Transformação Lean da Dakota Bodies: Aumentando Capacidade para Atender Demanda Crescente

A Dakota Bodies desenvolve e constrói carrocerias para caminhões para os mercados de serviços e industrial. Baseada em Watertown, Dakota do Sul, a empresa tem cerca de 250 funcionários atendendo clientes em todos os Estados Unidos e Canadá.

A Dakota Bodies experimentou crescimento constante desde sua fundação, mas enfrentava desafios para atender à demanda do mercado. A empresa fez várias melhorias, adicionando 45.000 pés quadrados à instalação para fornecer espaço adicional para equipamentos de corte e dobra, e contratou um Engenheiro de Melhoria Contínua para iniciar o processo de implementação da Manufatura Lean. "Rapidamente aprendemos que treinamento formal de nossa equipe de supervisão precisava ocorrer para termos sucesso", disse Joel Grode, Diretor de Produção. "Foi quando perguntei a um ex-colega da Larson Manufacturing quem eles usavam — ele disse que era a South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS)."

À medida que continuamos nossa jornada Lean, estamos continuamente procurando maneiras de melhorar nossa organização para fornecer um produto melhor aos nossos clientes. Estamos extremamente empolgados com as possibilidades que se abrem para nós. Muitos agradecimentos à equipe da MTS por nos liderar no início desta jornada. —Joel Grode, Diretor de Operações

Após contatar a MTS, parte da Rede Nacional MEP, a Dakota Bodies embarcou oficialmente em sua jornada Lean. A MTS conduziu uma avaliação das operações da empresa e trabalhou com líderes da empresa para definir seus objetivos para o engajamento. Decidiram que o primeiro passo seria um treinamento Lean 101 para um grupo de 40 funcionários da Dakota Bodies, incluindo supervisores, gerentes e operadores-chave. Após o curso de oito horas, a Dakota Bodies participou de quatro projetos separados no local com a MTS. A empresa desenvolveu um sistema kanban que estoca e encomenda peças baseadas na demanda do cliente para numerosos números de peça e implementou carrinhos de ferramentas para liberar espaço na área de produção. A equipe também melhorou a organização do local de trabalho usando a metodologia 5S de Classificar, Organizar, Limpar, Padronizar e Manter.

A Dakota Bodies agora realiza auditorias semanais em cada área de evento 5S, aumentando receitas e melhorando a produtividade geral por uma margem significativa. A empresa padronizou práticas de trabalho e reduziu tempo de treinamento, ganhando consistência e melhorando qualidade. "Os próximos passos serão treinar mais de nossos funcionários em Lean, implementar uma equipe Kaizen, e conduzir um exercício VSM (Mapeamento de Fluxo de Valor) porta a porta em toda nossa empresa", disse Grode.

Resultados

• Desenvolveu sistema kanban para mais de 180 números de peça
• Melhorou receitas em 20%
• Economizou mais de 2.200 pés quadrados de espaço desenvolvendo carrinhos de ferramentas
• Aumento de 5% na produtividade geral

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A South Dakota Manufacturing and Technology Solutions é a representante oficial da Rede Nacional MEP™ em Dakota do Sul. A Rede Nacional MEP™ é uma parceria público-privada única que oferece soluções abrangentes e comprovadas a fabricantes dos EUA, impulsionando o crescimento e avançando a manufatura americana.