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O que é inovação da força de trabalho?


Este blog é o sexto de uma série mensal trazida a você pela iniciativa America Works. Como parte do objetivo da Rede Nacional MEP de apoiar o crescimento de empresas de manufatura de pequeno e médio porte, esta série se concentra em abordagens inovadoras e na descoberta das últimas tendências no desenvolvimento da força de trabalho de manufatura.

V’principe, da.

Em russo, significa “Em princípio, sim”.

Na realidade, significa “Não. Sem chance. Nyet.

As definições são importantes e é uma lição que aprendi da maneira mais difícil. De 2006 a 2007, minha esposa e eu tivemos a oportunidade de morar em São Petersburgo, na Rússia, onde nosso trabalho era prestar consultoria para organizações sem fins lucrativos locais com o objetivo de fortalecer suas operações. Nos anos após a queda do comunismo, o nascente setor sem fins lucrativos da Rússia teve uma tremenda oportunidade de crescer e se desenvolver literalmente do nada em um setor robusto e vibrante. Cheios de recomendações e sugestões de melhorias, ofereceríamos nossas idéias aos nossos colegas russos com a melhor das intenções. Eles responderiam positivamente, dizendo “V’principe, da.” Então, semanas e meses se passariam sem nenhuma ação. Finalmente, um colega russo nos explicou que, embora a tradução literal fosse "sim, isso faz sentido", o significado real era:"Não, não estamos interessados, deixe-me em paz". Como você pode imaginar, foi um ano desafiador!

Ocorreu-me recentemente que, seis meses após o início desta série de blog, ainda não definimos o que "Inovação da força de trabalho" realmente significa. O que constitui “inovação” quando se trata de desenvolvimento da força de trabalho?

Acelerando o impacto na força de trabalho


Como os leitores deste blog devem saber, os objetivos do America Works são acelerar o impacto dos Centros MEP nacionalmente quando se trata de força de trabalho. Uma das ferramentas que estamos usando para fazer isso são os mini-subsídios:subsídios de US $ 10.000 para os Centros MEP para tentar algo novo quando se trata de programas de treinamento. Os quatro critérios para essas bolsas são bastante simples:Quão inovador é este programa? Isso criará uma prática recomendada que pode ser dimensionada ou replicada nacionalmente? Isso não só usa parcerias com outras organizações locais, mas também maximiza os pontos fortes de cada jogador? E, finalmente, isso irá gerar novos conhecimentos para a Rede Nacional MEP TM ? Conforme eu revia as numerosas propostas ponderadas nesta primeira rodada de solicitações de micro-subsídios, percebi que havia três temas que continuavam surgindo:
  1. Aproveitando tecnologias emergentes: Como vimos no banco de dados de força de trabalho MEP, os centros MEP estão adaptando rapidamente novas tecnologias para fornecer treinamento. Quer se trate de Learning Management Systems (LMS), Tooling U-SME, aulas virtuais, simulações, aplicativos de telefone ou jogos, esses centros entendem que é importante aproveitar a tecnologia para o treinamento de baixo custo de populações remotas. No início deste ano, demos um mergulho profundo na plataforma Smart Talent do Oregon MEP, que adapta um LMS existente especificamente para clientes de manufatura. Uma das áreas empolgantes que viram vários mini-subsídios foi na realidade virtual, onde os centros MEP querem alavancar os headsets de conscientização de carreira em manufatura da TRANSFR VR para trazer carreiras em manufatura diretamente para alunos do ensino médio.
  2. Alcançando novas populações: Já falamos sobre como os Centros MEP estão na linha de frente da diversidade, equidade e inclusão, e esta rodada de subsídios reforçou esse ponto. Vimos ênfase na promoção da propriedade minoritária de startups com foco no produto, novas incursões empolgantes na educação online para trabalhadores deslocados, um novo programa para treinar jovens adultos com autismo nas habilidades de usinagem CNC e - como mencionado acima - usando VR para envolver o ensino médio alunos.
  3. Lançamento de novas parcerias: Embora os centros MEP sejam especializados em consultoria e treinamento de fabricação, é importante reconhecer que não somos especialistas em tudo. Por exemplo, não somos professores tradicionais, assistentes sociais, conselheiros de orientação ou treinadores de carreira. Mas à medida que entramos nesta nova era de desenvolvimento da força de trabalho, onde estamos nos concentrando nas necessidades holísticas de cada trainee (e não apenas as da empresa), entendemos que todas essas funções são importantes. É aí que os parceiros dos ecossistemas locais entram em jogo. Faculdades comunitárias, conselhos de investimento em força de trabalho, organizações de reingresso, escolas de segundo grau e muito mais devem ser engajados e incentivados a trazer seus ativos exclusivos para esta luta contínua. Outro conjunto de parceiros exclusivos são os Manufacturing USA Institutes; fizemos dois webinars para aprender sobre seus novos programas de força de trabalho. Para roubar um ditado conhecido, será necessário um povoado inteiro para desenvolver a força de trabalho de manufatura avançada de que precisamos.

Com essas considerações em mente, tenho o prazer de anunciar os sete vencedores da primeira rodada de mini-subsídios:
  1. Montana Manufacturing Extension Center (Montana MEP) - Lançamento de um novo treinamento de reingresso, colocação e programa de apoio que acontecerá em duas prisões locais para homens e mulheres.
  2. Catalyst Connection (parte do Pennsylvania MEP) - Lançamento da primeira conferência regional de força de trabalho de Pittsburgh, que formará novas parcerias e criará novas colaborações que aprimoram a força de trabalho na área.
  3. Polaris MEP (Rhode Island MEP) - Trazer a conscientização sobre a carreira de manufatura e treinamento para duas escolas de ensino médio por meio da RV.
  4. Impact Washington (MEP do estado de Washington) - Para fornecer ferramentas e treinamento lean para 40 empresas de propriedade de negros, indígenas e pessoas de cor (BIPOC).
  5. NWIRC (parte do MEP da Pensilvânia) - Pilotar um novo programa de treinamento para indivíduos com autismo para aprender a usinagem CNC (com a Uniquely Abled Academy).
  6. PRIMEX (Porto Rico MEP) - Para fazer parceria com Jobs for the Future (JFF) para trazer aprendizagens de manufatura para Porto Rico, incluindo marketing, tradução de materiais para o espanhol e expansão.
  7. CONNSTEP (Connecticut MEP) - Para incorporar o treinamento de fabricação de RV em 12 escolas que participam do programa Habilidades de Fabricação para CT.

Claro, embora eu esteja animado com o impacto local e a escalabilidade nacional desses novos programas, nem todo empreendimento de força de trabalho terá sucesso. Ainda assim, essas são boas lições a aprender, à medida que buscamos expandir os limites de cada tecnologia, entender melhor as necessidades de cada nova população que queremos servir e maximizar nossas parcerias locais e nacionais. Em qualquer caso, não vamos rodeios como meus colegas russos há muitos anos; em vez disso, vamos ser francos sobre o que funcionou, o que não funcionou e como podemos melhorar mês a mês e ano a ano.

E esse é o objetivo dessas mini-concessões do America Works:experimentar, falhar, iterar e tentar novamente. Porque fortalecer a força de trabalho de manufatura da América é uma maratona, não uma corrida, e vamos precisar de inovação - junto com uma definição muito clara do que essa palavra realmente significa! - se vamos ganhar esta corrida.

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