Sourcing estratégico de dados é a maneira moderna de evitar interrupções

Quase um mês após o fechamento do Canal de Suez, ondas de navios capturados na mira estão inundando portos em todo o mundo. Não é o primeiro grande problema que as cadeias de abastecimento enfrentaram no ano passado, mas a crise parecia marcar uma nova verdade:as interrupções não estão indo embora.

Enquanto isso, uma desaceleração econômica global aumentou a consciência e diminuiu a tolerância a essas interrupções, à medida que as empresas tentam manter os resultados financeiros. Os danos estão aumentando e as organizações estão repensando seus processos e tecnologias da cadeia de suprimentos e reexaminando suas fontes de dados.

Mudança de foco

Até este ponto, os sistemas da cadeia de suprimentos otimizaram os dados para capturar informações detalhadas sobre os níveis de estoque e movimento, níveis de produção, eficiência energética, etc. - todos os fatores internos sob o controle de uma empresa.

Essa abordagem é muito parecida com dirigir na estrada a 60 milhas por hora, olhando apenas para o painel. Você vê que seu nível de velocidade está abaixo do limite de velocidade, tem bastante gasolina e seu carro não está superaquecendo. Todas boas notícias - até bater no carro à sua frente. Por quê? Porque você estava focado apenas nas coisas que aconteciam dentro do seu carro.

De muitas maneiras, é assim que nos concentramos nos sistemas da cadeia de suprimentos. Otimizamos os dados para capturar informações detalhadas sobre os níveis de estoque e movimento, níveis de produção, eficiência energética e muito mais. Nosso “painel” nos diz que não estamos tendo problemas para todas as coisas que controlamos. Mas essa abordagem ignora o risco do que está acontecendo externamente. As empresas precisam se concentrar tanto em formas sistemáticas de avaliar riscos e interrupções de fatores externos quanto em medidas internas.

Melhorar a previsão de demanda e os níveis de estoque de segurança certamente ajudará as empresas a se tornarem mais eficientes, mas as empresas precisam de uma visão de 360 ​​graus que inclua uma medição robusta das influências externas em seus negócios.

Fontes de dados alternativas

Um número crescente de fabricantes está usando dados alternativos para antecipar problemas futuros no fornecimento dessas influências externas. Eles estão procurando ver se há um acúmulo de navios em um determinado porto que indique que um próximo embarque pode estar atrasado. Eles estão olhando mais a montante em potenciais interruptores de abastecimento, analisando a precipitação e os níveis de umidade do solo para prever a produtividade das safras, para garantir a disponibilidade constante de matérias-primas em seus processos de fabricação para tudo, desde o látex ao cacau. Eles estão monitorando notícias de milhares de fontes ao redor do mundo para detectar conflitos ou greves em potencial e antecipar mudanças na demanda.

Mudar o foco para esses fatores externos de upstream significa lidar com conjuntos de dados para os quais essas empresas podem ser completamente novas - tudo, desde imagens de satélite a sinais de transponder de navio e previsões do tempo em áreas onde as matérias-primas são cultivadas. Fabricantes com visão de futuro estão recorrendo a novas tecnologias para lidar melhor com esses novos conjuntos de dados, particularmente data lakehouses que permitem às empresas olhar para fontes não estruturadas e estruturadas com a mesma frequência em tempo real e usá-las para extrair rapidamente informações relevantes. Eles perceberam que tecnologias legadas, como data warehouses, são inflexíveis e incapazes de lidar com esses novos tipos de dados ou análises. Com um data lakehouse, as empresas podem testar rapidamente esses conjuntos de dados e análises para tomar decisões em horas e dias.

Redirecionar uma viagem que significa atravessar o Canal de Suez para, em vez disso, contornar o Cabo da Boa Esperança é caro - adicionando pelo menos $ 450.000 e 3.000 milhas náuticas às viagens de uma remessa. Mas, como vimos neste fim de semana, sentar e esperar que um obstáculo imprevisto seja removido pode adicionar ainda mais despesas.

Não é uma coincidência que o navio irmão de Ever Given tenha mudado de rota ao redor do Cabo da Boa Esperança mais cedo - eles provavelmente tinham dados internos de que esse bloqueio iria durar um tempo. Se todos os navios em carteira tivessem a mesma informação e a tivessem mais cedo, a indústria como um todo estaria resistindo melhor a essa tempestade. Ter um foco mais abrangente em fatores internos / externos, enquanto aproveita dados alternativos, é a chave para lidar com desafios inesperados.

Rob Saker é líder global da indústria de varejo e manufatura na Databricks.