126 DVIRC Graduates se unem a ex-alunos de 3300 líderes de manufatura

Graduados recebem certificações em cursos de gestão, liderança, melhoria contínua e Six Sigma

Na sexta-feira, 21 de junho, mais de 100 graduados e seus convidados comemoraram a conclusão bem-sucedida dos cursos e certificações técnicos e de gerenciamento da DVIRC. Os formandos, seus colegas e convidados, a equipe do DVIRC e os facilitadores de treinamento se reuniram no Old York Road Country Club em Ambler para marcar esses marcos importantes da carreira.

Este ano, 126 alunos receberam prêmios de pós-graduação em seis cursos:Certificação Lean Nível Um, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Desenvolvimento de Gestão e Desenvolvimento de Liderança.

Lançado em 1995, o programa de treinamento e educação DVIRC agora conta com mais de 3.200 ex-alunos que estudaram com nosso seleto grupo de instrutores, mentores e coaches, melhorando de forma mensurável suas habilidades operacionais e melhores práticas de liderança.

Os graduados deste ano representaram 55 empresas de manufatura da região da Filadélfia. Como tantas outras empresas na região e em todo o país, muitas dessas empresas lutam para melhorar seus resultados financeiros, permanecer competitivas em um mercado cada vez mais complexo e enfrentar os inúmeros outros desafios que enfrentam as pequenas e médias empresas, incluindo um escassez de talentos. A diferença entre esses fabricantes, porém, é sua disposição de investir em seu ativo mais valioso - seu pessoal; eles sabem que esses investimentos renderão dividendos à organização como um todo.

O diretor de marketing da DVIRC, Mark Basla, atuou como mestre de cerimônias do evento, envolvendo a multidão com perguntas triviais instigantes sobre o alcance e o impacto da manufatura na região. Ele também fez questão de sublinhar a importância dessas conquistas.

“Essas pessoas agora podem servir como líderes na região”, disse Basla. “Eles não apenas se beneficiam de seu treinamento nas melhores práticas operacionais e de liderança, mas também serão fundamentais para ajudar a região e seus fabricantes a crescer. Eles trabalharam arduamente para apoiar iniciativas de melhoria contínua e liderar a carga na região ”.

Após o almoço, Basla apresentou os apresentadores, com um instrutor de cada curso discutindo o escopo de sua área de especialização e, em seguida, entregando o pódio a um graduado representativo.

Don Smullen, substituindo o instrutor de Certificação Lean Nível Um, Jeff Kopenitz, lembrou à turma que eles estavam aqui porque foram selecionados para tornar suas empresas mais competitivas. Nathan Couch, um Supervisor de Melhoria Contínua na Johnson Matthey que falou em sua classe de Certificação Lean de Nível Um, disse que foi revelador ver como as operações podem ser aceleradas e executadas com mais eficiência.

“Fomos desafiados a aplicar as coisas que aprendemos no mundo real”, disse Couch. “ Já estimamos que nossos dois primeiros projetos economizarão $ 40.000 e $ 60.000 por mês, respectivamente . ”

Rob Henderson, o Diretor de Sourcing Estratégico e Diretor Ativo de Qualidade da Edmund Optics, marcou a conclusão de seu treinamento Six Sigma Black Belt, que veio na sequência de sua certificação Green Belt no outono de 2018.

“[Antes do curso,] eu entendi o o quê mas não o porquê ”, Disse Henderson. “Agora me concentro no por quê para que eu possa contribuir com algo bom, e minha empresa também. Aprendemos como ser agentes de mudança, líderes ”.

Henderson disse que, além de ensiná-lo a ser um líder de equipe mais eficaz, o curso Black Belt melhorou sua compreensão dos dados e a forma como permite fazer a próxima pergunta importante.

Essa linha de investigação também representa um esforço significativo nos resultados financeiros da Edmund Optics. “ Nosso projeto Black Belt economizará cerca de US $ 1 milhão nos próximos quatro anos ”, Disse Henderson. “Esse é o resultado mensurável de aprender a colocar o quê e por quê juntos.”

Eleonora Vendrame, Gerente Sênior de Compras da Leonardo Helicopters, disse que recorreu ao curso de Desenvolvimento de Liderança da DVIRC quando enfrentou uma situação que exigia uma reestruturação completa de sua equipe. “O curso de Liderança me deu uma compreensão de quem eu sou como líder”, disse Vendrame. “Aprendi que liderança não é apenas uma questão de o que você diz às pessoas para fazerem; você é um líder quando está trabalhando com sua equipe e com outros."

Vendrame disse que o curso deu a ela as ferramentas para ser uma mentora, para fornecer liderança em vez de apenas atribuir tarefas. “Ser um gerente significa fazer as coisas certas, enquanto ser um líder significa fazer as coisas certas.”

“Nossos cursos não são de ensino teórico em sala de aula. Nossos instrutores têm credenciais excepcionais e usam uma variedade de técnicas de aprendizado aplicadas que aumentam a qualidade do aprendizado ”, observou Basla. “Os alunos trabalham em projetos reais para sua organização, produzindo um retorno considerável sobre o investimento. Os instrutores fornecem coaching e mentoria um a um, garantindo o crescimento pessoal ”.

Além de troféus de vidro (fabricados pela Spikes Trophies na Filadélfia) e certificados apresentados aos formandos, os participantes participaram de uma rifa para uma variedade de prêmios. Os grandes prêmios incluíram uma mochila High Ground Gear (Ehmke Manufacturing), um iPad Air (cortesia do APEX IT Group) e um pacote Phillies (Citizen’s Bank). Outros prêmios foram doados por ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company e Fraser Advanced Info Systems.

Se você quiser saber mais sobre as próximas oportunidades de treinamento e educação na DVIRC, visite nossa página de eventos em www.DVIRC.org.

Para obter mais informações sobre esses programas, nossos serviços de consultoria ou grupos de rede de executivos, ligue para 215-552-3800 ou entre em contato conosco.