126 Formandos da DVIRC Ingressam na Rede de Ex-Alunos de Liderança em Manufatura com 3.300 Membros

Formandos recebem certificações em gestão, liderança, melhoria contínua e cursos Six Sigma

Na sexta-feira, 21 de junho, mais de 100 formandos e seus convidados celebraram a conclusão bem-sucedida dos cursos de gestão e técnicos e certificações da DVIRC. Os formandos, seus colegas, convidados, equipe da DVIRC e facilitadores de treinamento reuniram-se no Old York Road Country Club em Ambler para marcar esses marcos importantes de carreira.

Este ano, 126 estudantes receberam prêmios de graduação em seis cursos de estudo: Certificação Lean Nível Um, Six Sigma Green Belt, Six Sigma Black Belt, Desenvolvimento de Gestão e Desenvolvimento de Liderança.

Lançado em 1995, o programa de treinamento e educação da DVIRC agora conta com mais de 3.200 ex-alunos que estudaram com nosso seleto grupo de instrutores, mentores e coaches, melhorando mensuravelmente suas habilidades operacionais e melhores práticas de liderança.

Os formandos deste ano representaram 55 empresas de manufatura da região da Filadélfia. Como tantas outras empresas pela região e pelo país, muitas dessas companhias lutam para melhorar seus resultados, manter-se competitivas em um mercado cada vez mais complexo e enfrentar os inúmeros outros desafios que confrontam pequenos e médios negócios, incluindo escassez de talentos. Onde esses fabricantes diferem, porém, é sua disposição em investir em seu ativo mais valioso – suas pessoas; eles sabem que esses investimentos pagarão dividendos para a organização como um todo.

O Diretor de Marketing da DVIRC, Mark Basla, serviu como mestre de cerimônias do evento, envolvendo a multidão com perguntas de trivia instigantes sobre o alcance e impacto da manufatura na região. Ele também fez questão de ressaltar a importância dessas conquistas.

“Estes indivíduos agora são capazes de servir como líderes na região”, disse Basla. “Eles não apenas se beneficiam de seu treinamento em melhores práticas operacionais e de liderança, também serão instrumentais em ajudar a região e seus fabricantes a crescer. Eles trabalharam extremamente duro para apoiar iniciativas de melhoria contínua e liderar a carga na região.”

Após o almoço, Basla apresentou os apresentadores, com um instrutor de cada curso por vez discutindo o escopo de sua área de especialização, depois passando o pódio para um formando representativo.

Don Smullen, representando o instrutor de Certificação Lean Nível Um Jeff Kopenitz, lembrou à turma de formandos que eles estavam lá porque foram selecionados para tornar suas empresas mais competitivas. Nathan Couch, Supervisor de Melhoria Contínua na Johnson Matthey, que falou por sua turma de Certificação Lean Nível Um, disse que foi revelador ver como as operações podem ser aceleradas e executadas de forma mais eficiente.

“Fomos desafiados a aplicar as coisas que aprendemos no mundo real”, disse Couch. “Já estimamos que nossos dois primeiros projetos economizarão $40.000 e $60.000 por mês, respectivamente.”

Rob Henderson, Diretor de Sourcing Estratégico e Diretor Interino de Qualidade na Edmund Optics, marcou a conclusão de seu treinamento Six Sigma Black Belt, que veio na esteira de sua certificação Green Belt no outono de 2018.

“[Antes do curso,] eu entendia o o quê mas não o porquê”, disse Henderson. “Agora eu foco no porquê para que eu possa contribuir com algo bom, e minha empresa também. Aprendemos como ser agentes de mudança, líderes.”

Henderson disse que, além de ensiná-lo a ser um líder de equipe mais eficaz, o curso Black Belt melhorou sua compreensão de dados e como eles o permitem fazer a próxima pergunta importante.

Essa linha de investigação promete fazer um esforço significativo no resultado final da Edmund Optics também. “Nosso projeto Black Belt economizará estimados $1 milhão nos próximos quatro anos”, disse Henderson. “Esse é o resultado mensurável de aprender a juntar o quê e o porquê.”

Eleonora Vendrame, Gerente Sênior de Compras na Leonardo Helicopters, disse que recorreu ao curso de Desenvolvimento de Liderança da DVIRC quando enfrentou uma situação que exigia uma reestruturação completa de sua equipe. “O curso de Liderança me deu uma compreensão de quem sou como líder”, disse Vendrame. “Aprendi que liderança não é apenas uma questão do que você diz às pessoas para fazer; você é um líder quando está trabalhando com sua equipe e com os outros.”

Vendrame disse que o curso lhe deu as ferramentas para ser mentora, para fornecer liderança em vez de apenas atribuir tarefas. “Ser gerente é sobre fazer as coisas direito, enquanto ser líder é sobre fazer as coisas certas.”

“Nossos cursos não são ensino teórico estilo sala de aula. Nossos instrutores têm credenciais excepcionais e usam uma variedade de técnicas de aprendizado aplicado que aumentam a qualidade do aprendizado”, observou Basla. “Estudantes trabalham em projetos reais para sua organização produzindo retorno considerável sobre investimento. Instrutores fornecem coaching e mentoria individual garantindo crescimento pessoal.”

Além de troféus de vidro (fabricados pela Spikes Trophies na Filadélfia) e certificados apresentados aos formandos, os participantes participaram de um sorteio para uma variedade de prêmios. Grandes prêmios incluíram uma mochila High Ground Gear (Ehmke Manufacturing), um iPad Air (cortesia do APEX IT Group) e um pacote dos Phillies (Citizen’s Bank). Outros prêmios foram doados por ThermOmega Tech, Delta Industries, Wricley Nut Company e Fraser Advanced Info Systems.

Se você gostaria de saber sobre próximas oportunidades de treinamento e educação na DVIRC, visite nossa página de eventos em www.DVIRC.org.

Para mais sobre esses programas, nossos serviços de consultoria ou grupos de rede executiva, ligue 215-552-3800 ou entre em contato conosco.