Planejamento Sucessório: Por Que Importa e Quando Começar

Uma saída está no horizonte para o seu negócio? Se sim, você está preparado? E, o que é Planejamento Sucessório?

Você pensou nas suas opções para uma transição bem-sucedida? Elas incluem transferência para um membro da família, compra pela gestão ou comprador estratégico/financeiro? Estas opções exigem tempo e planejamento consideráveis, e tipicamente requerem ajuda externa. Tempo e Planejamento são as palavras operativas; pense em anos — não meses.

Existem três áreas principais onde proprietários recorrem a consultores externos para assistência em planejamento sucessório — orientação jurídica, suporte financeiro e transições de liderança. Apenas 30% dos negócios familiares sobrevivem à transição da primeira para a segunda geração, e na quarta geração esse número cai para apenas 3%. A causa principal da falha, segundo a Associação de Pequenos Negócios dos EUA, é a falta de planejamento sucessório.

Tendo dedicado uma parte substancial de suas vidas a construir um negócio do zero, alguns proprietários relutam em enfrentar o fato de que eventualmente terão que passar o bastão se suas empresas devem continuar sem eles. Outros podem hesitar em fazer certas escolhas difíceis, como escolher um filho adulto ou um funcionário de longa data não parente como sucessor. Além disso, proprietários de pequenos negócios tendem a ser pessoas muito ocupadas, e muitos acham que não têm tempo para abordar certas questões de longo prazo.

Mark Metzler, Diretor da Kreischer Miller e especialista do Centro de Excelência para Empresas Privadas, ilustra quatro razões pelas quais o Planejamento Sucessório Importa:

1. Em uma empresa privada, tipicamente a maior parte da riqueza do proprietário está vinculada ao negócio. Desenvolver um plano de sucessão ajudará a maximizar esse investimento. O valor é aumentado por ter um negócio que pode operar sem o envolvimento total do proprietário.
2. Funcionários, clientes e outras partes interessadas querem a garantia de que existe um plano cuidadoso para o negócio. Outros dependem da transição bem-sucedida do negócio, e seus interesses muitas vezes estão alinhados com o proprietário.
3. O legado que você criou depende do desenvolvimento da próxima geração de líderes. É importante que o negócio prospere e tenha sucesso sem o proprietário tomando todas as decisões. Receba e abrace novas ideias e maneiras de fazer as coisas.
4. Reconhecendo que o planejamento sucessório é um processo emocional para o líder atual, avaliar a prontidão emocional do líder para sair e sua capacidade de lidar com o desapego de gerir o negócio é crítico. Consideração cuidadosa da vida após o negócio aumentará a probabilidade de uma transição bem-sucedida.

A DVIRC se destaca no apoio a líderes de empresas enquanto buscam fazer a transição de seus negócios. Garantimos que há uma equipe no local com as qualificações necessárias para substituir o proprietário, sustentar o negócio e fornecer métricas de negócio que suportem uma avaliação competitiva.

Seu negócio tem mais valor com uma equipe forte no local e menos dependência de você. A DVIRC ajuda fornecendo uma perspectiva externa, trabalhando com a liderança para identificar as iniciativas-chave que aumentarão o valor do seu negócio, e determinando um plano de ação para garantir que a liderança correta esteja no local avançando.

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