Planejamento de sucessão:Por que é importante e quando começar

Está no horizonte uma saída para o seu negócio? Se sim, você está preparado? E o que é planejamento de sucessão?

Você já pensou em suas opções para uma transição bem-sucedida? Eles incluem uma transferência para um membro da família, uma compra pela administração ou um comprador estratégico / financeiro? Essas opções levam um tempo considerável e planejamento, e normalmente requerem ajuda externa. Tempo e planejamento são as palavras operativas; pense em anos - não em meses.

Existem três áreas principais nas quais os proprietários recorrem a consultores externos para obter assistência no planejamento da sucessão - orientação jurídica, suporte financeiro e transições de liderança. Apenas 30% das empresas familiares sobrevivem à transição da primeira para a segunda geração e, na quarta geração, esse número cai para apenas 3%. A principal causa do fracasso, de acordo com a U.S. Small Business Association, é a falta de planejamento de sucessão.

Tendo dedicado uma parte substancial de suas vidas à construção de um negócio do zero, alguns proprietários de empresas relutam em enfrentar o fato de que, eventualmente, terão de entregar as rédeas para que suas empresas continuem sem elas. Outros podem hesitar em fazer certas escolhas difíceis, como escolher um filho adulto ou um funcionário de longa data que não seja parente como seu sucessor. Além disso, os proprietários de pequenas empresas tendem a ser pessoas muito ocupadas e muitos acham que não têm tempo para resolver certos problemas de longo prazo.

Mark Metzler, diretor da Kreischer Miller e especialista do Center for Private Company Excellence, ilustra quatro razões pelas quais o planejamento de sucessão é importante:

1. Em uma empresa privada, normalmente a maior parte do patrimônio do proprietário está ligada ao negócio. O desenvolvimento de um plano de sucessão ajudará a maximizar esse investimento. O valor é aprimorado por ter um negócio que pode operar sem o envolvimento total do proprietário.
2. Funcionários, clientes e outras partes interessadas querem a garantia de que existe um plano bem pensado para o negócio. Outros dependem do sucesso da transição do negócio, e seus interesses costumam estar alinhados aos do proprietário.
3. O legado que você criou depende do desenvolvimento da próxima geração de líderes. É importante para a empresa prosperar e ter sucesso sem que o proprietário tome todas as decisões. Dê as boas-vindas e abrace novas ideias e maneiras de fazer as coisas.
4. Reconhecer que o planejamento da sucessão é um processo emocional para o líder atual, avaliar a prontidão emocional do líder para sair e sua capacidade de lidar com o distanciamento da gestão da empresa é fundamental. A consideração cuidadosa da vida após o negócio aumentará a probabilidade de uma transição bem-sucedida.

O DVIRC se destaca no suporte aos líderes da empresa enquanto eles buscam a transição de seus negócios. Garantimos que haja uma equipe com as qualificações necessárias para substituir o proprietário, sustentar o negócio e fornecer métricas de negócios que apóiem ​​uma avaliação competitiva.

Sua empresa tem mais valor com uma equipe forte e menos dependência de você. O DVIRC ajuda fornecendo uma perspectiva externa, trabalhando com a liderança para identificar as principais iniciativas que aumentarão o valor do seu negócio e determinando um plano de ação para garantir que a liderança correta seja implementada no futuro.

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