5 coisas importantes que toda empresa deve saber sobre desenvolvimento ágil de software

O desenvolvimento de software bem-sucedido depende de uma equipe adaptável, disposta a responder prontamente e que não se preocupe com as demandas do cliente da noite para o dia. É exatamente assim que uma equipe de desenvolvimento Agile se parece.

Os métodos inovadores do Agile tomaram conta do mundo do desenvolvimento de software pela tempestade. Empresas com visão de futuro e desenvolvedores de software usam a metodologia Agile para a entrega bem-sucedida de projetos.

De acordo com a Harvard Business Review, 60% das empresas experimentam um aumento na receita e nos lucros após usar uma abordagem Agile.

Mas, você deve contratar um desenvolvedor de software Agile para seu próximo projeto?

Neste artigo, discutiremos tudo o que é ágil – o que é ágil, como ele é diferente dos outros modelos, seus princípios e recursos essenciais e as melhores práticas para ter sucesso com o Agile.

Em que se baseia o desenvolvimento ágil de software?

O desenvolvimento ágil de software é uma prática baseada na iteração contínua de desenvolvimento e teste.

É um dos processos mais simples, mas eficazes, para transformar uma visão de negócios em uma solução de software. Encoraja respostas flexíveis à mudança.

Na verdade, Agile é uma mentalidade que promove transparência e adaptação. Envolve as melhores práticas de desenvolvimento de software, como colaboração em equipe, planejamento contínuo, aprendizado contínuo, melhoria, desenvolvimento e entrega antecipada, mas incremental.

O Agile enfatiza a manutenção dos ciclos de desenvolvimento de software curtos, o processo enxuto e a construção de um Produto Mínimo Viável (MVP) que passa por muitas iterações para se tornar o produto final.

Agil é igual ao modelo em cascata?

Não, Agile e Waterfall são dois modelos diferentes.

Ao iniciar um projeto de desenvolvimento de software, você terá que lidar com essa questão.

Todos os projetos de desenvolvimento de software seguem um SDLC (Software Development Life Cycle) específico com uma metodologia claramente definida. Ele ajuda os proprietários de empresas a garantir que seu produto final seja desenvolvido com o código da mais alta qualidade.

Agile e Waterfall são as duas metodologias populares, mas diferentes, e a abordagem certa sempre dependerá do escopo do seu projeto.

O que é a abordagem de desenvolvimento de software ágil?

Agile é um tipo de abordagem de desenvolvimento de software que é usado principalmente quando requisitos e soluções evoluem com o esforço colaborativo de equipes e clientes multifuncionais.

Está ganhando popularidade em diferentes indústrias devido à sua flexibilidade, adaptabilidade, foco na melhoria e resultados de alta qualidade. Essa abordagem é construída como uma resposta às deficiências da abordagem Waterfall.

O que é um modelo em cascata?

A cascata é uma metodologia tradicional de gerenciamento de projetos. É uma abordagem de design linear onde o progresso flui para baixo em uma única direção – como uma cachoeira.

Ele é construído com a crença de que passar para a próxima fase de desenvolvimento de software só pode acontecer após a conclusão da fase atual.

Cada fase do Waterfall ocorre na seguinte ordem:

1. Requisitos de sistema e software

2. Análise

3. Projeto

4. Codificação

5. Teste

6. Operações

Vamos nos aprofundar nesta seção e descobrir como ambos são diferentes e qual método funcionará melhor para você.

	**ÁGIL**	**CACHOEIRA**
Ciclo de vida e abordagem	Segue uma abordagem iterativa e incremental para o desenvolvimento de software.	Seu ciclo de vida é linear e sequencial, como uma cascata.
Nível de flexibilidade	É uma forma de desenvolvimento de software altamente flexível e em constante evolução.	Suas estruturas de processos são muito rigorosas e rígidas para desenvolvimento de software.
Divisão do projeto	O projeto é dividido em fases de tempo limitado chamadas sprints.	O projeto é dividido em fases.
Projetos de desenvolvimento de software	Ajuda a completar o desenvolvimento de software como uma coleção de vários pequenos projetos.	Ajuda a concluir um único projeto por vez.
Mentalidade	Segue uma mentalidade de produto, com ênfase na satisfação do cliente.	Segue uma mentalidade de projeto com foco na entrega bem-sucedida do projeto.
Requisitos do projeto	Pode ser preparado a qualquer momento durante o projeto.	Deve ser preparado apenas no início do projeto.
Alterações no escopo	Permite alteração de escopo a qualquer momento do projeto, mesmo após o planejamento.	Evita completamente qualquer mudança de escopo após o início do projeto.
Teste	Feito simultaneamente com o desenvolvimento.	Isso é feito somente após a fase de construção.
Participação de equipes de teste na mudança de requisitos	Pode participar.	Não pode participar.
Necessidade de um gerente de projeto dedicado	Não	Sim
Quando usar	É uma solução ideal para projetos que exigem mudanças recorrentes nos requisitos.	Funciona bem para projetos com requisitos fixos.

O que você precisa saber sobre a abordagem de desenvolvimento de software ágil

Agile é um processo que ajudará seu parceiro de desenvolvimento a fornecer respostas rápidas a qualquer feedback sobre seu projeto.

Ele cria oportunidades para avaliar a direção do seu projeto durante seu ciclo de desenvolvimento. E tudo isso é feito em reuniões regulares de projeto chamadas sprints ou iterações .

Então, aqui está o que você deve saber sobre o desenvolvimento ágil.

1. Princípios Ágeis

O Agile segue um conjunto de princípios para melhorar o processo de desenvolvimento de software e gerenciamento de projetos.

• Satisfação do cliente :um cliente feliz e satisfeito com a ajuda da entrega antecipada e contínua do produto é a maior prioridade da abordagem ágil.
• Alteração de requisitos de boas-vindas: O Agile lida com as mudanças de requisitos do projeto, mesmo que sejam introduzidas tardiamente durante o desenvolvimento.
• Trabalhe em colaboração: Todas as unidades de negócios e os desenvolvedores trabalham juntos regularmente durante todo o ciclo de vida do projeto.
• Entregue com frequência: O foco está na entrega contínua de software em uma escala de tempo menor (variando de algumas semanas a alguns meses).
• Equipe motivada: Os projetos prosperam com membros da equipe motivados. A motivação aumenta quando a equipe sabe que é confiável para realizar o trabalho.
• Software em funcionamento: A principal medida do progresso do projeto é avaliada com base no software em funcionamento (produto).
• Simplicidade: O volume de trabalho não realizado deve ser reduzido com a ajuda de processos mais simples.
• Bom design: O foco na excelência tecnológica e no bom design afetam significativamente a agilidade do projeto.
• Ritmo constante: O processo ágil mantém uma velocidade consistente que leva ao desenvolvimento sustentável.
• Auto-organizado: Equipes ágeis e auto-organizadas fornecem as melhores arquiteturas, designs e requisitos de produtos.
• Reflexão e ajuste: A equipe de desenvolvimento se torna mais eficaz por meio de autorreflexão e ajustes regulares sempre que necessário.
• Agora, vamos ver alguns dos recursos proeminentes da abordagem de gerenciamento de projetos Agile.

2. Recursos ágeis

• Qualidade

Os testes são integrados à metodologia Agile durante todo o seu ciclo de vida. Não há nada mais arriscado do que adiar todos os testes até o final do projeto. Testes regulares permitem uma inspeção consistente do produto em funcionamento à medida que ele se desenvolve.

Ele não apenas permite que o cliente/proprietário do produto faça os ajustes necessários enquanto o produto é projetado, mas também dá à equipe de desenvolvimento uma visão antecipada dos problemas de qualidade.

• Transparência

Agile fornece um benefício de transparência para os clientes. Eles têm uma oportunidade única de se envolver em todas as etapas do projeto – desde a priorização de recursos até o planejamento e as sessões de revisão.

• Colaboração ativa entre desenvolvedores e clientes

Uma das frustrações dos clientes sempre foi não acompanhar o andamento de um projeto. Ao mesmo tempo, os desenvolvedores ficam frustrados quando um projeto finalizado é enviado de volta para várias revisões.

Ao colaborar com o cliente como parceiro, as modificações são introduzidas como parte do processo de definição de metas durante a construção do produto.

• Metas de curto prazo sobre planos de longo prazo

A metodologia ágil incentiva a quebra de projetos em partes menores. Parceiros e equipes recebem pequenos pedaços de projetos com prazos curtos. Objetivos de curto prazo permitem melhor flexibilidade. À medida que as mudanças surgem, os planos podem ser facilmente modificados.

• Ciclo de desenvolvimento iterativo

O Agile segue um ciclo de desenvolvimento iterativo, em que os requisitos do produto são refinados regularmente, dividindo o trabalho em partes menores.

• A abordagem Inspecionar e Adaptar

Todas as partes interessadas internas e externas revisam frequentemente os produtos e serviços, e as mudanças são ajustadas de acordo.

Embora o Agile seja um modelo de desenvolvimento popular, existem algumas vantagens e desvantagens.

3. Vantagens de escolher a abordagem de desenvolvimento ágil

• Altamente adaptável: A metodologia ágil é altamente adaptável devido à sua estrutura incremental e iterativa. Ele é adequado para lidar com as mudanças nos requisitos do cliente.
• Uma melhor compreensão leva a melhores resultados: Por permitir contribuições consistentes do cliente para a equipe do projeto, ajuda a desenvolver uma melhor compreensão das necessidades do cliente. As contribuições e feedback do cliente não são apenas incentivados no início do projeto, mas durante todo o ciclo de vida do projeto.
• Testes e controle de qualidade contínuos: Promove testes contínuos e simultâneos no ciclo de vida de desenvolvimento do projeto. Isso abre espaço para detectar e corrigir bugs antecipadamente, melhorando assim a qualidade das entregas.
• Aprimora o valor comercial: Como todo o foco de um modelo ágil é aumentar o valor do negócio, a parte do projeto que é mais importante para o cliente pode ser desenvolvida e entregue primeiro.

4. Quais são as desvantagens do Agile?

• O Agile não oferece muitos benefícios para pequenos projetos de desenvolvimento.
• O custo de implementação de projetos ágeis é maior em comparação com outras metodologias.
• A abordagem carece de uma estrutura adequadamente definida em comparação com o método Waterfall. Assim, o projeto pode se tornar desafiador às vezes, exigindo uma equipe altamente qualificada.
• Embora este método seja excelente na teoria, não é fácil de alcançar na prática. Requer comprometimento total do grupo certo de pessoas que podem trabalhar juntas para entregar com sucesso.
• As organizações geralmente não entendem de primeira.

5. Quando usar a metodologia ágil

Então, quando você deve usar o Agile para seu projeto de desenvolvimento de software?

Você deve se tornar ágil quando estiver procurando um certo nível de flexibilidade em seu projeto, porque a escalabilidade é fácil com o Agile.

Agile fornece flexibilidade em permitir uma mudança no escopo em qualquer ponto do seu projeto. Por causa de sua abordagem de execução paralela, os processos de planejamento, projeto, desenvolvimento e teste aparecem muitas vezes no método Agile.

Além disso, como o cliente está envolvido em todos os processos, o Agile promete a satisfação total do cliente.

Agile é a metodologia obrigatória para todos os projetos em que a satisfação do cliente é uma prioridade, e o produto é transformado repetidamente para evoluir de acordo com as mudanças nas especificações do cliente.

O Agile promove interações humanas em processos rígidos, ajudando a colaborar com os clientes de forma eficiente, sem forçar todos a seguir acordos predefinidos.

Modelo de desenvolvimento de software ágil:práticas recomendadas

Até agora, você deve ter percebido que Agile é mais do que uma mera coleção de técnicas de desenvolvimento de software. Com uma mentalidade ágil, as equipes podem misturar um grupo de metodologias de que gostam – desde que permaneçam fiéis aos princípios ágeis de ciclos curtos de feedback e melhoria contínua de processos.

Iterações, alta qualidade, adaptação, aprendizado contínuo e confiança entre as equipes – esses são os valores centrais de uma abordagem ágil.

Continue lendo para verificar algumas práticas recomendadas ágeis que podem ajudá-lo a entregar um trabalho de alta qualidade para seus clientes.

1. Funções ágeis

Uma metodologia Agile em um projeto envolve diferentes papéis em uma equipe. As funções típicas do Agile incluem o seguinte:

• Líder de equipe, líder de projeto e Scrum Master
• Membros da equipe
• Proprietário do Produto para Scrum
• Cliente no local para XP
• Partes interessadas

As equipes ágeis também podem incluir membros estendidos para conhecimento técnico e de domínio.

2. Declaração de visão do produto

É melhor começar o projeto definindo uma visão do produto .

Com a previsão inicial para o projeto, algumas definições breves são úteis:escopo, os clientes, a composição da equipe, um plano da abordagem técnica e tempo e custo estimados. Ele também deve incluir uma Declaração de visão .

3. Tela do modelo de negócios

Esta ferramenta desempenha um papel vital no planejamento de um projeto. Ele é usado para moldar o produto que está sendo construído.

Ele é usado em conjunto com o Lean Startup e serve como um gráfico visual de ideias e percepções de um negócio existente ou novo.

4. Lista de pendências do produto

As tarefas de um projeto geralmente precisam ser divididas em partes menores. Nesse caso, um gerente de produto determina quanto trabalho é necessário para concluir cada tarefa. Em seguida, eles priorizam os problemas com base nas necessidades de negócios do cliente.

Normalmente, um backlog de produto inclui recursos do produto, possíveis bugs, aquisição de conhecimento e trabalho técnico.

Todos os itens na lista de pendências são classificados com base em seu valor comercial. Quanto maior o valor de um item específico, mais cedo os desenvolvedores trabalharão nele.

Os itens que são colocados no topo são descritos em detalhes em comparação com os itens mais baixos. Todos eles devem ser claros e fáceis de entender para as partes interessadas não técnicas.

5. Caixa de tempo

Timeboxing é usado para uso individual para lidar com tarefas pessoais em um período de tempo menor.

Todos sabemos que os 'Sprints' duram de acordo com os prazos especificados. Geralmente é entre duas semanas a um mês.

6. Reuniões Scrum

São reuniões matinais curtas diárias, geralmente organizadas por um gerente de produto. Normalmente duram de 10 a 15 minutos e exigem a presença do Scrum master e de toda a equipe.

A reunião tem três agendas principais:

• para lembrar o que foi feito ontem
• para definir os alvos atuais
• para discutir quaisquer obstáculos

7. Reuniões de demonstração de sprint

Essas reuniões são agendadas quando você estiver pronto com a funcionalidade e é hora de explicar ao cliente como o produto funciona.

Nessas reuniões, os clientes podem confirmar que aceitam/rejeitam todos os recursos e concordam que os recursos são feitos de acordo com suas expectativas e requisitos.

8. Integração Contínua

O código mantém-se atualizado devido à prática de integração contínua.

A prática de fazer Integração Contínua corresponde a ter a principal simplificação de código que recebe as alterações ou alterações feitas pelos desenvolvedores separadamente em um único ramo de projeto de software.

Essa ação acionará algumas etapas, como testes automatizados e ferramentas de revisão de estilo de sintaxe. Esse processo é feito várias vezes ao dia para garantir que exista uma versão integrada do código em execução.

9. Gráfico de burndown

Este gráfico mostra se tudo está de acordo com o calendário de programação e todo o plano. Ele reflete o cronograma de trabalho e o tempo dos membros da equipe. Eles também mostrarão o número de histórias de usuários por unidade de tempo, se estiverem abaixo ou acima do seu plano.

10. Testes automatizados

É essencial obter informações rápidas sobre a funcionalidade que não está funcionando de acordo com o plano.

Os testes de regressão são realizados automaticamente antes de iniciar o trabalho. Eles garantem que todas as alterações de código sejam aceitáveis.

Contrate uma equipe ágil premiada para seu próximo projeto

A Imaginovation é uma equipe de desenvolvimento de software ágil. As metodologias ágeis nos ajudam a capacitar as equipes e manter o controle total sobre as entregas do projeto e ajudar nossos clientes a ter sucesso.

Ao implementar as características únicas do Agile no ciclo de vida de desenvolvimento de software, a equipe de produtos da Imaginovation oferece produtos de software de alta qualidade.

Se você está procurando uma equipe de desenvolvimento de software ágil para seu projeto, entre em contato conosco . Somos uma premiada empresa de desenvolvimento de aplicativos personalizados com vasta experiência na construção de produtos digitais para diferentes indústrias.

Vamos conversar.