5 Insights Essenciais que Todo Negócio Precisa Sobre Desenvolvimento de Software Ágil

Desenvolvimento de software bem-sucedido depende de uma equipe adaptável, disposta a responder prontamente e que não pisca diante das demandas noturnas do cliente. Isso é precisamente como se parece uma equipe de desenvolvimento Ágil.

Os métodos inovadores do Ágil tomaram o mundo do desenvolvimento de software de assalto. Empresas visionárias e desenvolvedores de software usam metodologia Ágil para entrega bem-sucedida de projetos.

Segundo a Harvard Business Review, 60 por cento das empresas experimentam aumento de receita e lucros após usar uma abordagem Ágil.

Mas, você deve contratar um desenvolvedor de software Ágil para seu próximo projeto?

Neste artigo, discutiremos tudo sobre ágil — o que é ágil, como difere de outros modelos, seus princípios e recursos principais, e as melhores práticas para ter sucesso com Ágil.

No Que se Baseia o Desenvolvimento de Software Ágil?

Desenvolvimento de software Ágil é uma prática baseada na iteração contínua de desenvolvimento e teste.

É um dos processos mais simples, mas eficazes, para transformar uma visão de negócio em uma solução de software. Incentiva respostas flexíveis à mudança.

Na verdade, Ágil é uma mentalidade que promove transparência e adaptação. Envolve práticas recomendadas de desenvolvimento de software como colaboração de equipe, planejamento contínuo, aprendizado contínuo, melhoria, desenvolvimento e entrega antecipada, mas incremental.

Ágil enfatiza manter ciclos de desenvolvimento de software curtos, processo enxuto e construir um Produto Mínimo Viável (MVP) que passa por muitas iterações para se tornar o produto final.

O Ágil é Igual ao Modelo Cascata?

Não, Ágil e Cascata são dois modelos diferentes.

Quando você inicia um projeto de desenvolvimento de software, terá que lidar com essa pergunta.

Todos os projetos de desenvolvimento de software seguem um SDLC (Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software) específico com uma metodologia claramente definida. Ajuda proprietários de negócios a garantir que seu produto final seja desenvolvido com código da mais alta qualidade.

Ágil e Cascata são as duas metodologias populares, mas diferentes, e a abordagem certa sempre dependerá do escopo do seu projeto.

O que é a Abordagem de Desenvolvimento de Software Ágil?

Ágil é um tipo de abordagem de desenvolvimento de software usada principalmente quando requisitos e soluções evoluem com o esforço colaborativo de equipes multifuncionais e clientes.

Está ganhando popularidade em diferentes indústrias por causa de sua flexibilidade, adaptabilidade, foco em melhoria e resultados de alta qualidade. Esta abordagem foi construída como resposta às falhas da abordagem Cascata.

O que é um Modelo Cascata?

A cascata é uma metodologia tradicional de gestão de projetos. É uma abordagem de design linear onde o progresso flui para baixo em uma única direção — como uma cachoeira.

É construída com a crença de que mover para a próxima fase do desenvolvimento de software só pode acontecer após a fase atual ser concluída.

Toda fase da Cascata ocorre na seguinte ordem:

1. Requisitos de sistema e software
2. Análise
3. Design
4. Codificação
5. Testes
6. Operações

Vamos aprofundar esta seção e descobrir como ambas são diferentes e qual método funcionará melhor para você.

	ÁGIL	CASCATA
Ciclo de Vida e Abordagem	Segue abordagem iterativa e incremental para desenvolvimento de software.	Seu ciclo de vida é linear e sequencial — como uma cachoeira.
Nível de Flexibilidade	É uma forma altamente flexível e em contínua evolução de construir software.	Suas estruturas de processo são muito rígidas e estritas para desenvolvimento de software.
Divisão do Projeto	O projeto é dividido em fases com tempo definido chamadas sprints.	O projeto é dividido em fases.
Projetos de desenvolvimento de software	Ajuda a completar desenvolvimento como coleção de múltiplos projetos pequenos.	Ajuda a completar um único projeto por vez.
Mentalidade	Segue mentalidade de produto, com ênfase na satisfação do cliente.	Segue mentalidade de projeto com foco na entrega bem-sucedida do projeto.
Requisitos do projeto	Podem ser preparados a qualquer momento durante o projeto.	Devem ser preparados no início do projeto apenas.
Alterações no escopo	Permite alteração de escopo a qualquer momento no projeto, mesmo após o planejamento.	Evita completamente qualquer mudança de escopo após o início do projeto.
Testes	Feitos concomitantemente com desenvolvimento.	Feitos apenas após a fase de construção.
Participação de equipes de teste em mudança de requisito	Podem participar.	Não podem participar.
Necessidade de gerente de projeto dedicado	Não	Sim
Quando usar	Solução ideal para projetos exigindo mudanças recorrentes de requisitos.	Funciona bem para projetos com requisitos fixos.

Coisas para Saber Sobre a Abordagem de Desenvolvimento de Software Ágil

Ágil é um processo que ajudará seu parceiro de desenvolvimento a fornecer respostas rápidas a qualquer feedback no seu projeto.

Cria oportunidades para avaliar a direção do seu projeto durante seu ciclo de desenvolvimento. E tudo isso é feito em reuniões regulares de projeto chamadas sprints ou iterações.

Então, aqui está o que você deve saber sobre desenvolvimento Ágil.

1. Princípios Ágeis

Ágil segue um conjunto de princípios para melhorar o processo de desenvolvimento de software e gestão de projetos.

• Satisfação do cliente: Um cliente feliz e satisfeito com a ajuda de entrega antecipada e contínua do produto é a maior prioridade da abordagem Ágil.
• Acolher mudança de requisitos: Ágil lida com requisitos mutáveis do projeto, mesmo se introduzidos tardiamente durante o desenvolvimento.
• Trabalhar em colaboração: Todas as unidades de negócio e desenvolvedores trabalham juntos regularmente durante todo o ciclo de vida do projeto.
• Entregar frequentemente: O foco está na entrega contínua de software em uma escala de tempo mais curta (variando de algumas semanas a alguns meses).
• Equipe motivada: Os projetos prosperam com membros de equipe motivados. A motivação cresce quando a equipe sabe que é confiada para fazer o trabalho.
• Software funcionando: A medida primária de progresso do projeto é avaliada baseada em software funcionando (produto).
• Simplicidade: O volume de trabalho não sendo feito deve ser reduzido com a ajuda de processos mais simples.
• Bom design: Focar em excelência técnica e bom design afeta significativamente a agilidade do projeto.
• Ritmo constante: O processo ágil mantém uma velocidade consistente levando a desenvolvimento sustentável.
• Auto-organização: Equipes ágeis e auto-organizadas fornecem as melhores arquiteturas de produto, designs e requisitos.
• Reflexão e ajuste: A equipe de desenvolvimento torna-se mais eficaz por auto-reflexão regular e ajuste onde necessário.

Agora, vamos ver alguns dos recursos proeminentes da abordagem de gestão de projetos Ágil.

2. Recursos Ágeis

Qualidade

Testes são integrados com a metodologia Ágil durante todo seu ciclo de vida. Não há nada mais arriscado do que postergar todos os testes até o final do projeto. Testes regulares permitem inspeção consistente do produto funcionando à medida que se desenvolve.

Não apenas permite que o cliente/proprietário do produto faça ajustes necessários enquanto o produto é desenhado, mas também dá à equipe de desenvolvimento visão antecipada de problemas de qualidade.

Transparência

Ágil fornece benefício de transparência aos clientes. Eles têm oportunidade única de se envolver em todas as etapas do projeto — desde priorizar recursos até planejamento e sessões de revisão.

Colaboração Ativa entre Desenvolvedores e Clientes

Uma das frustrações para clientes sempre foi não monitorar o progresso de um projeto. Ao mesmo tempo, desenvolvedores ficam frustrados quando um projeto finalizado é devolvido para múltiplas revisões.

Ao colaborar com o cliente como parceiro, modificações são trazidas como parte do processo de definição de metas durante a construção do produto.

Metas de Curto Prazo sobre Planos de Longo Prazo

A metodologia ágil incentiva dividir projetos em pedaços menores. Parceiros e equipes recebem pequenos pedaços de projetos com prazos curtos. Metas de curto prazo permitem melhor flexibilidade. Conforme mudanças surgem, planos podem ser facilmente modificados.

Ciclo de Desenvolvimento Iterativo

Ágil segue um ciclo de desenvolvimento iterativo, onde requisitos do produto são refinados regularmente dividindo o trabalho em pedaços menores.

A Abordagem Inspecionar e Adaptar

Todos os stakeholders internos e externos revisam frequentemente produtos e serviços, e mudanças são ajustadas conforme necessário.

Embora Ágil seja um modelo de desenvolvimento popular, existem algumas vantagens e desvantagens.

3. Vantagens de Escolher a Abordagem de Desenvolvimento Ágil

• Altamente Adaptável: Metodologia Ágil é altamente adaptável por causa de sua estrutura incremental e iterativa. É bem adequada para lidar com mudanças nos requisitos do cliente.
• Melhor Entendimento Leva a Melhores Resultados: Porque permite inputs consistentes do cliente para a equipe do projeto, ajuda a desenvolver melhor entendimento das necessidades do cliente. Inputs e feedback do cliente não são apenas encorajados no início do projeto, mas durante todo o ciclo de vida do projeto.
• Testes Contínuos e QA: Promove testes contínuos e simultâneos no ciclo de vida de desenvolvimento do projeto. Isso abre espaço para detectar e corrigir bugs cedo, melhorando a qualidade das entregas.
• Aumenta Valor do Negócio: Como todo o foco de um modelo Ágil está em aumentar o valor do negócio, portanto a parte do projeto mais importante para o cliente pode ser desenvolvida e entregue primeiro.

4. Quais São as Desvantagens do Ágil?

• Ágil não fornece muitos benefícios para projetos de desenvolvimento pequenos.
• O custo de implementar projetos Ágeis é maior comparado a outras metodologias.
• A abordagem carece de uma estrutura adequadamente definida em comparação ao método Cascata. Então, o projeto pode se tornar desafiador às vezes, exigindo uma equipe altamente qualificada.
• Embora este método seja excelente na teoria, não é fácil alcançar na prática. Requer comprometimento total do grupo certo de pessoas que podem trabalhar juntas para entregar com sucesso.
• Organizações geralmente não acertam na primeira tentativa.

5. Quando Usar Metodologia Ágil

Então, quando você deve usar Ágil para seu projeto de desenvolvimento de software?

Você deve ir para o ágil quando busca um certo nível de flexibilidade no seu projeto porque escalar é fácil com Ágil.

Ágil fornece flexibilidade permitindo mudança de escopo a qualquer ponto do seu projeto. Por causa de sua abordagem de execução paralela, os processos de planejamento, design, desenvolvimento e teste aparecem muitas vezes no método Ágil.

Além disso, como o cliente está envolvido em todo processo, Ágil promete satisfação completa do cliente.

Ágil é a metodologia ideal para todos os projetos onde a satisfação do cliente é prioridade, e o produto é transformado repetidamente para evoluir conforme especificações mutáveis do cliente.

Ágil promove interações humanas sobre processos rígidos ajudando a colaborar com clientes eficientemente, sem forçar todos a aderir a arranjos predefinidos.

Modelo de Desenvolvimento de Software Ágil: Melhores Práticas

Neste ponto, você deve ter percebido que Ágil é mais que uma mera coleção de técnicas de desenvolvimento de software. Com uma mentalidade Ágil, equipes podem misturar um grupo de metodologias que gostam — desde que permaneçam fiéis aos princípios ágeis de ciclos curtos de feedback e melhoria contínua de processo.

Iteraçõoes, alta qualidade, adaptação, aprendizado contínuo e confiança entre equipes — estes são os valores centrais de uma abordagem Ágil.

Continue lendo para conferir algumas melhores práticas ágeis que podem ajudar você a entregar trabalho de alta qualidade aos seus clientes.

1. Papéis Ágeis

Uma metodologia Ágil em um projeto envolve diferentes papéis em uma equipe. Os papéis Ágeis típicos incluem:

• Team Lead, Project Lead e Scrum Master
• Membros da equipe
• Product Owner para Scrum
• Cliente no local para XP
• Stakeholders

Equipes Ágeis também podem incluir membros estendidos para expertise técnica e de domínio.

2. Declaração de Visão do Produto

É melhor começar o projeto definindo uma visão do produto.

Com o envio inicial para o projeto, algumas definições breves são úteis: escopo, os clientes, a composição da equipe, um blueprint da abordagem técnica, e tempo e custo estimados. Também deve incluir uma Declaração de Visão.

3. Canvas do Modelo de Negócio

Esta ferramenta desempenha papel vital no planejamento de um projeto. É usada para moldar o produto sendo construído.

É usada em conjunto com a Lean Startup e serve como gráfico visual de ideias e percepções de um negócio existente ou novo.

4. Backlog do Produto

As tarefas de um projeto frequentemente precisam ser divididas em pedaços menores. Neste caso, um gerente de produto determina quanto trabalho é necessário para completar cada tarefa. Então eles priorizam as questões baseadas nas necessidades de negócio do cliente.

Geralmente, um backlog do produto inclui recursos do produto, possíveis bugs, aquisição de conhecimento e trabalho técnico.

Todos os itens no backlog são ordenados baseados em seu valor de negócio. Quanto maior o valor de um item específico, mais cedo os desenvolvedores trabalharão nele.

Os itens colocados no topo são descritos em detalhe em comparação com os itens inferiores. Todos devem ser claros e fáceis de entender para stakeholders não técnicos.

5. Timeboxing

Timeboxing é usado para uso individual para lidar com tarefas pessoais em um período menor.

Todos sabemos que 'Sprints' duram de acordo com prazos especificados. Geralmente é entre duas semanas a um mês.

6. Reuniões Scrum

Estas são reuniões matinais curtas diárias, organizadas geralmente por um gerente de produto. Tipicamente duram 10-15 minutos e requerem a presença do Scrum master e de toda a equipe.

A reunião tem três agendas principais:

• relembrar o que foi feito ontem
• definir as metas atuais
• discutir quaisquer obstáculos

7. Reuniões de Demonstração de Sprint

Estas reuniões são agendadas quando você está pronto com a funcionalidade, e é hora de explicar ao cliente como o produto funciona.

Nestas reuniões, clientes podem confirmar que aceitam/rejeitam todos os recursos e concordam que os recursos são feitos conforme suas expectativas e requisitos.

8. Integração Contínua

O código permanece atualizado por causa da prática de integração contínua.

A prática de fazer Integração Contínua corresponde a ter a linha principal de código que recebe as mudanças ou alterações feitas por desenvolvedores separadamente em um único branch de projeto de software.

Esta ação disparará alguns passos como testes automatizados e ferramentas de revisão de estilo de sintaxe. Este processo é feito várias vezes ao dia para garantir que uma versão integrada e funcionando do código existe.

9. Gráfico Burndown

Este gráfico mostra se tudo está indo conforme o calendário de programação e o plano inteiro. Reflete o cronograma e timing de trabalho dos membros da equipe. Também mostrarão o número de user stories por unidade de tempo se estão abaixo ou acima do seu plano.

10. Testes Automatizados

É essencial obter informação rápida sobre a funcionalidade que não está funcionando conforme o planejado.

Testes de regressão são conduzidos automaticamente antes de começar o trabalho. Eles garantem que todas as mudanças de código são aceitáveis.

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A Imaginovation é uma equipe de desenvolvimento de software Ágil. As metodologias Ágeis nos ajudam a capacitar equipes e manter controle completo sobre entregas de projeto e ajudar nossos clientes a ter sucesso.

Ao implementar as características únicas do Ágil no ciclo de vida de desenvolvimento de software, a equipe de produto da Imaginovation entrega produtos de software de alta qualidade.

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