Contratando uma equipe de desenvolvimento ágil:principais habilidades e qualidades a serem procuradas

As necessidades dos clientes estão mudando a uma taxa massiva. E as organizações que desejam acompanhar o ritmo das demandas de seus clientes precisam de uma verdadeira transformação ágil.

Mas por que ágil?

As iniciativas de desenvolvimento ágil têm o potencial de atingir o foco no cliente. Além disso, ajuda você a obter um produto de alta qualidade, reduzir o tempo de colocação no mercado, reduzir custos e obter um ROI mais alto.

Com tantas vantagens, seria útil considerar a contratação de desenvolvedores ágeis se você deseja criar um produto digital personalizado.

Então, como contratar uma equipe de desenvolvimento ágil que possa transformar sua ideia em uma realidade de sucesso?

Para ajudá-lo a identificar as habilidades e qualidades críticas a serem procuradas em desenvolvedores ágeis, reunimos alguns insights interessantes.

Vamos mergulhar!

Por que contratar uma equipe ágil para seu projeto?

No mercado atual, a experiência do cliente é tudo. As organizações devem oferecer uma experiência excepcional ao cliente para se manterem competitivas.

Uma ótima maneira de conseguir isso é implementar o desenvolvimento ágil de forma eficaz. Dado esse cenário, não é de surpreender que a demanda por desenvolvedores ágeis continue aumentando.

Pare um momento e pense – o que vem à sua mente quando pensa em Agile.

• Você pensa em desenvolver software?
• Você pensa em colaborar com os clientes?
• Que tal integrar negócios e TI?

A boa notícia é que a pegada ágil abrange muitas facetas, incluindo as destacadas.

Aqui estão alguns dos principais impulsionadores da agilidade.



Simplificando, os métodos ágeis podem ajudá-lo a entregar de forma inteligente e se preparar para o futuro. Vejamos alguns dos principais motivos pelos quais você deve considerar a contratação de equipes ágeis para o seu projeto.

1. Produto de alta qualidade

Quais são as três coisas mais importantes a serem observadas em seu produto?

Diríamos que é qualidade – qualidade – e qualidade. A qualidade do aplicativo e do código não é negociável. Com o desenvolvimento ágil de software, as equipes geralmente se concentram em:

• Esforçar-se para entregar produtos totalmente funcionais
• Foco em produtos de qualidade superior e
• Produtos que podem ser enviados a cada iteração

As práticas de qualidade integradas garantem que todas as soluções, a cada incremento, correspondam aos padrões de qualidade relevantes. No entanto, conseguir isso não é fácil. É preciso uma equipe responsiva para tornar a qualidade uma prioridade.

Idealmente, desenvolvedores ágeis responsáveis ​​compartilham seus objetivos e princípios de qualidade integrada. Além disso, eles operam em um sistema rápido e baseado em fluxo para desenvolver e liberar rapidamente recursos de negócios de alto nível. Uma equipe de especialistas garantirá que você obtenha uma execução rápida e confiável.

2. Maior satisfação do cliente

Quando os desenvolvedores ágeis entregam resultados focados no cliente, isso leva a uma maior satisfação do cliente. Como isso é feito?

Reserve um momento para refletir sobre a estrutura tradicional – o cliente normalmente está envolvido na fase de planejamento. Os contras da estrutura são que o cliente está fora do circuito e o tempo de entrada no mercado aumenta significativamente.

Entre em práticas ágeis de gerenciamento de projetos, que envolvam o cliente no processo de tomada de decisão. Agora, o cliente está sempre no circuito. Assim, as equipes podem manter o backlog do produto atualizado e priorizado.

Além disso, permite que a equipe responda a problemas urgentes com eficiência, requisitos de produtos recém-estabelecidos ou alterações que precisam ser abordadas. Simplificando, ele mantém as equipes mais organizadas e o tempo de entrada no mercado é reduzido.

É natural quando as equipes de desenvolvimento fazem do cliente uma parte da jornada de curadoria de aplicativos – elas vão querer fazer parceria com você. É quase mágico encontrar sinergia com o parceiro desenvolvedor ágil certo.

Os clientes podem deliberar ideias com segurança, enquanto o desenvolvedor pode usar sua experiência para criar produtos revolucionários que superem as expectativas.

3. Riscos reduzidos

O modelo Agile funciona em pequenos sprints. O benefício disso é que ajuda a reduzir o risco de forma incremental a cada iteração e lançamento.

Assim, você não precisa esperar pelo teste de fim de ciclo de vida para corrigir todos os riscos. Você também não precisa se preocupar com falhas no site, falhas no processamento de pagamentos ou classificações ruins de aplicativos para dispositivos móveis. O modelo ajuda a mitigar os riscos à medida que avança.

Os ciclos de feedback rápidos permitem que as equipes reduzam o risco do produto e encantem o cliente com um produto de qualidade.

A visibilidade do risco no ágil existe em todo o ciclo de entrega, desde o início até a entrega ao cliente. Além disso, a equipe de desenvolvedores ágeis pode eliminar continuamente o desperdício dos processos e reduzir os riscos enquanto faz a curadoria dos produtos.

4. Melhor controle

No cenário de negócios em constante mudança, as equipes de gerenciamento lutam para controlar a qualidade dos projetos de desenvolvimento de software.

No entanto, os processos ágeis de desenvolvimento de software oferecem cada vez mais valor às organizações. Os procedimentos permitem que o pessoal tenha um melhor controle sobre o projeto devido à sua transparência, recursos de controle de qualidade e integração de feedback.

Pode-se ter certeza da qualidade em toda a fase de implementação do projeto.

5. Moral da equipe aprimorado

Como desenvolver aplicativos campeões?

Pense nisso – quando a equipe de desenvolvimento tiver maior autonomia e autoridade sobre suas decisões – é a base para uma colaboração mais criativa.

As equipes ágeis são auto-organizadas e autogerenciadas. A natureza multifuncional dos grupos ajuda os membros a aprender novas habilidades de gerenciamento de projetos e crescer em suas funções atuais.

A parte boa – a equipe se reúne frequentemente para fazer brainstorming, idealizar, discutir desafios, o que ajuda a colaborar melhor.

Concluindo, o Agile oferece o ambiente certo para que os grupos desfrutem de estruturas de equipe flexíveis. A flexibilidade, autonomia, colaboração – levam a um moral aprimorado da equipe, transcendendo a produtos vencedores.

Habilidades e características cruciais de uma equipe ágil que garante sucessos

Muito do sucesso do ágil depende do comprometimento da liderança. Por fim, é o talento que pode ajudar o Agile florescer na organização.

Portanto, contratar uma equipe de desenvolvimento ágil que possa impulsionar a inovação é fundamental.

Quais traços de personalidade, habilidades e qualidades de uma equipe ágil ajudam o Agile a florescer?

Reunimos algumas características intrínsecas de uma equipe ágil. Uma mistura de hard skills e core skills pode ser um ótimo lugar para começar!

Hard Skills

1. Literacia de dados

Não tem preço quando as equipes compreendem os dados e veem o valor do agrupamento. No passado recente, cresceu a necessidade de especialistas em dados que possam extrair uma maior compreensão do agrupamento.

Além disso, ajuda quando os especialistas podem traduzir informações em mudanças acionáveis ​​em equipes ágeis. As organizações precisam de recursos com experiência em estatística e ciências de dados, promovendo decisões orientadas por dados.

2. Conhecimento em ferramentas de software

É bom que se conheça um determinado conjunto de software. No entanto, é pertinente que os desenvolvedores sejam especialistas em operar o software, o que otimiza a eficiência do fluxo de trabalho.

Com alguns trabalhos que exigem 90-100 por cento da produção realizada em um computador, a experiência em software ajuda.

O funcionamento sem esforço das ferramentas pode trazer eficiência. Existem várias ferramentas de gerenciamento de projetos de código aberto, como OpenProject, TaskJuggler e muito mais, que podem dar suporte a todo o processo de desenvolvimento.

3. Conheça o Manifesto Ágil

É simples – quando uma equipe tem uma compreensão mais profunda do Manifesto Ágil, ela tem a vantagem enquanto trabalha em vários projetos.

Além disso, ajuda a adotar uma mentalidade ágil, e essas equipes podem orientar qualquer indivíduo que queira aprender mais sobre a metodologia e os processos Agile. Conhecer esses princípios e vários frameworks ágeis não é negociável.

É ótimo ter membros da equipe que conhecem o Manifesto Ágil junto com os princípios do Software Ágil.

4. Fluência em Políticas de Segurança

A experiência em segurança pode ajudar de várias maneiras. A princípio, ele pode ajudá-lo a combater as crescentes ameaças à segurança.

Além disso, você pode instalar um esquema de segurança em várias camadas para identificar e resolver problemas rapidamente. Em segundo lugar, profissionais ágeis com um conhecimento profundo de regulamentos e políticas podem ajudar na conformidade dos vigilantes regulatórios.

É uma grande vantagem quando os profissionais o orientam em conformidade com as políticas governamentais e muito mais.

5. Desenvolvimento de habilidades em forma de T

As oportunidades de aprendizado são imensas para equipes ágeis. É encorajador encontrar membros da equipe desenvolvendo habilidades em forma de T, que não se limitam a seus papéis predefinidos.

Assim, mantendo o produto final em mente, eles podem promover habilidades adicionais e relacionadas. A contribuição que eles trazem com o desenvolvimento é enorme.

No fundo, o aprendizado contínuo é significativo para o desenvolvimento de habilidades em forma de T. Ele cria uma estrutura para colaborar e trabalhar com equipes, o que ajuda a produzir resultados fenomenais.

Habilidades principais

1. Propriedade e responsabilidade

Todos sabemos que o engajamento dos funcionários é aquela conexão emocional em que um funcionário encontra propósito e autonomia. É uma espécie de mundo mundano onde as pessoas vêm trabalhar e vão para casa, sem ter ideia de como e para onde contribuem.

O Agile coloca as coisas em uma perspectiva melhor, onde as pessoas têm propriedade direta e responsabilidade em tempo real. Além disso, os membros da equipe têm absoluta clareza sobre o grande esquema das coisas. Escusado será dizer que o envolvimento dos funcionários é um destruidor de gráficos nesses locais de trabalho, e as pessoas ficam mais focadas na solução de problemas.

A sensação de hamster é substituída por uma equipe que está em uma missão. Equipes de alto desempenho assumem total responsabilidade pelas falhas e mantêm o foco na melhoria contínua. Essa é uma qualidade obrigatória!

2. Lidando excepcionalmente com a ambiguidade

Aqui está outro ingrediente indispensável para uma equipe ágil de sucesso. As características que você pode adicionar à sua lista de verificação de contratação são cultivar a amabilidade e aprender a manter o foco enquanto lida com a ambiguidade.

A empresa de consultoria de gestão McKinsey &Company divulgou diretrizes, que destacam algumas qualidades essenciais.

Assim, você pode procurar pessoal que seja resiliente às mudanças no setor. Com tecnologias disruptivas e um cenário de negócios em rápida mudança, a amabilidade é um traço de personalidade muito significativo.

A capacidade de lidar com a ambiguidade com uma compostura calma é aplicável, especialmente com a concorrência, incluindo startups de ponta e ideias de última geração. Os profissionais que possuem essas características lidam facilmente com o ritmo do setor, oferecendo uma maneira verdadeiramente ágil de trabalhar.

3. Alto nível de inteligência emocional

Pare um momento e pense:a pandemia global trouxe mudanças insondáveis ​​para o setor. É fácil encontrar emoções à flor da pele quando o pessoal não consegue lidar com tais situações de maneira equilibrada.

Equipes de alto desempenho têm um alicerce essencial da inteligência emocional. A qualidade ajuda as pessoas a serem mais conscientes de suas emoções no trabalho. Permite que os grupos sejam mais compostos e no controle de seus sentimentos.

Recursos emocionalmente inteligentes podem gerenciar suas emoções e as dos outros também, de forma brilhante. A vantagem é que eles podem respeitar seus clientes, colegas e outras partes interessadas.

É motivador trabalhar com esse pessoal que pode lidar com as situações de forma eficaz e entregar resultados sem problemas.

4. Cultura de excelência aprimorada

Você contrataria uma equipe que se contentasse com resultados comuns?

A pergunta é um acéfalo. No entanto, ressalta uma qualidade significativa de equipes ágeis de alto desempenho – com foco na excelência. As equipes ágeis concentram-se na excelência em processos, engenharia e pessoas.

A atitude de excelência está enraizada como parte de sua cultura de trabalho. É natural encontrar todos empenhados em melhorar a si mesmos e a equipe em tal ambiente.

Os membros da equipe participam ativamente de uma comunidade de prática, hackathons, planos de desenvolvimento pessoal e de equipe e outras oportunidades de compartilhamento de conhecimento. As iniciativas cultivam uma cultura de excelência e ajudam a alcançar resultados inéditos.

5. Entendendo os vieses psicológicos

Preconceitos (conscientes e inconscientes) muitas vezes levam a lacunas na compreensão, onde o pessoal pode tomar decisões erradas.

Portanto, ajuda a combater esses cenários por meio do aproveitamento da metacognição. A parte boa é que o Agile incentiva a comunicação frequente entre desenvolvedores e clientes.

A comunicação constante ajuda a entender várias perspectivas através de diferentes lentes. Os pontos de vista ficam mais ricos, o que ajuda a desenvolver um produto sem preconceitos e mais útil.

6. Alinhamento dos objetivos de desempenho com outros departamentos

Equipes ágeis que trabalham com espírito de equipe concentram-se em alinhar seus objetivos de desempenho com outros grupos.

É natural que se encontre falta de espírito de equipe onde o pessoal fica mais focado em alcançar seus objetivos departamentais. Nesses cenários, os membros da equipe podem enfrentar problemas de qualidade do produto e outras políticas interdepartamentais.

Em última análise, ele ajuda a preencher quaisquer lacunas entre os departamentos e a trabalhar em direção a um objetivo comercial comum de fornecer produtos campeões.

Encerrando

A agilidade nos negócios pode transformar as organizações e fornecer resultados de alto nível. É preciso um esforço árduo para liderar projetos ágeis. No entanto, a paixão por transformar os negócios por meio de tecnologia facilitadora pode ajudar a impulsionar.

O que você pode fazer?

Procure equipes de desenvolvimento ágeis adequadas para você e trabalhe ao lado de intelectos ferozes, como Imaginovation que gostam de colaborar. É o momento certo para adotar uma mentalidade ágil sustentável e promover uma cultura inclusiva que ajuda você a desenvolver soluções de classe mundial.

Desenvolva soluções digitais de classe mundial com imaginação

Gostamos de conversas transparentes e profundas. No entanto, o que mais gostamos é explorar nossa mentalidade ágil para obter resultados para você. Se você quer experimentar a filosofia Agile na prática, fale com a gente.

Somos uma empresa premiada de desenvolvimento de aplicativos móveis e da Web em Raleigh com um ambiente ágil coeso que oferece suporte a organizações com ciclos de vida de desenvolvimento de software mais rápidos e significativos.