Takt Time vs Cycle Time vs Lead Time | Definições e cálculos

Com a IIoT, a transformação digital e a próxima revolução industrial em andamento, alguns recursos facilitam a adoção de tecnologia. Enquanto isso, muitos ainda estão confusos sobre termos como takt times, lead times e ciclos. A seguir, explicará a diferença entre essas métricas de tempo, as fórmulas por trás delas, como calcular cada uma e como elas podem melhorar ou prejudicar a produção.

Qual ​​é a diferença entre Takt Time, Cycle Time e Lead Time?

Ltempo de espera é essencialmente o tempo total que leva desde o pedido inicial do produto até a entrega final, enquanto tempo de ciclo , um período de tempo mais curto, é o tempo médio que leva para concluir um produto. Por último, tempo de takt calcula a taxa na qual um fabricante deve concluir um produto para atender à demanda do cliente. Aprofundamos cada uma dessas métricas de tempo abaixo:

• Tak-Time
• Tempo do ciclo
• Tempo de execução

Tak Time

O que é Takt Time?

Com base na demanda do cliente, o takt time não tem nada a ver com a rapidez com que o equipamento opera ou com a rapidez com que os trabalhadores são capazes de se mover. É a realidade contundente de quão rápida a produção deve ser para cumprir os prazos. Takt time é o número de unidades em um pedido dividido pela quantidade de horas de produção viáveis.

Como calcular o tempo takt

Tt =Pw / Ur

Onde:

• Tt =Takt time
• Pw =Horas de produção viáveis
• Ur =Unidades necessárias

Ao calcular as horas trabalháveis ​​não inclua almoços, pausas e outros fatores. O uso de tecnologia capaz de documentar dados de máquina em tempo real pode ajudar a determinar ou extrapolar as horas trabalháveis. Se o takt time e o tempo de ciclo estiverem nas mesmas unidades (tempo/uma unidade), os gerentes rapidamente verão se as necessidades de um cliente podem ser atendidas.

Além disso, os gerentes com acesso a plataformas de tecnologia em tempo real podem ver onde os gargalos estão se formando e reagir mais rapidamente às mudanças de produção, estoque e fornecimento. O uso da tecnologia para obter prazos de entrega, tempos de ciclo e tempos de takt precisos ajuda a manter um fluxo de produção constante e suave, destacar os principais indicadores de desempenho e gerenciar melhor os recursos.

Tempo de Ciclo

O que é Tempo de Ciclo?

Outro mal-entendido pode vir do uso de tempo de ciclo e tempo de processo de forma intercambiável. O tempo de ciclo às vezes é usado para descrever quanto tempo levaria para o equipamento concluir um movimento ou processo. Compreender como alguém está usando a palavra “ciclo” é importante. O tempo de processo é o tempo que uma peça de trabalho leva para entrar e sair de uma estação de trabalho. O tempo de ciclo normalmente se refere ao tempo que leva para trabalhar em uma unidade do início ao fim. Algumas perguntas que podem ajudar na comunicação são…

Você está acompanhando um processo ou unidade?

Você está incluindo tempos de espera ou espera?

Existem outras considerações, mas se houver confusão em torno do processo ou do tempo de ciclo, essas duas questões pelo menos iniciarão um diálogo em direção a um entendimento. O tempo de ciclo é calculado pelo tempo total de produção dividido pelas unidades produzidas.

Como calcular o tempo de ciclo

Ct =Pt/Pu

Onde:

• Ct =Tempo de ciclo
• Pt =Tempo de produção líquido
• Pu =Unidades produzidas durante o tempo de produção líquido

Se um gerente for capaz de encontrar tempo de ciclo repetível e lead times precisos, um takt time pode determinar como a produção se relaciona com a demanda do cliente.

Tempo de execução

O que é Lead Time?

A confusão entre esses termos pode ser causada quando as pessoas os usam de forma intercambiável. Talvez o termo mais mal utilizado, lead time, também possa ser o mais fácil de encontrar. O lead time é o tempo desde o recebimento do pedido até a entrega ao cliente.

Como calcular o lead time

Lt =Od - Ou

Onde:

• Lt =prazo de entrega
• Od =Quando o pedido foi entregue
• Ou =Quando o pedido foi recebido

Por exemplo, se um pedido foi recebido em 3 de julho de 2020 e entregue em 20 de agosto de 2020, ficaria assim…

Tenente =20/08/2020 - 03/07/2020 =17/01/0

Ou 1 mês, 17 dias, 0 anos

Converter tudo para um horário comum, como dias ou segundos, facilitará a matemática, mas ao apresentar os dados, certifique-se de que seja fácil de usar. Apresentar um lead time de milhões de segundos pode ser eficaz para robôs, mas não para pessoas.

Compreendendo o tempo de fabricação

Um erro comum ao considerar se a produção é capaz de atender à demanda de um cliente é observar apenas os tempos de cadência e ciclo. Muitas vezes, um pedido não pode ajudar um cliente até que seja recebido. Enquanto parte do tempo de espera; tempos de ciclo não incluem duas coisas...

• O tempo entre fazer um pedido e iniciar a produção
• O tempo desde a conclusão do pedido até a entrega

Estes tempos não devem ser esquecidos no cálculo dos prazos. Subtrair esses tempos das horas trabalháveis ​​na fórmula do takt time pode ser uma maneira fácil de manter o cronograma. O uso de takt, ciclo e lead times exigirá algum nível de consistência e repetibilidade. Incluir trocas de ferramentas, manutenção e um plano para tempo de inatividade inesperado melhorará a precisão nesses tempos.

Encontre a melhor maneira de obter e documentar tempos precisos. Envolver os trabalhadores na coleta de dados pode tirar seu tempo, foco e motivação. Precisos ou não, takt e tempos de ciclo que fazem com que os trabalhadores andem com cronômetros anotando tempos de inatividade ou cronômetros constantemente lembrando-os de que outra ação ou parte deveria ter sido concluída podem causar fadiga física e emocional. A manutenção de trabalhadores qualificados é importante para manter ou reduzir o ciclo e os prazos de entrega. Não perca, perturbe ou atrase funcionários valiosos por causa de cronômetros e formulários. Em vez disso, aproveite as soluções de monitoramento de máquina que rastreiam automaticamente o desempenho da máquina, incluindo tempo de inatividade e tempo de ciclo, e fornecem informações em vários níveis da organização.

Reduzir os prazos de entrega e os tempos de ciclo requer organização, controle e rastreamento. Uma maneira é reduzir o tempo de inatividade não planejado. Um impulsionador de IoT e produtos conectados, a manutenção preditiva reduz o tempo de inatividade do equipamento, o que pode reduzir bastante o processo, o ciclo e os prazos de entrega. Existem muitas tecnologias disponíveis, mas primeiro, encontre tempos precisos e dados de máquina para determinar onde uma solução teria o maior impacto para reduzir os tempos de ciclo e reduzir os prazos de entrega.

O uso de tempos takt com ciclo e prazos de entrega deve criar gerentes informados que entendam como mitigar ou adicionar recursos para atender às demandas de produção necessárias, não distrair ou adicionar papelada ao dia do trabalhador. Os prazos de entrega, os tempos de ciclo e os tempos takt têm fórmulas simples. No entanto, a forma como esses tempos são obtidos e utilizados determinará o quão bem uma empresa é capaz de controlar a produção para se manter na vanguarda.