Takt Time, Cycle Time e Lead Time Explicados: Definições-Chave, Cálculos e Impacto na Produção

Com IIoT, transformação digital e a próxima revolução industrial em andamento, alguns recursos fazem adoções de tecnologia parecerem fáceis. Enquanto isso, muitos ainda estão confusos sobre termos como takt time, lead time e cycle time. O seguinte explicará a diferença entre estas métricas de tempo, as fórmulas por trás delas, como calcular cada uma e como elas podem melhorar ou prejudicar a produção.

Qual a Diferença entre Takt Time, Cycle Time e Lead Time?

Lead time é essencialmente o tempo total que leva desde o pedido inicial do produto até a entrega final, enquanto cycle time, um período mais curto, é o tempo médio que leva para completar um produto. Por fim, takt time calcula a taxa na qual um fabricante deve completar um produto para atender à demanda do cliente. Aprofundamos cada uma dessas métricas de tempo abaixo:

• Takt Time
• Cycle Time
• Lead Time

Takt Time

O que é Takt Time?

Baseado na demanda do cliente, takt time não tem nada a ver com quão rápido o equipamento opera ou quão rápido os trabalhadores conseguem se mover. É a realidade nua de quão rápido a produção deve ser para cumprir prazos. Takt time é o número de unidades em um pedido dividido pela quantidade de horas de produção trabalháveis.

Como Calcular Takt Time

Tt = Pw / Ur

Onde:

• Tt = Takt time
• Pw = Horas de produção trabalháveis
• Ur = Unidades requeridas

Ao calcular horas trabalháveis, não inclua almoços, pausas e outros fatores. Usar tecnologia capaz de documentar dados de máquinas em tempo real pode ajudar a determinar ou extrapolar horas trabalháveis. Se o takt time e cycle time estão nas mesmas unidades (tempo/uma unidade), gerentes rapidamente veem se as necessidades de um cliente podem ser atendidas.

Além disso, gerentes com acesso a plataformas de tecnologia em tempo real podem ver onde gargalos estão se formando e reagir mais rápido a mudanças de produção, estoque e suprimentos. Usar tecnologia para obter lead times, cycle times e takt times precisos ajuda a manter um fluxo de produção suave e constante, destacar indicadores-chave de desempenho e gerenciar recursos melhor.

Cycle Time

O que é Cycle Time?

Outro mal-entendido pode vir de usar cycle time e process time intercambiavelmente. Cycle time às vezes é usado para descrever quanto tempo levaria para o equipamento completar um movimento ou processo. Entender como alguém está usando a palavra 'ciclo' é importante. O process time é o tempo que uma peça leva para entrar e sair de uma estação de trabalho. Cycle time normalmente se refere ao tempo que leva para trabalhar em uma unidade do início ao fim. Algumas perguntas que podem ajudar a comunicação são…

Você está rastreando um processo ou unidade?

Você está incluindo tempos de espera ou retenção?

Existem outras considerações, mas se há confusão em torno de process ou cycle time, estas duas perguntas pelo menos iniciarão um diálogo rumo a uma compreensão. Cycle time é calculado pelo tempo total de produção dividido pelas unidades produzidas.

Como Calcular Cycle Time

Ct = Pt / Pu

Onde:

• Ct = Cycle time
• Pt = Tempo líquido de produção
• Pu = Unidades produzidas durante tempo líquido de produção

Se um gerente é capaz de encontrar cycle time e lead times precisos e repetíveis, um takt time poderia determinar como a produção se relaciona com a demanda do cliente.

Lead Time

O que é Lead Time?

Confusão entre estes termos pode ser causada quando pessoas os usam intercambiavelmente. Talvez o termo mais mal usado, lead time, também pode ser o mais fácil de encontrar. Lead time é o tempo desde quando um pedido é recebido até quando é entregue ao cliente.

Como Calcular Lead Time

Lt = Od - Or

Onde:

• Lt = Lead time
• Od = Quando o pedido foi entregue
• Or = Quando o pedido foi recebido

Por exemplo, se um pedido foi recebido em 3 de julho de 2020, e entregue em 20 de agosto de 2020, seria o seguinte…

Lt = 20/08/2020 - 03/07/2020 = 1 mês, 17 dias, 0 anos

Converter tudo para um tempo comum como dias ou segundos tornará a matemática mais fácil, mas ao apresentar dados certifique-se de que seja amigável ao usuário. Apresentar um lead time de milhões de segundos pode ser eficaz para robôs, mas não para pessoas.

Entendendo o Tempo de Manufatura

Um erro comum ao considerar se a produção é capaz de atender à demanda de um cliente é olhar apenas para takt e cycle times. Um pedido muitas vezes não pode ajudar um cliente até ser recebido. Enquanto parte do lead time; cycle times não incluem duas coisas…

• O tempo entre fazer um pedido e iniciar a produção
• O tempo da conclusão do pedido até a entrega

Estes tempos não devem ser esquecidos ao calcular prazos. Subtrair estes tempos das horas trabalháveis na fórmula do takt time pode ser uma maneira fácil de manter o cronograma. Usar takt, cycle e lead times requererá algum nível de consistência e repetibilidade. Incluir trocas de ferramentas, manutenção e um plano para tempo de inatividade inesperado melhorará a precisão nestes tempos.

Encontre a melhor maneira de obter e documentar tempos precisos. Envolver trabalhadores na coleta de dados pode tirar seu tempo, foco e motivação. Precisos ou não, takt e cycle times que têm trabalhadores andando com cronômetros escrevendo tempos de inatividade ou temporizadores constantemente lembrando-os que outra ação ou peça deveria ter sido completada pode causar fadiga tanto física quanto emocional. Manter trabalhadores qualificados é importante para manter ou reduzir cycle e lead times. Não perca, aborreça ou desacelere funcionários valiosos com cronômetros e formulários. Em vez disso, aproveite soluções de monitoramento de máquinas que rastreiam automaticamente desempenho de máquinas, incluindo tempo de inatividade e cycle time, e fornecem insight em múltiplos níveis da organização.

Reduzir lead times e cycle times requer organização, controle e rastreamento. Uma maneira é reduzir tempo de inatividade não planejado. Um driver de IoT e produtos conectados, manutenção preditiva reduz tempo de inatividade de equipamentos que pode reduzir muito tempos de processo, ciclo e lead. Existem muitas tecnologias disponíveis, mas primeiro, encontre tempos e dados de máquinas precisos para determinar onde uma solução teria o maior impacto para reduzir cycle times e lead times.

Usar takt times com cycle e lead times deve criar gerentes informados que entendem como mitigar ou adicionar recursos para atingir demandas de produção necessárias, não distrair ou adicionar papelada ao dia de um trabalhador. Lead times, cycle times e takt times têm fórmulas simples. No entanto, a forma como estes tempos são obtidos e usados determinará o quão bem uma empresa é capaz de controlar a produção para permanecer na vanguarda.