A importância do inventário just in time para o seu negócio

Um dos culpados do apocalipse do varejo é o péssimo gerenciamento de estoque. Um exemplo de má gestão de estoque é o excesso de estoque devido à falsa antecipação da demanda do cliente. Ficar sem estoque, pois não há oferta suficiente para circular, é outro exemplo de má gestão de estoque. Esta é a razão pela qual você precisa implementar o inventário just in time.

O inventário just in time ou JIT é um método cujo objetivo é minimizar o inventário e aumentar a eficiência. Assim, pode reduzir o orçamento que tem para gastar na gestão do armazém e, simultaneamente, aumentar as suas vendas. Além disso, a adoção de um sistema de gerenciamento de armazém pode ser útil para calcular e rastrear automaticamente a capacidade do armazém.

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O que é inventário just in time (JIT)?

A Toyota e o Sr. Taiichi foram pioneiros nesse método em 1970. Naquela época, a Toyota tinha materiais raros e condições geográficas difíceis (80% da topografia do Japão são montanhas). O alto preço da terra faz com que o Sr. Taiichi Ohno desenvolva uma solução para enfrentar esses problemas.

O estoque just in time sincronizou a compra de materiais dos fornecedores com a programação de produção. Este método é exatamente o oposto do método just in case que antecipa o aumento das demandas dos clientes estocando suprimentos suficientes no armazém. Com estoque just in case, materiais comprados apenas quando há demanda dos clientes.

Com este método, a Toyota reduz com sucesso o desperdício, elimina o trabalho redundante e minimiza o estoque no armazém (orientação de estoque zero). Mais tarde, este método também conhecido como manufatura enxuta.

Como funciona?

JIT geralmente implementado por fabricantes de automóveis, já que a pioneira do JIT é a Toyota. Mas com o passar do tempo, outras linhas de negócios começaram a adotar esse método, como as indústrias de alimentos e bebidas.

O JIT permite que os fabricantes de automóveis mantenham o nível de estoque no mínimo. Mas este método depende muito de uma gestão de abastecimento eficaz, porque as produções só acontecem quando há um cliente que quer comprar um carro.

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Para fazer o JIT funcionar, sua empresa deve ter uma produção estável, mão de obra de alta qualidade, maquinário de fábrica sem falhas e fornecedores confiáveis. Apesar de ser capaz de reduzir o custo de estoque, essa estratégia exige bastante dinheiro, tempo e recursos humanos. É por isso que você precisa conhecer as vantagens e desvantagens do estoque just in time antes de implementá-lo em sua empresa.

Vantagens e desvantagens do inventário just in time

Há algumas coisas que você deve considerar antes de implementar esse método em sua empresa. Ao reconhecê-los, você pode julgar se o inventário just in time é adequado para sua empresa ou não.

Vantagens do JIT

• Reduzir o custo de estoque :sincronizando a demanda dos clientes e a compra de materiais dos fornecedores, o custo do armazém pode ser reduzido ao mínimo. O espaço extra no armazém pode ser usado para outros fins.
• Reduza o desperdício :como a compra de materiais vai diretamente para a linha de produção, o desperdício pode ser reduzido significativamente. Você não precisa fazer uma liquidação de estoque que custará dinheiro no final.

Desvantagens do JIT

• Potencial interrupção na cadeia de suprimentos :O método JIT sempre será assombrado por esse tipo de disrupção. Um fornecedor que repentinamente não consiga atender sua solicitação de compra ou interrupção durante as entregas interromperá sua produção. No final, as reclamações vão cair sobre você.
• Previsão de demanda imprecisa :as condições de mercado em constante mudança certamente afetarão a demanda dos clientes. É por isso que é difícil criar uma previsão de demanda precisa para esse método.

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Conclusão

A partir de suas vantagens e desvantagens, podemos julgar se o JIT é adequado para sua empresa ou não. Se você tem uma demanda estável e um fornecedor confiável, então, na hora certa, o estoque é o melhor para você.

Você também pode utilizar um software de inventário para prever a demanda de seus clientes com mais facilidade e automatizar a criação de pedidos de compra quando houver um pedido de seus clientes. Otimize seu gerenciamento de estoque com HashMicro.