O que é PPIC (Planejamento de Produção e Controle de Estoque)?

PPIC significa Planejamento de Produção e Controle de Estoque. Se você trabalha na manufatura, certamente está muito familiarizado com esse termo. Porque está muito relacionado com o processo de produção. Neste artigo, ajudamos você a entender o que realmente significa o PPIC, seus benefícios e como o software ERP pode otimizá-lo. O software ERP é benéfico para todas as indústrias. Assim, muitas empresas estão descobrindo sobre os cálculos do esquema de precificação do ERP.

O software ERP da HashMicro fornece software pronto que está sendo continuamente aprimorado por nossa equipe de desenvolvimento. No entanto, nosso software também pode ser adaptado para atender aos requisitos exclusivos de cada um de nossos clientes. Portanto, este sistema ERP personalizável é adequado para todos os negócios. Você não precisa se preocupar com um sistema que não pode ser adotado para atender às suas necessidades. De fato, um sistema ERP integrado poderá se ajustar às suas necessidades específicas.

O que é PPIC?

PPIC é a prática de planejar um processo de fabricação e controlar o estoque de matérias-primas a serem produzidas em produtos acabados. É também um departamento de uma empresa de manufatura que é responsável pelo planejamento e controle de uma série de processos. Bem como, certificar-se de que eles funcionem de acordo com o plano pré-determinado.

O departamento de PPIC deve trabalhar lado a lado com vários outros departamentos, como vendas, compras e finanças. As funções de um gerente de PPIC incluem:

1. Criação de cronogramas mestres de produção e ordens de fabricação, bem como previsão de requisitos de estoque
2. Revisar previsões de vendas e demandas de clientes, bem como programar lotes de produção com base nos níveis de estoque e no tempo de produção
3. Criação de planos de compras com base na previsão de demanda que já foi feita
4. Monitoramento de estoque durante o processo produtivo, mercadorias armazenadas no depósito, bem como entrada e saída de mercadorias
5. Agendar o processo de produção de acordo com o tempo, roteiro e quantidade planejados, a fim de agilizar o atendimento do pedido
6. Garantir a otimização da produtividade das máquinas para que não fiquem máquinas de produção em demasia ou melhor, inúteis
7. Ajudar a resolver problemas relacionados ao processo produtivo através da comunicação com o departamento de marketing
8. Analisar os requisitos de capacidade e recursos, bem como coordenar os ajustes necessários
9. Garantir níveis adequados de matérias-primas e produtos acabados
10. Fornecer dados de estoque precisos, especialmente para o departamento financeiro. Atenda às demandas com níveis de estoque ideais, monitore as transferências de estoque, preveja os requisitos de estoque e otimize o gerenciamento de estoque em vários locais com o melhor software de gerenciamento de estoque em Cingapura.

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Os benefícios do PPIC

O PPIC desempenha um papel crítico no processo de produção tranquilo porque, sem planejamento e controle adequados, o atendimento do pedido pode atrasar e isso pode levar à insatisfação do cliente.

Alguns dos benefícios do PPIC são:

• O nível de matéria-prima necessária para a produção será sempre adequado
• O processo de produção é executado de acordo com o cronograma e a demanda do consumidor pode ser atendida no prazo
• Máquinas e equipamentos podem ser usados ​​de forma otimizada
• Melhor colaboração entre os departamentos de vendas (ou marketing), compras e finanças. Por meio de planejamento sistemático de produção, níveis de estoque baseados em demanda e relatórios precisos de estoque
• Gerenciamento de estoque ideal e desperdício reduzido devido ao excesso de estoque e compras desnecessárias

Como o software ERP otimiza o PPIC

Em meio a desenvolvimentos tecnológicos em rápida mudança, será difícil para os fabricantes otimizar o PPIC se eles ainda gerenciarem suas operações de negócios manualmente. O erro humano leva à imprecisão dos dados e processos lentos causam inconsistência durante o processo de produção.

Graças ao software ERP, os fabricantes agora podem automatizar seus processos de negócios. Com um sistema ERP, você pode gerenciar diversos processos com mais rapidez e precisão. Todo o processo se integra em um sistema centralizado. Para que você não precise mais usar um sistema diferente para cada processo.

Aqui estão alguns benefícios que você pode obter ao implementar um software ERP para gerenciar seu PPIC:

• Programação automática de produção
• BoM (Bill of Materials) e preparação de roteiros mais eficientes
• Alertas antecipados de baixos níveis de estoque
• Programação automatizada de manutenção de equipamentos e máquinas
• Processo de compra automatizado
• Capacidade de monitorar matérias-primas, WIP (Work In Process) e produtos acabados
• Dados de estoque precisos e facilidade de previsão de demanda e necessidades de estoque
• Capacidade de analisar relatórios relacionados a estoque, processo de produção e despesas

O melhor software ERP de manufatura da HashMicro consiste em módulos que cobrem todos os processos do negócio de manufatura, desde gerenciamento de RH, gerenciamento de clientes, gerenciamento de produção, gerenciamento de estoque e gerenciamento de ativos, até gerenciamento financeiro. Isso significa que nosso sistema ERP baseado em nuvem não é apenas capaz de otimizar seu PPIC, mas também todo o seu processo de negócios de fabricação. Além disso, saiba mais sobre os cálculos do esquema de preços de software de fabricação.