Por que o Estoque Just-in-Time é Crítico para o Sucesso do Negócio

Um dos culpados do apocalipse do varejo é a terrível gestão de inventário. Um exemplo de má gestão de estoque é excesso de estoque devido a antecipar falsamente a demanda do cliente. Ficar sem estoque por haver suprimento insuficiente é outro exemplo de má gestão de estoque. Esta é a razão pela qual você precisa implementar estoque just in time.

Estoque just in time ou JIT é um método cujo propósito é minimizar inventário e aumentar eficiência. Assim, você pode reduzir o orçamento que tem que gastar em gestão de armazém e simultaneamente aumentar suas vendas. Além disso, adotar um sistema de gestão de armazém pode ser útil para calcular e rastrear a capacidade do seu armazém automaticamente.

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O que é Estoque Just in Time (JIT)?

Toyota e Sr. Taiichi pioneiraram este método lá em 1970. Na época, Toyota tinha materiais raros e condições geográficas difíceis (80 por cento da topografia do Japão são montanhas). O preço caro da terra faz o Sr. Taiichi Ohno desenvolver uma solução para enfrentar estes problemas.

Estoque just in time sincronizou a compra de material de fornecedores com o cronograma de produção. Este método é bastante oposto ao método just in case que antecipa o aumento das demandas dos clientes estocando suprimentos suficientes no armazém. Com inventário just in case, materiais comprados apenas quando há demanda de clientes.

Com este método, Toyota reduziu desperdício com sucesso, eliminou trabalho redundante e minimizou estoque no armazém (orientação de inventário zero). Mais tarde, este método também ficou conhecido como manufatura enxuta.

Como Funciona?

JIT geralmente implementado por fabricantes de automóveis, já que o pioneiro do JIT é Toyota. Mas com o tempo, outras linhas de negócio começando a adotar este método, como indústrias de alimentos e bebidas.

JIT permite que fabricantes de automóveis mantenham o nível de inventário ao mínimo. Mas este método é altamente dependente de gestão de suprimentos eficaz, porque produções só acontecem quando há um cliente que quer comprar um carro.

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Para fazer JIT funcionar, seu negócio deve ter produção estável, mão de obra de alta qualidade, maquinaria de fábrica livre de falhas e fornecedores confiáveis. Embora seja capaz de reduzir custo de inventário, esta estratégia requer uma quantia considerável de dinheiro, tempo e recursos humanos. É por isso que você precisa conhecer vantagens e desvantagens do estoque just in time antes de implementá-lo na sua empresa.

Vantagens e Desvantagens do Estoque Just in Time

Existem algumas coisas que você tem que considerar antes de implementar este método na sua empresa. Ao reconhecê-las, você pode julgar se estoque just in time é adequado para sua empresa, ou não.

Vantagens do JIT

• Reduzir custo de inventário: ao sincronizar a demanda dos clientes e a compra de material dos fornecedores, o custo do armazém pode ser reduzido ao mínimo. O espaço extra no armazém pode ser usado para outros propósitos.
• Reduzir desperdício: já que a compra de materiais vai diretamente para a linha de produção, desperdício pode ser reduzido significativamente. Você não precisa fazer liquidação de estoque que custará dinheiro no final.

Desvantagens do JIT

• Potencial disrupção na cadeia de suprimentos: método JIT será sempre assombrado por este tipo de disrupção. Um fornecedor que repentinamente não consegue atender seu pedido de compra ou disrupção durante entregas paralisará sua produção. No final, reclamações choverão sobre você.
• Previsão de demanda imprecisa: as condições de mercado em constante mudança certamente afetarão a demanda dos clientes. É por isso que é difícil criar uma previsão de demanda precisa para este método.

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Conclusão

De suas vantagens e desvantagens, podemos julgar se JIT é adequado para sua empresa ou não. Se você tem demanda estável e fornecedor confiável, então estoque just in time é o melhor para você.

Você também pode utilizar software de inventário para prever a demanda dos seus clientes mais facilmente e automatizar criação de pedido de compra quando houver pedido dos seus clientes. Otimize sua gestão de inventário com HashMicro.