Posicione sua empresa para o futuro

Autor:Alex Chausovsky

O ponto baixo do ciclo macroeconômico está chegando. De acordo com a crescente evidência do indicador antecedente, a produção industrial dos EUA, nosso benchmark para a economia industrial, atingirá uma baixa em meados de 2020, assim como projetamos em setembro de 2018. Se o seu negócio está em sincronia com a economia industrial, isso significa que você provavelmente verá um aumento em suas próprias taxas de variação a partir da segunda metade do ano.

Agora é a hora de posicionar sua empresa para capitalizar sobre a tendência crescente que está por vir. Você precisa desenvolver um plano que garanta que os ativos necessários estejam disponíveis quando chegar a tendência de alta. Existem três categorias principais de ativos - pessoas, equipamentos (capacidade) e estoque - que podem ajudá-lo a maximizar seu potencial de crescimento no segundo semestre deste ano e em 2021.

Pessoas

A menos que sua empresa esteja enfrentando circunstâncias únicas, não aconselhamos cortar os níveis de pessoal durante a desaceleração atual, pois você precisará dessa mão de obra para maximizar sua produção durante a próxima tendência de aumento do ciclo de negócios. Se houver alguma coisa, aproveite a atual calmaria nas atividades para treinar seus funcionários ou ajudá-los a obter habilidades adicionais. Isso renderá melhor produtividade no futuro.

Equipamento

Pergunte a si mesmo o que gostaria de ter durante a última tendência de alta, que para muitas empresas foi em 2018. Muitos clientes de ITR estavam enfrentando restrições de capacidade durante esse período, o que levou a crescentes acúmulos e, em alguns casos, oportunidades perdidas de aceitar pedidos adicionais e aumentar a participação no mercado. Procure a automação se, como acontece com muitos de nossos clientes, a mão de obra é um desafio constante para o seu negócio. Investir em automação e outras melhorias tecnológicas perto de um ciclo de negócios baixo será menos perturbador do que quando sua operação está muito mais ocupada.

Estoque

O gerenciamento eficaz dos níveis de estoque é a chave para maximizar a tendência de aumento cíclica que se aproxima. Durante os períodos de desaceleração, as empresas normalmente reduzem a quantidade de estoque que mantêm. Isso é sensato, pois reflete a desaceleração da demanda do mercado. No entanto, muitas empresas também esperam muito tempo para aumentar seus estoques durante os períodos de melhoria das condições de mercado, levando a oportunidades perdidas. À medida que o ciclo de negócios chega ao fim nos próximos dois trimestres, é particularmente importante manter estoques suficientes de componentes e peças de reposição, já que as baixas cíclicas são normalmente associadas a mais atividades de reposição e adaptação em relação às vendas de novos produtos.

O tempo é fundamental quando se trata de preparar o seu negócio para a alta esperada no segundo semestre deste ano e em 2021. Algumas dessas medidas podem levar algum tempo para serem implementadas e, dependendo de onde você está no seu ciclo de negócios, você pode precisar considerar Objetivos de gerenciamento ™ mais agressivos .

Estamos sempre disponíveis para discutir a melhor forma de aplicar essas estratégias nas condições de mercado únicas de seu negócio. Não hesite em entrar em contato conosco para discutir como você pode maximizar o aumento do seu ciclo de negócios no segundo semestre deste ano.



Sobre o autor:

Alex Chausovsky, Diretor de Serviços de Oratória