Dicas para aumentar a eficiência do processo de fabricação

Trabalhe de forma mais inteligente em vez de mais difícil para melhorar a eficiência e a produtividade de fabricação da sua empresa. Você não precisa cortar custos para melhorar as operações de suas instalações. Por meio de algumas mudanças simples, você pode ganhar produtividade e reduzir os custos gerais.

Importância da eficiência na fabricação

Quando você aumenta sua eficiência de fabricação, você faz mais do que economizar tempo. Maior eficiência leva a menos estresse para seus funcionários. Tornar suas operações mais eficientes também aumenta seus lucros e pode diminuir o desperdício.

1. Produtividade de fabricação versus eficiência

Produtividade e eficiência estão relacionadas a duas medidas diferentes de seus processos. Melhorar ambos pode ajudar sua empresa a trabalhar melhor.

A produtividade reflete no número de bens produzidos, enquanto a eficiência reflete na qualidade da produção medida pela entrada e saída. Claro, você quer que sua empresa maximize a produtividade, mas considere a que custo isso virá. Por exemplo, se você aumenta os níveis de produção, mas também gasta mais por produto para fazer isso, você se torna mais produtivo e menos eficiente.

O truque para melhorar suas operações de fabricação está em equilibrar produtividade com eficiência. Em uma situação ideal, você encontrará a combinação perfeita de usar a menor quantidade de recursos e produzir o maior número de mercadorias.

2. Benefícios da melhoria dos processos de fabricação

Ao melhorar sua eficiência de fabricação, sua empresa desfrutará de várias vantagens. Ao alterar suas operações com produtividade e eficiência em mente, você pode encontrar espaço para expandir seus negócios.

Melhorar a eficiência significa minimizar os recursos que você precisa e os resíduos que você produz. Quando você encontra maneiras de fazer mais com menos, você gasta menos dinheiro. Você pode reduzir custos, aumentar os lucros ou usar a mesma quantidade de dinheiro e recursos para aumentar a produtividade.

Operações mais eficientes significam que seus funcionários não precisam se esforçar tanto para obter resultados semelhantes. Sem precisar pressionar seus funcionários, você pode aproveitar menos dias de doença e acidentes causados ​​por trabalhadores desgastados.

Os clientes também se beneficiam quando você melhora a eficiência. Você pode baixar os preços de seus produtos, prejudicando seus concorrentes. Sem comprometer a qualidade, você obtém mais clientes que se beneficiam de custos mais baixos para suas compras.

Se você estiver de olho nos lucros, melhorar a eficiência ajudará a aumentar suas margens de lucro. Quando você gasta menos na produção e ganha a mesma quantia de dinheiro, naturalmente verá os lucros aumentarem. Aumentar sua produtividade à medida que você diminui os custos pode ter um efeito ainda mais drástico em suas margens de lucro.

Dicas para melhorar a eficiência de fabricação

Se você deseja aumentar a produtividade de seus processos de fabricação, identifique áreas de melhoria e comece a fazer alterações nelas. Aqui estão algumas das melhores maneiras de ajudar a melhorar as operações da sua empresa.

1. Reduza os Erros

Erros durante o processo produtivo aumentam a quantidade de resíduos gerados. Treine os funcionários para reduzir ao máximo seus erros. Se necessário, contrate especialistas certificados para tarefas especializadas em suas instalações. Por exemplo, escolha soldadores certificados em vez daqueles que não possuem certificação.

Considere a fadiga ao agendar funcionários. Trabalhadores que consistentemente têm turnos superiores a 10 horas têm maior chance de lesão no trabalho, especialmente no final de seu horário de trabalho, em comparação com aqueles que trabalham menos horas diárias.

Permita que os trabalhadores façam pausas para reduzir os erros. A fadiga tem uma forte ligação com a redução da produtividade. Como empregador, você pode não conseguir incentivar seus funcionários a dormir mais à noite, mas pode oferecer a eles pausas para descansar a mente e o corpo por breves períodos durante o dia. A fadiga é um contribuinte tão grave para a perda de produtividade que empresas com 1.000 funcionários podem perder US$ 1 milhão por ano para funcionários cansados. Dar pausas aos trabalhadores não vai perder tempo. Em vez disso, pode aumentar sua produtividade.

2. Treinar trabalhadores

Embora você queira treinar os funcionários para reduzir os erros, você também deseja ensiná-los as melhores práticas para melhorar a produtividade. O treinamento regular oferece a você a chance de atualizar os métodos de seus funcionários para tornar suas operações o mais eficientes possível.



Ter reuniões regulares garantirá que seus funcionários conheçam as mudanças mais recentes nos processos. Você também pode perguntar como os trabalhadores se adaptaram às mudanças recentes. Este tipo de discussão com os trabalhadores desempenha um papel essencial na formação.

Durante o treinamento, aproveite a oportunidade para obter feedback dos funcionários. Eles têm a experiência em primeira mão no chão e conhecem as melhores maneiras de reduzir o tempo. Ao conversar com seus funcionários, você também ajuda a melhorar o moral entre eles.

3. Aumente o moral dos funcionários

O moral tem mais a ver com produtividade do que você imagina. Os trabalhadores que sentem que têm um bom equilíbrio entre trabalho e vida podem ser mais produtivos no trabalho. Tomemos a Grécia e a Alemanha como exemplos. Os trabalhadores na Grécia trabalham em média 42 horas por semana, enquanto os alemães trabalham apenas 28 horas, mas têm uma produtividade 70% maior.

Manter seus funcionários felizes também economizará o dinheiro da sua empresa. O custo para treinar um novo trabalhador tem um valor médio de 21% do salário do ex-funcionário. Perder um trabalhador custará quantias significativas para treinar um substituto.

Uma maneira de manter seus funcionários pode exigir que você seja criativo com o agendamento. As empresas com planos de trabalho flexíveis tiveram um aumento de 89% na taxa de retenção de funcionários. Embora você provavelmente não possa oferecer flexibilidade completa, fornecer aos seus funcionários informações sobre suas agendas dá a eles a sensação de estar mais no controle de seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal e mais apoiado pela empresa. Os trabalhadores que sentiram apoio na busca de um equilíbrio entre vida profissional e pessoal eram menos propensos do que aqueles sem ajuda a procurar outro emprego nos próximos dois anos.

Manter seus funcionários felizes é um investimento em sua empresa. Trate o tempo deles como um bem essencial que você não deseja usar demais ou abusar.

4. Use um fornecedor de fonte única

Se você precisar terceirizar determinadas operações, use um fornecedor de fonte única. Escolher uma empresa que trabalhará em seus projetos paralelos do início ao fim economiza tempo e esforço na busca de empreiteiros para cada etapa do processo.

Com um balcão único, você economizará dinheiro porque não precisa pagar pelo frete entre as instalações do contratado. O lead time cai quando uma empresa sabe o que você precisa do resultado final. Se você tiver vários empreiteiros ou fornecedores, precisará comunicar a cada um deles o que deseja, perdendo tempo e aumentando as chances de erros.

Uma solução pronta para uso para suas necessidades de contratação também pode economizar dinheiro e tempo ao agrupar serviços. Você também obterá a mesma qualidade para cada serviço que receber de uma única empresa, como a Fairlawn.

Ao lidar com fornecedores, escolha uma única empresa para atender seus pedidos. Isso economizará o dinheiro da sua empresa, aumentará as margens de lucro, reduzirá o tempo e oferecerá um serviço incomparável.

5. Considere investir na Internet das Coisas Industrial

A Internet Industrial das Coisas (IIoT) conectará máquinas em todos os setores e na sociedade. Os fabricantes já reconheceram a importância de investir nessa revolução tecnológica. Quando as empresas criam seus orçamentos, 73% dedicam pelo menos 20% de seus gastos com tecnologia à análise de big data.

A análise de big data baseia-se em obter informações de sensores nos equipamentos das instalações e usar esses dados para avaliar a eficiência, determinar quando agendar a manutenção e melhorar as operações. Você pode usar as informações para reduzir o tempo de inatividade identificando quando as máquinas param de produzir no pico.

Os dispositivos conectados se comunicam de maneiras que as pessoas não conseguem. Uma máquina pode fazer uma etapa no processo de produção e informar o próximo equipamento na linha para desacelerar ou acelerar devido a mudanças nos níveis de produção. Este exemplo é apenas uma maneira pela qual a IIoT mudará a fabricação para o futuro.

6. Realizar manutenção preditiva

O tempo que seus funcionários gastam consertando máquinas aumenta o tempo de inatividade de suas instalações e diminui a produtividade. Reduzir o tempo que você tem para retirar o equipamento das operações para fixação pode exigir manutenção preditiva.

A manutenção preditiva envolve mais do que trocar o óleo e fazer inspeções regulares. Essas ações se enquadram na manutenção preventiva, que são tarefas feitas para evitar o desgaste do aparelho. A manutenção preditiva usa informações sobre a eficiência da máquina coletadas de sensores no dispositivo. Estes avaliam quando a máquina reduz sua produtividade, alertando o operador sobre avaria iminente.

Outro método de realizar manutenção preditiva usa tecnologia mais baixa e ainda depende de dados. Esse método examina informações sobre reparos da máquina durante a vida útil do dispositivo e puxa a peça para manutenção logo antes de precisar de conserto historicamente.

O uso da manutenção preditiva reduz em 70% o tempo de inatividade causado por avarias. Como os trabalhadores de manutenção agendam os reparos, eles podem comprar peças de reposição com preços mais baixos em vez de comprar as necessárias para consertar uma máquina o mais rápido possível. Ao usar a manutenção preditiva, os custos totais de manutenção de seus dispositivos podem cair em 30% e você pode economizar 12% em relação ao custo da manutenção preventiva.

7. Reduza os custos de energia

Dependendo dos tipos de edifícios que você tem, você pode gastar muito dinheiro em eletricidade. Como uma parte do aumento da eficiência é diminuir o quanto você gasta para criar seus produtos, a economia de energia aumentará seus lucros. Alguns esforços de economia de energia aumentarão seus lucros mais do que outros, mas cada pequena mudança resultará em um grande retorno sobre a eficiência de suas instalações.



Compressores de ar industriais requerem uma quantidade significativa de eletricidade para operar. Infelizmente, esses dispositivos podem funcionar de forma ineficiente se tiverem algum vazamento de tamanho. A saída do seu compressor pode cair até 30% se o sistema tiver furos. Uma pesquisa de vazamento de ar ou equipamento de detecção ultrassônica pode ajudá-lo a encontrar esses vazamentos para corrigir. Embora esses problemas causem um desperdício significativo de energia, eles geralmente exigem reparos simples.

Sempre que você atualizar o equipamento, procure as opções mais eficientes em termos de energia. Em muitos casos, esse maquinário pode custar mais. No entanto, você economizará mais dinheiro em contas de serviços públicos ao longo do tempo.

Se você tiver um aquecedor de processo, considere instalar um sistema de recuperação de calor residual que reutilize o excesso de produção. Economizar dinheiro em seus custos de aquecimento de processo afetará drasticamente seus custos de energia, já que muitas empresas gastam um terço de seus orçamentos em aquecimento de processo. Investigue a viabilidade de usar combustíveis alternativos para o seu aquecedor de processo. Dependendo da sua área e de quanto você usa o aquecedor, combustíveis alternativos mais eficientes podem economizar dinheiro.

Para iluminação, substitua as lâmpadas por modelos energeticamente eficientes. Em vez de incandescentes, use lâmpadas LED ou fluorescentes. Quando possível, reduza suas necessidades de iluminação instalando clarabóias para aumentar a quantidade de iluminação natural em suas instalações que não custa nada para usar. Instale sensores de movimento em interruptores de luz em escritórios que desligarão automaticamente as luzes quando a sala estiver vazia. Além disso, incentive os trabalhadores a desligarem computadores, luzes e outros dispositivos elétricos quando saírem. Fazer isso pode economizar milhares em custos de energia anualmente.

8. Considere a automação

A automatização de processos específicos protegerá seus funcionários de esforços excessivos e, ao mesmo tempo, melhorará a produtividade. Robôs que podem ajudar a estocar ou puxar produtos em um armazém, empacotar e juntar peças podem reduzir drasticamente o tempo.

Se sua instalação tiver um processo específico repleto de erros, considere passar essa tarefa para um robô. Embora os robôs não possam se ajustar rapidamente às mudanças em tempo real, eles podem repetir os mesmos movimentos várias vezes corretamente e sem fadiga. Os robôs não precisam de pausas e você pode configurá-los em suas tarefas o dia todo, aumentando a produtividade.

9. Reorganizar o design do piso

O projeto de sua instalação pode melhorar sua produtividade ou causar problemas. Se você tiver vários caminhos tortuosos que serpenteiam cegamente através de prateleiras ou grandes equipamentos, você pode ter trabalhadores se perdendo, esbarrando uns nos outros ou não chegando aos seus destinos prontamente.

Para resolver esses problemas, você precisará limpar as passarelas sinuosas. Reorganize suas instalações para minimizar o número de passos que seus funcionários dão. Além disso, otimize seus trabalhos para que eles não precisem andar de uma ponta a outra da instalação, como pode acontecer com frequência em armazéns.

Se você tem uma linha de fábrica, use esteiras transportadoras para trazer peças para os trabalhadores em vez de fazer com que seus funcionários se movam pelo chão até as peças. Alternativamente, você pode tentar uma torção na esteira transportadora tradicional e fazer com que seus trabalhadores montem em uma plataforma móvel até as peças de que precisam. Embora você não precise comprar plataformas inovadoras, reorganizar seu chão de fábrica para um movimento mínimo de funcionários ajudará a melhorar sua produtividade.

Serviços de fabricação por contrato de metal da Fairlawn

Em muitos casos, você melhorará a eficiência do processo de fabricação sabendo quais serviços terceirizar. Na Fairlawn, temos uma gama completa de serviços de metalurgia, incluindo estamparia, fabricação e soldagem. Com tantos recursos em nossas instalações, podemos ser seu balcão único para contratação de metal.

Se você quiser saber mais sobre nossos serviços ou receber uma cotação, entre em contato conosco online preenchendo nosso formulário simples. Com soluções prontas como as nossas, você economizará tempo e melhorará a produtividade de suas próprias instalações.