5 Estratégias Comprovadas para Elevar a Eficiência da Gestão de Manufatura

Gestores de manufatura são responsáveis por garantir que fábricas operem eficientemente. Isso pode ser um trabalho realmente difícil. Felizmente, há uma multitude de dicas para melhorar seu jogo de gestão de manufatura. Estas 5 dicas ajudarão você a encontrar novas formas de tornar sua fábrica mais produtiva.

Converse com Funcionários

Às vezes, a maneira mais fácil de colocar sua gestão de manufatura em alta é conversar com trabalhadores de produção. Eles entendem seus trabalhos e a parte que desempenham na linha de manufatura. Converse com eles, não fale com eles de cima. Isso facilita implementar mudanças, pois sentem que você ouviu suas preocupações. Você pode até encontrar uma forma de melhorar eficiência apenas conversando com funcionários.

Implemente 5S

5S é um método de organização do local de trabalho para garantir que ferramentas ou equipamentos desnecessários fiquem fora da área de trabalho. Ajuda fabricantes a manter cada ferramenta onde precisa estar. Você pode usar o 5S para manter altos padrões de limpeza nas estações de trabalho. A parte "Sustentar" do 5S foca em melhorias em como é implementado. Em resumo, 5S facilita uma área de trabalho ordenada e limpa que aumentará a produtividade.

Encontre o Gargalo

A Teoria das Restrições sustenta que há apenas uma restrição (gargalo) segurando seu negócio. Examine o layout da fábrica e procure processos que pareçam ser um gargalo. Se encontrar um, explore-o de perto para ver se é um gargalo verdadeiro ou indicativo de outro em outro lugar. Uma boa forma de identificar gargalos é usar estágios de produção em uma solução de manufatura. Isso ajudará a localizar pontos onde tarefas agendadas estão demorando mais que o esperado e você pode corrigir o problema antes que vire um grande atraso.

Maximize a Produtividade (Throughput) da Fábrica

É essencial focar em maximizar o throughput de sua fábrica. Isso é considerado junto com despesas operacionais e custos de inventário. Para realmente entender isso, você precisa aprender sobre os processos e como todos trabalham juntos para criar throughput. Segundo especialistas da Molding Business Services, há diferença clara entre um mero engenheiro de projeto e um verdadeiro engenheiro de processo no que diz respeito a conhecimento de processos de fábrica. Se você não conhece bem os processos, aprenda-os. Software de inventário de manufatura ajuda aqui, ajudando a calcular custos reais de todas as suas peças e produtos. Encontrar os custos operacionais e de inventário que maximizam o throughput e, por extensão, a lucratividade, é o que separa o grande gestor de manufatura do mediano.

(Re)Aprenda Programação Linear

Os ambientes de manufatura atuais são orientados a dados. Você não precisa ser um analista de dados, mas espera-se que conheça métodos como programação linear que aprendeu na universidade. Não precisa lembrar como executar o método Big M do algoritmo Simplex no papel (quem lembra?), mas certamente precisa entender como encontrar uma função objetivo, restrições nessa função e como resolvê-la no Excel. Se não consegue lembrar como resolver um problema de programação linear no Excel, agora é hora de encontrar um tutorial e revisar.

No geral, você pode não conseguir implementar todas as 5 dicas em seu trabalho atual, mas encontrar as que pode usar colocará seu jogo de gestão de manufatura em nível superior. Quando tentar melhorar, apenas certifique-se de manter o foco certo: ajudar sua empresa a ser mais bem-sucedida.