Como fazer de 2020 o seu ano de produção de maior sucesso

Com o início não apenas de um novo ano, mas também de uma nova década, agora é o momento perfeito para dar os passos para fazer de 2020 seu ano de produção de maior sucesso. Com foco na melhoria da produtividade, qualidade e resultados gerais, as práticas abaixo podem ajudar suas operações a alcançar o próximo nível em sua jornada de sucesso:

1 Avalie o estado atual de suas operações. Se o seu objetivo é melhorar, é melhor saber primeiro onde você está. Os pontos de dados de linha de base para o estado atual de suas operações permitirão que você avalie as áreas em que pode melhorar ao máximo, obter uma visão definitiva do seu progresso e obter uma medida precisa do ROI para as etapas executadas. Alguns exemplos de métricas a serem avaliadas incluem:

• Uptime
• Tempo de inatividade não planejado
• Tempo de manutenção
• Eficiência de capacidade
• Eficiência de qualidade
• E qualquer outra coisa que seja importante para você.

2. Revise os procedimentos operacionais padrão com a equipe e atualize conforme necessário. Ter funcionários educados e bem treinados é um componente chave para processos de produção bem-sucedidos. Mesmo que sua equipe tenha sido previamente treinada, o retreinamento pode ajudar a trazer as boas práticas de volta ao primeiro plano e restabelecer a importância da operação adequada para fins de segurança, eficiência e qualidade. Além disso, certifique-se de que os SOPs existentes e o material de treinamento estejam atualizados com as melhores práticas de operação e medidas de segurança atuais. Se não forem, certifique-se de fazer as atualizações necessárias para que seus materiais de treinamento e educação sejam o mais úteis possível.

3. Concentre-se em OEE. OEE (eficácia geral do equipamento) é uma das medidas mais úteis de desempenho operacional. OEE compreende três fatores:

• Tempo de atividade da máquina (calculado como tempo operacional real como uma porcentagem do tempo operacional total disponível)
• Eficiência de desempenho (definida como a produção real como uma porcentagem da produção nominal - ou seja, para peças por minuto)
• Qualidade (definida como peças aceitas como uma porcentagem de todas as peças produzidas)

Multiplique esses três fatores para chegar a uma porcentagem composta que forneça uma visão precisa da eficiência e eficácia geral de seu equipamento e operações.



4. Comprometa-se novamente com a manutenção. A manutenção do equipamento desempenha um papel vital em cada componente da eficácia geral do equipamento. Melhor manutenção significa mais tempo de atividade, melhor desempenho da máquina e uma taxa mais alta de qualidade das peças. Na verdade, uma das etapas mais eficazes que você pode realizar para melhorar suas métricas de OEE é se concentrar na implementação de uma estratégia de manutenção produtiva total (TPM). Aqui estão alguns pontos de manutenção nos quais concentrar seus esforços:

• • Rededique os esforços para a manutenção preventiva, confirmando que toda a manutenção planejada ocorre dentro do cronograma.
  • Certifique-se de que a equipe de manutenção seja altamente treinada e educada para garantir que eles possam concluir as tarefas da forma mais eficiente possível.
  • Invista em outras formas de manutenção, como manutenção preditiva, que usa dados para identificar possíveis problemas de manutenção antes que eles causem tempo de inatividade não planejado.

5. Investigue e invista em dados. Os dados são o principal motivador da manutenção preditiva. Essa prática de manutenção é facilitada por um fluxo constante de dados em tempo real do desempenho da máquina. No entanto, para obter esses dados, a manutenção preditiva exige um investimento em equipamentos atualizados ou componentes de reposição. Felizmente, o investimento nesta tecnologia atualizada se compensa rapidamente por meio de grandes melhorias na eficiência da manutenção e nas operações do equipamento.

6. Desenvolva em torno de talentos motivados - e fornecer o treinamento para chegar lá. Operadores de equipamentos motivados e pessoal de manutenção quase sempre serão seus membros de equipe mais bem-sucedidos e eficazes. Certifique-se de apoiá-los fornecendo o treinamento e a educação necessários para manter os funcionários engajados e eficazes.

7. Considere terceirizar a manutenção. A terceirização da manutenção é uma das formas mais diretas de abastecer suas instalações com profissionais de manutenção altamente treinados e especialistas nos equipamentos e processos em uso, bem como nas melhores práticas mais atualizadas para manter os equipamentos operando com a máxima eficácia. Uma solução de manutenção terceirizada pode ajudar a preencher as vagas de pessoal ou revitalizar processos de manutenção em falta, proporcionando a você a confiança de que seu equipamento está recebendo a manutenção mais avançada disponível - o que, por sua vez, permite que você se concentre em suas competências essenciais.

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