Por que a eficiência geral do equipamento não é uma boa medição

Desde meados dos anos 1970, venho pregando a importância de uma parceria entre Operações e Manutenção. Eu vejo isso como Operações + Manutenção =Produção. Você também pode incluir lojas e engenharia neste conceito.

Uma verdadeira parceria de trabalho entre Operações e Manutenção é um dos elementos mais importantes que vi em todas as fábricas que classificamos objetivamente como boas ou de classe mundial.

Outras observações incluem:

• Liderança de planta consistente, engajada e visível de longo prazo
• As pessoas certas
• Processos de gestão de trabalho bem definidos e implementados

Para formar uma parceria de trabalho, é essencial que os parceiros trabalhem para o mesmo objetivo. A meta de fabricação é medida mais facilmente como Toneladas de Qualidade Produzidas / Toneladas de Capacidade reais e, em seguida, atue na lacuna com foco em Onde, Quando e Por que, em vez de Quem (Departamento).

Já estive em muitas reuniões em que o foco das perdas de produção era decidir se a perda deveria ser classificada como Operacional, Mecânica, Elétrica ou Automação e, depois disso, muito poucas Eliminações de Problema de Causa Raiz (RCPE) foram feitas.

Se a confiabilidade for medida por departamento, ela tende a apresentar alto desempenho em todos os departamentos, enquanto a confiabilidade total é bastante baixa. Essa prática também incentiva a divisão e o pensamento isolado em vez de uma cultura de parceria.
Algumas fábricas usam a eficiência geral do equipamento para medir a confiabilidade. Isso inclui medir

% Qualidade x% Tempo x Velocidade

Onde:

• 
  % Qualidade é o rendimento ou toneladas de qualidade feitas como% do total de toneladas produzidas.
  
• 
  % Do tempo é, por exemplo, % do tempo que uma máquina de papel tem “Folha na bobina”. Baseado em 8760 horas por ano
  
• % de velocidade é a velocidade real da velocidade padrão para a respectiva qualidade ou grau.

Esta é uma boa medição se não for feita por departamento.

A seguir está um exemplo típico de fábricas de celulose e papel em qualquer lugar do mundo onde o OEE é medido por departamento.





Ao entrevistar diferentes chefes de departamento, todos ficaram satisfeitos com os resultados do OEE, que variaram entre 97% e 99%. No entanto, se você desconsiderar os resultados departamentais e olhar para o quadro total, a Eficiência Geral de Produção (OPE) real é de apenas 88,5%.

Medir OPE como um Indicador Chave de Desempenho (KPI) comum para Operações e Manutenção é inclusivo e uma base para uma boa parceria entre Operações e Manutenção e outros departamentos também.

Medir a eficiência da produção por departamento leva a mais acusações e restrições às organizações e a omissões a melhorar. “Se você não melhora você não é mais bom”