É possível atingir zero falhas

Em seu livro, “Making Common Sense Common Practice”, Ron Moore, do RM Group, explica que a segurança e a confiabilidade da planta estão interligadas e inter-relacionadas. Ele reconhece que você pode obter um melhor desempenho de segurança concentrando-se exclusivamente na melhoria das práticas de segurança (por exemplo, usando equipamento de proteção individual (EPI), implementando melhores permissões, usando procedimentos adequados de bloqueio / sinalização, etc.). No entanto, Moore também acredita firmemente que as fábricas de melhor desempenho são muito disciplinadas em todas as suas práticas e, a partir disso, obtêm um efeito sinérgico em todas as suas medidas de desempenho.

As Figuras 1 e 2 mostram exemplos de um conjunto maior de dados que demonstram a forte correlação entre confiabilidade (capacidade de utilização de ativos) e segurança (taxa de lesões). Isso apóia a afirmação de que uma planta mais confiável é uma planta mais segura.



Figura 1



Figura 2

Minha experiência apóia os sentimentos de Moore. Passei por um processo de mudança significativo na Cargill nos últimos 30 anos em relação à segurança. Estamos em alguns negócios que tradicionalmente não são considerados propícios a bons resultados de segurança. Pensava-se que era impossível evitar que as pessoas se machucassem. Descobrimos que isso não é verdade. Mais importante, descobrimos que uma mudança de atitude, liderança e ações eram necessárias para alcançar isso. A cultura progrediu de onde os ferimentos faziam parte do negócio para uma atitude em que “zero ferimentos são possíveis em qualquer empresa em qualquer lugar do mundo”.

O progresso da segurança da nossa empresa tem sido uma jornada de 30 anos de resultados anuais aprimorados. Esses resultados são medidos em um número de índice de segurança - um cálculo proprietário da taxa de frequência de lesão relatada (RIFR), taxa de frequência de incapacitação (DFR) e taxa de gravidade (SR). Quanto mais baixa for a pontuação, melhor será o desempenho.

A medição do índice de segurança da Cargill foi usada para melhorar o desempenho de segurança. Vimos o índice diminuir de 100 no final da década de 1970 para menos de 2 hoje. Muitas empresas agora acreditam que uma taxa zero de lesões é uma meta legítima. Tornou-se parte de sua cultura.

Acredito que zero falhas na confiabilidade também podem ser alcançadas. Em minhas viagens, quando pergunto às pessoas se elas acreditam que isso é possível, digo com mais ênfase:“Nem pensar”. Eles acreditam que não é possível, da mesma forma que acreditavam há 10 a 20 anos que zero ferimentos seria impossível. No entanto, existem fábricas que quase alcançaram a meta de zero falhas, juntamente com zero ferimentos. Essas plantas passaram por muitos dias e semanas em que nada falhava inesperadamente. Esses sites entendem todos os modos de falha de seus ativos e a saúde atual de seus ativos. Se e quando um defeito entrar no ativo, o defeito é corrigido antecipadamente e a falha é evitada. Eles estão convencidos de que zero é possível.

Experiências e dados mostram que zero falhas são possíveis. Como alguém disse uma vez:“Se você acha que não pode, provavelmente está certo. Se você acha que pode, provavelmente está certo. ”