Aumentando Lucros: Por que a Eficiência Logística é Crítica para Fabricantes

Segundo o Relatório IDC Manufacturing Insights de 2014, as duas principais coisas em que os fabricantes precisam focar no próximo ano são tecnologia e operações. Essas duas palavras, alto e claro, afirmam que o foco real para fabricantes é eficiência. Uma dessas eficiências em que os fabricantes precisam focar, já que representa para a empresa média 7,87% das vendas e $56,69 por cento de peso, é a eficiência logística. Além disso, fabricantes dos EUA estão visando uma redução agressiva de 1,5% no custo dos bens vendidos (COGS) para o futuro, em um esforço para impulsionar o crescimento de margem, segundo um novo estudo do The Hackett Group, Inc.

Se você faz parte da cadeia de suprimentos, logística, transporte, distribuição e, claro, das indústrias de manufatura, certamente leu sua parcela de artigos recentes sobre o ressurgimento/reavivamento/renascimento/recuperação da base de manufatura na América do Norte. Se não, aqui estão alguns manchetes recentes:

• A morte da manufatura é muito exagerada
• Por que a Manufatura Está Voltando para os EUA
• Sinais Iniciais de um Ressurgimento da Manufatura nos EUA
• 3 Macro Drivers da Recuperação da Manufatura nos EUA

A Eficiência Logística está na Vanguarda da Redução do Custo Total... Certo?!

Com relatórios e coberturas por todos os lados dizendo que a manufatura está se recuperando, e que as empresas sustentarão e sobreviverão a longo prazo investindo em tecnologia e operações melhoradas, certamente os dias de ver serviços de frete e custos logísticos como custo fixo ficaram para trás, certo?

Principais tomadores de decisão corporativos encarregados da medição e gestão de todas as despesas de linha certamente entendem o impacto e as oportunidades de redução de custos representadas pela eficiência logística e despesas relacionadas à logística, não é?

Acredite ou não, mesmo em meio a um "renascimento" da Manufatura com foco na redução do custo total, a maioria das empresas perde completamente o barco na eficiência logística, uma área crítica para melhorar a lucratividade corporativa. Muitos jogadores financeiros-chave nos níveis "C" e "V" assumem que suas empresas estão fazendo tudo o que podem para reduzir e controlar diretamente os custos duros e suaves (leia-se: recursos) associados à entrega de seu produto ao mercado (logística de saída) e aquisição e entrega de materiais (logística de entrada) usados na manufatura de seus produtos. Tendo perguntado "então quanto você gasta por ano em serviços de transporte?" incontáveis vezes para a pessoa ou pessoas dentro de uma empresa que é/são responsáveis por comprar serviços de transporte, a resposta usual é "Eu não sei". O velho, mas certeiro ditado em nosso negócio é: "se você não está medindo, não está gerenciando".

Custos de transporte e logística como porcentagem das vendas variam de 9% a 14%, dependendo do setor industrial, para empresas que não adotam uma abordagem de gestão de eficiência logística. Segundo o relatório "State of Logistics" de 2013, as porcentagens de custo logístico do PIB foram 8,5% em 2012. Essas faixas percentuais incluem todas as despesas relacionadas à logística, como armazenagem, pessoal dedicado e despesas de transporte. Custos de transporte sozinhos compõem a grande maioria desta despesa para a maioria das empresas.

Focando nestas Três Áreas para Eficiência Logística para Reduzir Custos Totais de Transporte como Porcentagem das Vendas

Ao adotar uma abordagem de gestão de eficiência logística, os custos relacionados à logística como porcentagem das vendas caem para 4% a 7%, dependendo do setor industrial. Isso é um delta de 5% a 7%. Para uma empresa com vendas de $10.000.000, isso é uma contribuição para a lucratividade corporativa de $500.000 a $700.000. Quantos widgets você precisa vender para obter esse tipo de retorno?

À medida que os fabricantes continuam a aumentar a lucratividade e sua participação no PIB geral, para sustentar e sobreviver a longo prazo, eles precisam focar nestas áreas-chave para eficiência logística:

• Use Tecnologia de Transporte e Frete Prontamente e Facilmente Implantável: Uma pesquisa da ARC revelou que 23% dos respondentes usando um sistema de gestão de transporte (TMS) veriam um aumento de 10% nos custos totais de frete se parassem de usar o sistema, informou a fonte. A fonte apontou várias tendências que estão encorajando a adoção de TMS, incluindo melhor controle de dados, análise mais abrangente e a necessidade de suportar cadeias de suprimentos omnichannel.
• Empregue Contabilidade de Frete: A contabilidade de frete inclui funções como auditoria de fatura de frete, pagamento de frete, consolidação de fatura de frete (onde você recebe apenas 1 fatura por semana não importa quantos embarques faça), não apenas permitirá que você descubra todas as áreas onde pode facilmente recuperar dinheiro, como em variações entre o que a cotação de frete era versus a fatura de frete real, mas também tempo gasto em contabilidade em torno de frete e transporte, e a capacidade de acelerar o fluxo de caixa. Ao empregar contabilidade de frete adequada, através de pagamento, auditoria e serviços de consolidação, dentro de uma solução TMS, um embarcador pode ir de pagar $11 por fatura de frete, até apenas 5 a 10% dos $11, segundo a revista Inbound Logistics. Além disso, ao empregar um provedor terceirizado de serviços de contabilidade de frete, uma empresa pode economizar 2% a 5% de sua fatura total de frete ao detectar cobranças imprecisas ou pagamentos duplicados.
• Use uma Empresa de Logística Terceirizada (3PL): Um relatório proeminente apoia o uso crescente de 3PLs como forma para embarcadores obterem vantagem competitiva. Informe-se sobre estas tendências baixando o Estudo Anual 18 de 3PL da Capgemini/Penn State/Panalpnia 2013. E também escrevemos um guia abrangente sobre por que você deve terceirizar para uma empresa de logística terceirizada. Mas, o resultado final é que quando você terceiriza para um provedor logístico especialista, você obterá eficiência logística e, assim, economia total de custos. Isso inclui economias de custos suaves, como mão de obra, à medida que você cresce como empresa, para melhor visibilidade em sua atividade e gastos de transporte para que você possa tomar melhores decisões de negócios futuras baseadas em dados, e não em conjecturas. Esses custos totais também incluem custos duros, como taxas de frete negociadas com transportadoras em nível especializado através da equipe de relações com transportadoras do 3PL.

A eficiência logística para fabricantes é mais importante do que nunca. Não é a busca por corte de custos que sustentará nossa base de manufatura, mas o investimento em eficiência pelo uso de tecnologia e operações melhoradas. Agora é a hora de permanecer eficientes, enquanto estamos crescendo lentamente e entrando em um período de crescimento da manufatura. Para parar o próximo deslizamento, devemos investir agora. O que você acha? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo!