2 fundamentos para o sucesso da IIoT

Ao longo dos anos, os veteranos da manufatura leram inúmeros artigos sobre como transformar suas fábricas para incluir a mais recente tecnologia inteligente, como a Internet das coisas industrial (IIoT), aumentará a produtividade, reduzirá os custos operacionais, fornecerá maior acesso aos dados e permitirá uma melhor tomada de decisões. Na verdade, uma rápida pesquisa no Google sobre “transformação da tecnologia” resulta em mais de 48,5 milhões de acessos ao tópico.

Tenho certeza de que a maioria desses artigos descreve o impacto positivo que uma transformação de tecnologia pode trazer para o chão de fábrica e, na maioria das vezes, eu concordaria. No entanto, qualquer conselho sobre qual tecnologia pode ajudar a transformar sua fábrica só terá valor se sua operação tiver duas coisas:talento com experiência em tecnologia e uma cultura que incentiva a inovação e mudança dos funcionários.

Sem esses dois fatores, você pode acabar arcando com o custo de uma tecnologia altamente subutilizada. Isso pode não ser algo fácil de ouvir, mas a realidade é que, sem esses dois fundamentos, implementar uma aplicação de tecnologia bem-sucedida será uma batalha difícil.

Uma cultura verdadeiramente inovadora

Uma transformação de tecnologia é mais uma estratégia corporativa de mudança do que apenas aplicar produtos inteligentes aqui e ali. Muito do sucesso ou fracasso de seu investimento em transformação de tecnologia será atribuído ao QI digital dos líderes de sua organização e suas equipes. As equipes de liderança precisarão estar totalmente integradas a um investimento em tecnologia e planejar uma estratégia de transformação robusta para fazer uso das informações que esse investimento fornecerá.



Também é importante ter em mente que os departamentos e orçamentos geralmente não associados diretamente à produção de manufatura, como tecnologia da informação (TI), estarão se movendo para a linha de frente. A liderança de TI deve ter um assento na mesma mesa operacional para discutir os investimentos em tecnologia de longo prazo e as estratégias de implementação envolvidas para garantir a sinergia em todo o negócio, nos níveis corporativo e de fábrica.

É por isso que é tão importante para sua organização incorporar uma cultura que promova a inovação, a melhoria contínua e a formação contínua. Há muitas maneiras de fazer isso e, independentemente da estratégia de transformação que você escolher, o sucesso a longo prazo exigirá uma mudança comprometida e focada para a maioria das empresas.

Talento para o século 21

Assim como as empresas de tecnologia que estão desenvolvendo produtos inteligentes para o futuro, as organizações de manufatura precisarão de uma nova estratégia de talentos - uma na qual atraiam a geração do milênio com experiência em tecnologia e também invistam em sua força de trabalho existente para desenvolver as habilidades necessárias para se manterem competitivas. À luz do recente estudo de lacunas de competências da Deloitte, fica claro que muitas empresas têm dificuldade em vender a geração mais jovem para uma carreira na indústria.

Embora preencher essa lacuna com novos talentos continue a ser uma prioridade para todo o setor de manufatura, as organizações que buscam ficar à frente da curva de transformação digital devem tornar isso uma prioridade estratégica, de cima para baixo. É claro que fazer isso pressionará seus departamentos de recrutamento e recursos humanos, mas, a longo prazo, será recompensado por ter o talento qualificado quando e onde você precisar.

O resultado final é que a verdadeira transformação digital requer uma mudança na estratégia para desenvolver um modelo de negócios totalmente diferente que coloque a tecnologia no centro de sua estratégia e cultura. Isso pode ser alcançado se as medidas corretas forem tomadas, mas muitas organizações ainda têm anos pela frente antes de abraçar totalmente o que é necessário para torná-lo uma realidade de sucesso.