Planeje o sucesso na transformação digital

Como eu o investimento em projetos de transformação digital continua crescendo, assim como o número de iniciativas fracassadas. Como as empresas podem maximizar suas chances de sucesso?

Uma onda de projetos de transformação digital varreu a indústria nos últimos anos, pois uma combinação de tecnologias promete formas de trabalho mais inteligentes e produtivas. De acordo com uma grande pesquisa de empresas no Reino Unido, EUA, França e Alemanha ¹ , os esforços de transformação digital estão se acelerando. Com os entrevistados planejando gastar mais de 10% a mais em projetos de transformação digital nos próximos 12 meses, em comparação com o ano anterior.

Essa corrida para colher os benefícios do digital deixou muitas empresas lutando para mostrar melhorias substanciais. Apenas 14% dos executivos de negócios entrevistados pela McKinsey em setembro de 2018 ² disse que seus esforços de transformação digital resultaram em melhorias sustentadas de desempenho. Com apenas 3% relatando sucesso total na sustentação da mudança.

Isso faz com que os projetos de transformação digital pareçam uma aposta muito ruim. Mas será que é mesmo assim? Por que tantos projetos de transformação digital falham e qual é a melhor maneira de as empresas mudarem as chances em favor do sucesso?

A boa notícia é que os motivos mais comuns para o baixo desempenho são relativamente fáceis de identificar. Assim como as soluções – desde que você saiba o que observar.

Defina suas metas

A amplitude do que a maioria das pessoas quer dizer quando fala sobre transformação digital cria um grande obstáculo entre o desejo de se beneficiar da transformação digital e alcançar esse objetivo na prática.

Uma gama desconcertante de tecnologias inteligentes pode ser aplicada em quase todos os aspectos dos negócios, desde a entrega na nuvem e aprendizado de máquina até a Internet das Coisas Industrial (IIoT), análise de dados e inteligência artificial. Escolher as tecnologias certas é um fator chave que afeta as chances de sucesso. A pesquisa da McKinsey mostrou que organizações com transformações mais bem-sucedidas tendem a implantar mais tecnologias digitais do que outras. Por exemplo, 45% de todos os entrevistados em empresas com transformações bem-sucedidas usam IIoT. Comparado com 33% dos clientes com transformações digitais malsucedidas.

E se a escolha das tecnologias for confusa, onde melhor aplicá-las e como medir o sucesso pode ser ainda mais difícil de identificar. Com muita frequência, isso leva à falta de foco, sem uma proposta de valor clara e sem um ponto final claro.

Isso torna a transformação digital difícil de vender no C-Suite, que vê propostas para um projeto de longo prazo que demanda grande investimento de tempo e recursos sem uma maneira previsível e fácil de medir para garantir um rápido retorno do investimento (ROI) . Não é de admirar que os CIOs enfrentem uma luta árdua para conseguir patrocínio do resto do conselho.

A resposta é dividir o conceito de transformação digital em partes gerenciáveis . Tentar lidar com muita coisa de uma só vez leva inevitavelmente ao atraso da missão e à fadiga do projeto.

Eu ao invés criar suporte para uma série de menor, independente projetos em cuidadosamente definido áreas que podem rapidamente entregar mensurável benefícios. Tenha sucesso em uma área primeiro, aprenda as lições e então aplique-os ao próximo iteração . É um familiar abordagem para qualquer pessoa envolvida na entrega 'ágil', onde os proponentes dividem um projeto maior em uma série de pequenos pedaços ou 'sprints'. Cada um deles oferece uma parcela de benefícios antes de seguir em frente para o próximo.



Senseye de Solução de manutenção preditiva , Senseye PdM , responde a todos esses pontos.

• É entrega um conjunto claramente definido de benefícios mensuráveis ​​ n a forma de tempo de inatividade drasticamente reduzido (normalmente 50 %), custos de manutenção reduzidos e eficiência aprimorada.
• Esses benefícios resultam em um n média retorno de menor que três meses.
• Senseye PdM é um produto 'pronto', não uma plataforma que requer personalização, o que significa que a implantação é rápida e os resultados podem ser vistos em 14 dias de uso.

Os usuários são os juízes finais

Não é apenas a liderança da empresa que precisa ser convencida sobre a sabedoria de adotar novas tecnologias e formas de trabalhar. O pessoal que usará as novas soluções digitais propostas é igualmente crucial. Sem a adesão adequada no nível do usuário, mesmo a solução mais sofisticada nunca será adotada e usada adequadamente. Significando que nunca pode entregar os benefícios esperados.

A resposta é envolver os usuários desde o início para que eles possam verificar se todas as soluções propostas incluem os principais atributos que facilitarão suas vidas profissionais. Se você está procurando uma solução para ajudá-lo a fazer a transição da manutenção planejada para a manutenção preditiva, por exemplo, ela precisa ser algo que a equipe de manutenção ache fácil e conveniente de usar. Trata-se de permitir que as pessoas tomem decisões melhores.

Ir sozinho é um grande risco

Tentar fazer muito internamente é outro obstáculo comum.

Muitas organizações têm seus próprios analistas de dados. No caso de esquemas com foco em regimes de manutenção, esses especialistas internos podem até mesmo modelar o comportamento de um ativo. Mesmo que uma empresa tenha a sorte de ter os recursos para criar um modelo de dados robusto e personalizado, logo enfrentará problemas de implantação ao tentar criar um front-end para atender a uma variedade de usuários em potencial. Em última análise, os recursos e o tempo necessários para chegar a uma solução interna aceitável provavelmente serão proibitivos.

A resposta é contrate um provedor com acesso a um modelo genérico comprovado, como o Senseye PdM . O o parceiro escolhido deve ter um forte conhecimento industrial, além de especialização em análise de dados s . Isso vai garantir que a solução escolhida não seja prejudicada por práticas considerações como usabilidade.

Senseye PdM fornece a solução prática e definitiva para P reditivo M manutenção .

• Algoritmos só podem entregar bom resultados quando apresentados com dados de boa qualidade. A experiência industrial da Senseye trabalhando com uma variedade de setores e ativos e forte rede de parceiros ativa nos aconselhamos empresas sobre a instrumentação ideal para monitorar o comportamento de cada ativo ou classe de ativos.
• Senseye PdM fácil de usar ofertas de interface limpar conselhos de manutenção, que é sob medida para corresponder às prioridades dos usuários. O treinamento normalmente leva menos que uma hora.

Os desafios da transformação digital são muito reais. No entanto, reconhecer as maiores armadilhas potenciais e tomar medidas para evitá-las dá às empresas a melhor chance possível de se tornar uma história de sucesso, não uma casualidade.

Quer saber mais? Leia nosso blog sobre como obter valor comercial genuíno da ciência de dados ou reserve uma demonstração do Senseye PdM e inicie uma transformação digital que proporcionará benefícios comerciais reais e um rápido retorno do investimento.

1. https://www.helpnetsecurity.com/2019/04/08/companies-high-returns-on-digital-investment/
2. https://www.mckinsey.com/business-functions/mckinsey-digital/our-insights/five-moves-to-make-during-a-digital-transformation