Revolução Industrial 4.0

O mundo está à beira de outra revolução industrial, e já está na hora. A quarta revolução industrial (4IR) combinará tecnologias e...
O mundo está à beira de outra revolução industrial, e já está na hora.

A quarta revolução industrial (4IR) combinará tecnologias e técnicas que mudarão a forma como os produtos e serviços são produzidos e, de acordo com uma recente revisão encomendada pelo governo sobre digitalização industrial, o Reino Unido poderá criar 175.000 novos empregos industriais e gerar um £ 455 bilhões se o Reino Unido aproveitar ao máximo o 4IR.

Nossa economia global está em declínio nos últimos 50 anos e, se continuar, na próxima década precisaremos nos acostumar com um mundo sem crescimento.

Felizmente, a história tem o hábito de se repetir e, se olharmos para trás em tempos de crescimento substancial, sempre foi alimentado por revoluções na manufatura. Isso ocorre a cada 50-60 anos, sendo a primeira ocasião em meados do século 19 com a invenção da máquina a vapor. Com crédito para Henry Ford, isso foi seguido pelo modelo de produção em massa no início do século XX. Estamos atualmente nas fases finais da terceira revolução que começou na década de 1970 e nos trouxe a automação.

O que cada um deles tinha em comum? Bem, para criar esse enorme crescimento em nossas economias, você precisa de uma de três coisas; mais trabalho, mais capital ou mais produtividade. Em cada ocasião, foi a produtividade que impulsionou o crescimento, e o 4IR não é diferente. Para citar o ditado bem usado, a 4IR nos fornecerá maneiras pelas quais “Trabalhamos de maneira mais inteligente, não mais difícil”.

Mas como será o 4IR em termos reais? 4IR não é um novo sistema ou processo distinto, ele reúne várias tecnologias industriais digitais existentes que incluem:

• A Internet das Coisas

• Blockchain

• Robôs autônomos/inteligentes

• Veículos sem motorista

• Dronetes autônomos

• Inteligência Artificial

• Computação em nuvem

• Dronetes autônomos

• Big data/análise

• Edição de genes

• Impressão 3D/4D (fabricação aditiva)

• Biologia sintética

• Realidade aumentada

• Integração do sistema

Os benefícios da adoção da tecnologia 4IR para fabricação serão generalizados, com cadeias de suprimentos mais inteligentes, produção mais inteligente e produtos mais inteligentes. A fusão da tecnologia da informação (TI) com a tecnologia operacional (TO) oferece o potencial de automação que pode facilitar melhorias maciças de processos e produtividade. A inovação resultante pode eventualmente levar ao desenvolvimento de novos modelos de negócios radicais e, em última análise, fontes alternativas de receita, todas baseadas em informações e serviços. A fabricação não apenas se tornará mais produtiva, mas também mais flexível.

A fabricação já está usando muitos dos blocos de construção do 4IR, mas eles ainda exigem intervenção humana entre os vários estágios. 4IR reúne esses blocos e remove o elemento humano.

Devido aos tempos de configuração e troca, os fabricantes normalmente montam pedidos em lotes. Se esses tempos de configuração e troca puderem ser removidos, ou bastante reduzidos, os pedidos poderão ser fabricados sob demanda e em quantidades menores. A impressão 3D é uma área em que isso está sendo adotado, mas não são apenas os plásticos que podem usar o conceito, edifícios inteiros agora podem ser fabricados usando essa técnica.

O supermercado online Ocado desenvolveu um armazém totalmente automatizado onde centenas de robôs se movimentam recolhendo mantimentos para seus clientes. Os robôs levam cinco minutos para escolher um pedido médio de 50 itens. Atualmente as encomendas são entregues aos clientes por carrinha mas imagine se pudessem ser entregues por uma carrinha sem condutor ou drone!

A jornada 4IR deve começar com a otimização dos processos de negócios existentes. Os fabricantes precisam priorizar cadeias de suprimentos mais inteligentes e incorporar processos de produção mais inteligentes nos negócios. A tecnologia Blockchain rastreará com segurança e transparência todos os tipos de transações. Toda vez que um produto muda de mãos, a transação é documentada, criando um histórico permanente de um produto, desde a fabricação até a venda. Isso pode reduzir drasticamente os atrasos de tempo, custos e erros humanos que afetam as transações hoje.

Mas há algumas implicações maiores. Poderia criar uma enorme mudança macroeconômica. As fábricas serão menores, mais ágeis e realocadas em nossos mercados domésticos. A escala não importa mais, a flexibilidade será a chave. As fábricas estarão operando em uma base de vários produtos e sob encomenda. No mundo da personalização de escala, a proximidade do consumidor será a nova norma.

Este não será apenas um fenômeno do Reino Unido, é uma mudança global, que oferece oportunidades para os fabricantes do Reino Unido à medida que as cadeias de suprimentos globais se unem de forma mais eficaz. Mas essa mudança global também apresenta um risco se os fabricantes do Reino Unido não conseguirem acompanhar o ritmo. Atualmente, os fabricantes sentem que a indústria do Reino Unido não está preparada para a mudança. Algumas empresas precisarão repensar completamente seus processos de fabricação e possivelmente seus mercados-alvo.

A globalização entrará em uma nova era. Os fluxos comerciais de leste a oeste serão substituídos por fluxos comerciais regionais. Leste para Leste, Oeste para Oeste. O novo modelo, produzindo bem próximo ao mercado consumidor, será muito mais limpo e melhor para o nosso meio ambiente. Nas economias maduras, a manufatura voltará para casa, criando mais emprego, produtividade e crescimento.

Há também etapas que os fabricantes devem tomar para preparar seus negócios para garantir que qualquer transição para o 4IR seja um sucesso. Isso vai além da tecnologia e requer pensamento visionário. Haverá menos certeza sobre o retorno de qualquer investimento e será necessário mudar a cultura interna de inovação do negócio e aumentar o papel da TI e da tecnologia na tomada de decisões. No entanto, poderia servir como um antídoto para alguns dos desafios difíceis e custos mais altos enfrentados pelo setor manufatureiro como resultado da votação do Brexit.



Por Gavin Davis, sócio, MHA MacIntyre Hudson.