GE Digital:Insights operacionais com dados e análises

Manufacturing Global analisa o white paper da GE Digital sobre inteligência operacional de fabricação aproveitando dados e análises

Quebrando Silos em Sistemas de Informação de Manufatura

A GE Digital inicia seu white paper com uma visão de como pode ser o futuro das operações de manufatura:“imagine recuperar até 20% da capacidade de produção, reduzindo os estoques de produtos acabados em 30%, enquanto valida a qualidade do fornecedor para reduzir a variabilidade operacional, risco, e retrabalho”.

Apesar de investir fortemente em soluções de automação, a maioria dos sistemas de informações de manufatura continua existindo como silos de dados díspares. Agora, mais do que nunca, os fabricantes que enfrentam os desafios de equilibrar as prioridades concorrentes precisam de soluções modernas.

Em seu white paper, a GE Digital discute a Inteligência Operacional de Manufatura (MOI) como uma solução facilitadora. A Manufacturing Global analisa especificamente como os fabricantes podem habilitar a excelência operacional, os principais resultados de negócios e a lista de verificação para começar.

 

Imagem, Imagem, Imagem:Habilitando a Excelência Operacional

“Se sua empresa não está no caminho de usar painéis de desempenho de fabricação, 61% de seus concorrentes os usarão para impulsionar melhorias contínuas no desempenho com mais precisão e rapidez”, disse a LNS Research.

Principais resultados comerciais do MOI 

Sem dúvida, as prioridades de fabricação variam entre os líderes, no entanto, a maioria concorda que o MOI pode ter um impacto profundo nas operações de produção, melhorando a visibilidade, agilizando as decisões e eliminando as suposições. Alguns dos principais resultados de negócios incluem:

Aumente a eficiência do trabalho 

Procurando otimizar a produtividade da força de trabalho? Os painéis MOI podem visualizar a produtividade do operador e as métricas de tempo de inatividade.

Com esses insights, as alocações de recursos podem ser otimizadas com eficiência com base na produtividade dos funcionários. Os líderes também podem identificar capacidade adicional na força de trabalho existente em vez de contratar nova mão de obra ou alocar horas extras.

Reduza os custos de inatividade 

Usando MOI, os fabricantes podem executar manutenção preditiva de equipamentos, o que pode reduzir drasticamente os reparos e os custos associados ao tempo de inatividade não planejado.

Reduzir defeitos e custos relacionados 

Com dados de qualidade ricos em contexto, o MOI pode identificar a causa raiz de um defeito, bem como eliminar os custos associados ao desperdício.

Isso pode ajudar os fabricantes a melhorar seu foco na qualidade ao longo dos ciclos de produção e reduzir os custos de garantia.

Alcançar eficiências de automação 

A hora é agora de ir sem papel. O MOI pode ajudar os gerentes de fábrica e os supervisores de linha a reduzir a quantidade de tempo que eles gastam coletando, analisando e relatando informações de tempo de inatividade. O MOI elimina a coleta de dados com uso intensivo de humanos, permitindo que os funcionários se concentrem em tarefas de maior valor.

Aumento do rendimento

Finalmente, ao reduzir o tempo de inatividade, aumentar a produtividade e reduzir os defeitos com MOI, os fabricantes podem obter maiores rendimentos de produção com os mesmos recursos.

Lista de verificação para começar

• Não vá sozinho 
• Defina claramente os objetivos de uma solução piloto MOI
• O escopo da solução piloto MOI deve ser pequeno (um a três meses)
• Uma vez bem-sucedido, expanda o piloto para outras áreas
• Acelere a jornada do MOI escolhendo os parceiros certos

Para ler o white paper completo, clique aqui.