Eliminando lacunas trabalhistas e aumentando o ROI:aprendizagem para fabricantes de pequeno e médio porte

Se você é como muitos fabricantes de pequeno e médio porte (SMMs), provavelmente está mais enxuto do que nunca, mas ainda tem vagas em aberto para preencher. E cada lacuna dói. As horas extras aumentam, a equipe fica sobrecarregada e a qualidade do treinamento é inconsistente. Sem mencionar os custos de integração de novos funcionários e o tempo que os funcionários existentes devem dedicar a outras funções para se atualizarem.

Há boas notícias, no entanto. Você não precisa depender de fontes externas para encontrar sua próxima contratação. Você mesmo pode desenvolvê-los e criar seus próprios canais de talentos. Os estágios estruturados oferecem uma maneira previsível e econômica de não apenas estabilizar seu fluxo de talentos, mas também promover as habilidades da próxima geração necessárias para aproveitar ao máximo a tecnologia.

E, apesar de muitas suposições de SMMs, você não precisa ser uma grande empresa para ver o ROI real dos estágios. Na verdade, a matemática pode até favorecer os fabricantes menores. Veja por que os estágios devem estar no seu radar à medida que avançamos para um novo ano.  

Onde dói:horas extras, rotatividade e integração dispendiosa

O IMEC ouve frequentemente que o maior custo de força de trabalho enfrentado pelas pequenas e médias empresas não é a folha de pagamento. É tudo o que acontece quando você não consegue preencher a lacuna de competências com os trabalhadores de que precisa:

• Aumento das horas extras para preencher funções faltantes
• Técnicos seniores preenchendo vagas iniciais apenas para realizar o trabalho
• Pesadas taxas de pessoal temporário
• Problemas de qualidade e consistência decorrentes de contratações inexperientes
• Perda de habilidades críticas de nicho devido a treinamento inadequado
• A integração lenta e cara prejudica a produtividade 

Quanto mais tempo você tiver para contornar as lacunas de talentos, maior será o impacto. Mas os programas de aprendizagem a longo prazo podem mudar completamente esta equação.

Por quê? Você não está contratando funcionários inexperientes e inexperientes. Você está construindo e mantendo um pipeline leal, familiarizado com seus equipamentos e processos e que já faz parte da cultura do seu local de trabalho. 

Isto por si só ajuda a manter os orçamentos mais apertados e os trabalhadores por mais tempo. E, do lado dos trabalhadores, proporciona uma forma estruturada de “ganhar à medida que aprende”, seja no nível inicial ou na melhoria das competências, e reposiciona a produção como um plano de carreira estimulante e qualificado. Em suma, uma situação em que todos ganham. 

O ROI aumenta rapidamente

Como o IMEC explora em seu mais recente white paper, o ROI típico para estágios de aprendizagem é de 44,3%. Isso significa que cada dólar investido retorna US$ 1,43 ao fabricante. Isto é impulsionado não apenas pelos impactos diretos mencionados acima – acesso imediato a uma força de trabalho qualificada e familiar e a uma aprendizagem mais estruturada – mas também pelos benefícios indiretos que abordam todos esses pontos problemáticos.

Redução das horas extras

Com um pipeline de talentos confiável, você reduz as lacunas trabalhistas. Os aprendizes contribuem com um trabalho produtivo mesmo durante o treinamento, diminuindo a carga sobre outros funcionários e reduzindo as horas extras.

Integração mais rápida, habilidades mais avançadas

Em vez do treinamento informal “Basta seguir Joe”, os aprendizes têm um roteiro baseado em competências com certificações finais. Isso significa:

• Tempo mais rápido para produtividade total
• Menos erros de desconhecimento 
• Menos retrabalho e desperdício
• Habilidades consistentes e confiáveis em todos os turnos

Menor rotatividade

O que é ainda melhor? As contratações de aprendizagem ficam mais tempo. Esmagadoramente assim. 93% dos aprendizes formados permanecem na empresa. Credenciais reconhecidas nacionalmente e mentorias estruturadas, com clara progressão salarial desde o início, significam que os aprendizes investem no sucesso da sua empresa. Como você estava no deles.

Maior produtividade

Este é fácil. Trabalhadores treinados tomam melhores decisões e trabalham com mais segurança. Eles têm as habilidades para solucionar problemas com mais rapidez e a confiança para fazer o trabalho. E você pode preencher lacunas de talentos emergentes à medida que elas ocorrem. Isso impulsiona a produção, sem aumentar o número de funcionários. 

A automação não substitui o talento, exige mais talento

Os programas de aprendizagem também podem ajudar os formandos a desenvolver as novas competências necessárias para a Indústria 4.0. A próxima geração de talentos industriais não ficará apenas apertando botões enquanto um robô faz o trabalho. Serão eles que os repararão, administrarão centros de máquinas inteligentes, interpretarão os dados dos sensores em tempo real e manterão até mesmo a fábrica mais conectada funcionando perfeitamente.

O futuro da produção exige:

• Técnicos de robótica
• Operadores de máquinas inteligentes
• Especialistas em qualidade digital
• Cibersegurança industrial

Aqui está o problema:há ainda menos trabalhadores qualificados em IA e automação do que trabalhadores de manufatura “tradicionais”. 36% das funções não são preenchidas, com uma escassez de quatro milhões de trabalhadores. 

Em seguida, considere o abismo de conhecimento entre um recém-formado com habilidades de automação que nunca pisou no chão de fábrica e um experiente especialista em manufatura. 

A fabricação moderna não precisa apenas de habilidades tecnológicas. É necessário conhecimento interno da indústria para aplicá-los ao ambiente de fabricação. Você pode sentar e esperar que programas externos eventualmente produzam tecnólogos com experiência em manufatura. Ou você pode desenvolver seu próprio pipeline confiável e ter sucesso com a automação agora, antes que seus concorrentes o façam.

A aprendizagem é um dos únicos modelos de formação que combinam:

• Experiência prática e real com aprendizagem formal
• Mentoria especializada com desenvolvimento estruturado de habilidades
• Credenciais reconhecidas com informações privilegiadas

Tudo isso oferecendo um trabalhador produtivo familiarizado com seu layout e cultura. 

Os estágios criam a força de trabalho que você gostaria de contratar

Você não precisa de uma grande equipe, de um grande orçamento ou de um departamento de treinamento formal para criar programas de aprendizagem que proporcionem ROI e alimentem suas metas de automação de curto e longo prazo. Você só precisa de:

• Uma função com rotatividade persistente
• Um gargalo de produção
• Um funcionário sênior qualificado pronto para ser mentor

É surpreendentemente fácil estabelecer um programa de aprendizagem registrado em Illinois. Especialmente com um parceiro que já oferece as ferramentas, informações e suporte que você precisa para torná-lo um sucesso. O IMEC pode administrar e gerenciar seu programa de aprendizagem registrado no Departamento de Trabalho para que você possa se concentrar na execução do programa e não na papelada. Também estamos prontos para apoiar sua estratégia de força de trabalho de longo prazo, além do registro e da administração, ajudando você a desenvolver o talento necessário em programas de aprendizagem sem dores de cabeça. 

Comece pequeno. Prove o valor. Escale com confiança.

Se precisar de ajuda para projetar, lançar ou manter seus programas de aprendizagem, o IMEC está pronto para orientá-lo em cada etapa do processo. E se você quiser saber mais sobre aprendizagem, baixe nosso white paper detalhado e baseado em dados e descubra exatamente por que a aprendizagem é o melhor caminho para uma força de trabalho qualificada e confiável:para hoje e para construir o amanhã. 

*Este blog foi desenvolvido através da experiência combinada de colaboradores do IMEC e Goodman Lantern.