Como Construir um Programa Six Sigma Sustentável que Entrega Resultados

A implementação de um programa Six Sigma em sua empresa de manufatura pode ser o divisor de águas no seu negócio. Mas o que custa para torná-lo um sucesso sustentável?

Entendendo o Six Sigma

Muito foi escrito sobre Six Sigma desde que foi introduzido em 1986 por Bill Smith enquanto trabalhava na Motorola. Aqui está uma visão geral rápida e abrangente desta filosofia de melhoria contínua.

Uma vez que você tenha uma boa compreensão do Six Sigma (6 σ) e esteja familiarizado com suas complexidades, é hora de determinar quais fatores de implementação são aplicáveis à sua organização. Podem haver vários custos associados à implementação do Six Sigma, começando em taxas de certificação relativamente menores e indo até contratar um especialista para adotar mudanças na sua estrutura organizacional. Custos mais significativos podem vir com uma adaptação radical da filosofia, que pode incluir investimento em novas tecnologias e a introdução de um programa de treinamento abrangente.

"É Certo para Mim?"

Ao longo dos anos, grandes empresas como GE, Honeywell, Motorola e mais relataram economias de bilhões após implementar metodologias Six Sigma.

Mas o Six Sigma funcionará para sua empresa? Fabricantes já erraram ao adotá-lo? Embora o Six Sigma tenha se mostrado eficaz, é possível gerir mal a adoção da filosofia. Aqui estão algumas coisas a considerar:

Embora o Six Sigma tenha se mostrado eficaz, é possível gerir mal a adoção. Certifique-se de manter estas coisas em mente #sixsigma

Mantenha o Compromisso

Coisas novas são geralmente empolgantes. Mas é da natureza humana reverter para velhos caminhos. O Six Sigma pode não valer o investimento a menos que a nova maneira de fazer as coisas se estabeleça dentro da sua empresa. Mantenha um especialista à disposição para sustentar metas de longo prazo. Além disso, você vai querer ver um pico na produção e/ou lucros para garantir que o programa é sustentável. Se isso for proibitivo em custo, você pode considerar reter o especialista em tempo parcial por um período prolongado para garantir que sua influência seja sentida em todas as suas equipes.

Incentive Avaliações de Desempenho

Estudos apontam que funcionários que adotam procedimentos de melhoria provavelmente voltarão aos velhos caminhos a menos que sejam incentivados a manter seu desempenho melhorado. Mesmo incentivos modestos baseados em desempenho melhorado devem manter seu entusiasmo para reter procedimentos Six Sigma.

Limite Membros e Duração de Projetos

A experiência mostrou que quanto menor a equipe e menor a duração do projeto, mais provável que novas implementações Six Sigma tenham impacto na organização. Equipes maiores e projetos mais longos fornecem mais oportunidades para distração. Limite equipes a no máximo nove membros, com projetos durando não mais que oito semanas.

Envolvimento Executivo é Importante

Quando a alta gestão meramente apoia projetos de melhoria e não está ativamente engajada neles, é fácil para um programa Six Sigma perder força. Para ser bem-sucedido, a Alta Gestão deve estar ativamente envolvida na promoção do programa Six Sigma de forma constante por toda a organização.

A implementação bem-sucedida de metodologias Six Sigma dentro de sua organização pode garantir melhorias significativas de qualidade do produto. Mas uma abordagem desorganizada é certa para custar à sua empresa tempo e dinheiro com pouco retorno sobre investimento. Use as dicas descritas acima como princípios orientadores durante sua implementação Six Sigma e confira nosso ebook de Qualidade Six Sigma abaixo para um mergulho mais profundo na adoção bem-sucedida das metodologias Six Sigma.