O que é necessário para sustentar um programa Seis Sigma de sucesso?

A implementação de um programa Seis Sigma em sua empresa de manufatura pode ser o jogo -mudante em seu negócio. Mas quanto custa para torná-lo um sucesso sustentável?

Compreendendo o Seis Sigma

Muito se escreveu sobre o Seis Sigma desde que foi lançado em 1986 por Bill Smith enquanto trabalhava na Motorola. Aqui está uma visão geral rápida e abrangente dessa filosofia de melhoria contínua.

Depois de ter uma boa compreensão do Seis Sigma (6 Ϭ) e estar familiarizado com suas complexidades, é hora de determinar quais fatores de implementação são aplicáveis ​​à sua organização. Pode haver vários custos associados à implementação do Seis Sigma, começando com taxas de certificação bastante pequenas e indo até a contratação de um especialista para adotar mudanças em sua estrutura organizacional. Custos mais significativos podem vir com uma adaptação radical da filosofia, que pode incluir o investimento em novas tecnologias e a introdução de um programa de treinamento abrangente.

“É certo para mim?”

Ao longo dos anos, grandes empresas como GE, Honeywell, Motorola e mais relataram economia de bilhões após a implementação de metodologias Six Sigma.

Mas o Seis Sigma funcionará para sua empresa? Os fabricantes já erraram ao adotá-lo? Embora o Seis Sigma tenha provado funcionar, é possível lidar mal com a adoção dessa filosofia. Aqui estão algumas coisas a considerar:
Embora o Seis Sigma tenha provado funcionar, é possível lidar mal com a adoção. Lembre-se de manter essas coisas em mente #sixsigma

Fique comprometido

Coisas novas costumam ser empolgantes. Mas é da natureza humana voltar aos velhos tempos. O Seis Sigma pode não valer o investimento, a menos que a nova maneira de fazer as coisas se estabeleça em sua empresa. Mantenha um especialista disponível para sustentar os objetivos de longo prazo. Além disso, você desejará ver um aumento na produção e / ou lucros para garantir que o programa seja sustentável. Se isso for proibitivo, você pode considerar reter o especialista em meio período por um período prolongado para garantir que sua influência é sentido em todas as suas equipes.

Incentive avaliações de desempenho

Estudos apontam que os funcionários que adotam procedimentos de melhoria provavelmente voltarão aos velhos hábitos, a menos que sejam incentivados a manter seu desempenho aprimorado. Mesmo os incentivos modestos com base na melhoria do desempenho devem manter o entusiasmo por reter os procedimentos Seis Sigma.

Limitar membros e durações de tempo para projetos

A experiência tem mostrado que quanto menor a equipe e a duração do projeto, maior a probabilidade de novas implementações Seis Sigma terem um impacto na organização. Equipes maiores e projetos mais longos oferecem mais oportunidades de distração. Limite as equipes a um máximo de nove membros, com projetos com duração não superior a oito semanas.

O envolvimento executivo é importante

Quando a alta administração meramente apóia projetos de melhoria e não está ativamente envolvida neles, é fácil para um programa Seis Sigma perder o fôlego. Para ter sucesso, a alta administração deve estar ativamente envolvida na promoção do programa Seis Sigma em uma base constante em toda a organização.

A implementação bem-sucedida de metodologias Six Sigma em sua organização pode garantir melhorias significativas na qualidade do produto. Mas uma abordagem aleatória certamente custará à sua empresa tempo e dinheiro, com pouco retorno sobre o investimento. Use as dicas descritas acima como princípios orientadores durante a implementação do Seis Sigma e confira nosso e-book de Qualidade Seis Sigma abaixo para um mergulho mais profundo na adoção bem-sucedida das metodologias Seis Sigma.