Implementação de ERP ajuda fabricante de equipamentos agrícolas a apoiar crescimento futuro

A Doyle Equipment Manufacturing Company é um fabricante líder de equipamentos para mistura, transporte, tratamento e distribuição de fertilizantes secos. Fundada em 1951, a empresa prosperou ao longo de quatro gerações da família Doyle e cresceu para mais de cem funcionários. Em 2016, a Doyle consolidou a maior parte de suas funções de manufatura e administrativas em Palmyra, Missouri, onde construiu uma nova instalação de 220.000 pés quadrados perto de sua empresa irmã, Riverview Manufacturing. A Doyle se orgulha de seu forte foco no cliente, liderança perspicaz e capacidade de produzir produtos flexíveis e de qualidade apoiados por serviços líderes do setor.

Doyle reconheceu a importância de acumular o conhecimento e a experiência de funcionários antigos que estavam se aproximando da aposentadoria. Perder a experiência de funcionários essenciais pode impedir drasticamente a eficiência operacional e a produtividade, especialmente à medida que as empresas se expandem e se preparam para um crescimento adicional. Para combater a perda potencial de conhecimento tribal, Doyle decidiu introduzir um sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) para capturar e consolidar “ilhas de informação” em um sistema integrado. Enfrentando a imensa tarefa de implementar adequadamente um ERP, os líderes da empresa recorreram à Missouri Enterprise, parte da Rede Nacional MEP ^TM , para orientação.
Com a orientação e experiência da Missouri Enterprise, examinamos muitas soluções de ERP em potencial e examinamos sua capacidade de atender às nossas necessidades. Missouri Enterprise foi uma parte crítica de nossa capacidade de fazer essas mudanças grandes e ousadas para posicionar nossa empresa para um crescimento lucrativo no futuro. —Catie Doyle, Gerente de Sistemas de Suporte
Para dar início à iniciativa de ERP, os gerentes de projeto da Missouri Enterprise conduziram um exercício Value Stream Mapping (VSM). O VSM identificou os processos internos em Doyle e lançou as bases para um termo de abertura do projeto. Em seguida, a Missouri Enterprise criou um comitê de direção multifuncional liderado pela equipe de liderança da família Doyle. O comitê gestor participou de um treinamento básico em Supply Chain Management, primeiro módulo da Sociedade Americana de Controle de Produção e Estoque - Certified Production and Inventory Management (APICS CPIM). Por meio desse treinamento, a equipe aprendeu a se concentrar nas necessidades de negócios dos usuários e a avaliar os requisitos de limpeza de dados. Eles identificaram vários requisitos-chave para implementar com sucesso o sistema ERP, incluindo:um poderoso configurador de sistemas de computação, plena exploração do ambiente ATO do Doyle (Assemble To Order), a consolidação de "ilhas de automação", foco no crescimento e potencial de mercado, e um laser-foco na "facilidade de uso" de seus produtos. Por meio de seu investimento no sistema ERP, a Doyle aumentou as vendas significativamente, mantendo as vendas e os empregos existentes.

Resultados

• $ 5.000.000 em novas vendas
• $ 10.000.000 em vendas retidas
• Economia de custos de $ 500.000
• Novo investimento de $ 1.690.000
• 115 empregos aumentados / retidos

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Missouri Enterprise é o representante oficial da MEP National Network ™ em Missouri. A Rede Nacional MEP é uma parceria público-privada exclusiva que oferece soluções abrangentes e comprovadas para os fabricantes dos EUA, alimentando o crescimento e avançando na fabricação dos EUA.