Como a Gestão Visual Impulsiona o Sucesso na Indústria 4.0

Levar a informação o mais próximo possível dos funcionários, torná-la visível, compreensível e imediatamente identificável para que os objetivos permaneçam claramente visíveis e aumentem as chances de alcançá-los. É nisso que a gestão visual se resume na indústria 4.0. Em um momento em que buscamos simplificar o ambiente para operadores e equipes o máximo possível, o uso de auxiliares visuais onipresentes e fáceis de interpretar é particularmente útil.

Como uma abordagem de Gestão Enxuta, visa ajudar homens e mulheres no campo, bem como seus gerentes, a tomar as decisões certas no melhor momento possível.

Visual e proximidade para impacto aumentado

Inicialmente projetada para ser aplicada à indústria automobilística japonesa, métodos de gestão visual conquistaram gradualmente outros setores industriais à medida que seus atores compreenderam seu potencial.

Muito mais do que longos textos explicativos e reuniões intermináveis, os indicadores visuais nos quais esta abordagem se baseia são esperados para ter um impacto direto e aumentado nas atividades dos funcionários.

Indicadores quantitativos e qualitativos são assim colocados o mais próximo possível das equipes de produção, permitindo que eles vejam rapidamente e claramente os objetivos a serem alcançados e os resultados obtidos. Constantemente atualizados, os elementos exibidos como parte da gestão visual também podem revelar anomalias a serem abordadas (atrasos, taxas de desperdício, etc.) e contribuições positivas (ideias de melhoria, problemas resolvidos). Cabe ao gerente definir o conteúdo mais propenso a contribuir para melhorar a atividade.

Na prática, isso frequentemente toma a forma de dados em uma tabela: informações numéricas, gráficos, curvas, etc. Estes indicadores devem ser fáceis de entender e interpretar para que os funcionários possam reagir rápida e efetivamente.

Graças à gestão visual, o gerente tem acesso a suporte para tomada de decisão e uma ferramenta formidável que promove dinâmicas participativas dentro da indústria.

Gestão visual e desempenho

A gestão visual visa contribuir para melhorar o desempenho da empresa influenciando positivamente a produtividade, a organização de recursos humanos e materiais, a disseminação de boas práticas e a satisfação do cliente.

Em particular, foca na maior capacidade de resposta através da compreensibilidade e proximidade da informação.

Isso pode incluir, por exemplo, reorganizar a produção, seguindo um perigo, para atender às necessidades do cliente. Neste caso específico, as reatribuições de funcionários a posições e equipamentos, bem como as ações a serem empreendidas e objetivos, são postadas em um quadro dentro do atelier, claramente visível permitindo tomada de decisão e ação rápida para superar esta restrição.

Valorizando o operador

A gestão visual também visa valorizar o funcionário incentivando abordagens participativas, desenvolvendo espírito de equipe e capacitando-o. Fornece assistência considerável ao operador na realização de sua missão oferecendo-lhe um modo operatório visual.

Ao apoiar o trabalho em grupo, a gestão visual na indústria capacita operadores encorajando-os a tomar suas próprias decisões baseadas nos objetivos e resultados declarados.

Neste sentido, é uma abordagem que está alinhada com a Gestão Enxuta, que recomenda o desenvolvimento de funcionários através de motivação, comprometimento e envolvimento, visando melhorar o desempenho.

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