Como reter sua força de trabalho técnica

Ter uma escassez de talentos qualificados aumenta rapidamente. O Manufacturing Institute relata que os fabricantes dos Estados Unidos podem perder até 11% no lucro líquido anual como resultado da escassez de talentos qualificados.

Com esses números esperando aumentar à medida que a lacuna de habilidades aumenta, manter sua força de trabalho técnica atual é imperativo. Mas como você pode garantir que seu talento qualificado permanecerá por aí? Considere uma ou mais dessas três oportunidades para sua força de trabalho atual.

Ofereça um salário mais alto e pacote de compensação.

De acordo com o Skills Gap in Manufacturing da Deloitte de 2018 estudo, quase 2,5 milhões de empregos na indústria não serão preenchidos devido à escassez de talentos qualificados na próxima década. Isso coloca muita pressão em seu departamento de recrutamento não apenas para encontrar candidatos de qualidade para vagas técnicas, mas também para fornecer incentivo para que esses candidatos aceitem uma oferta com sua empresa. O mesmo estudo indica que 83% dos executivos já estão oferecendo melhores salários e pacotes de benefícios para se manter competitivo , portanto, permitir que sua equipe de recrutamento ofereça salários mais altos e pacotes de remuneração estelares para clientes em potencial muito procurados pode ajudar sua organização a vencer a competição por talentos.

Treine os funcionários atuais em novas tecnologias e tendências.

Com apenas 9,2% dos fabricantes criando funções direcionadas para funcionários mais velhos ou aqueles com déficits de treinamento , você pode ter a vantagem reconhecendo o potencial dos talentos que já possui e expandindo seus conjuntos de habilidades para preencher lacunas em suas necessidades de fabricação. Ao dar à sua força de trabalho a oportunidade de aprender novas habilidades por meio de treinamento técnico contínuo e programação de desenvolvimento profissional, sua equipe se sente apreciada e insubstituível, agregando ainda mais valor aos seus resultados financeiros. Isso também dará aos funcionários oportunidades de progresso, tirando parte da pressão do recrutamento para preencher cargos de nível superior.

Organize sessões informativas para combater os estigmas da indústria.

Um estudo da SME indica que graduados universitários podem ter menos probabilidade de seguir carreiras em manufatura, já que 20% dos pais americanos veem o campo como "sujo" ou "desatualizado" e cerca de metade dos pais acreditam que as profissões na manufatura não são recompensadoras ou envolventes . Equívocos como esses têm um efeito significativo no pool geral de talentos disponíveis para cargos de manufatura - sem falar no pool de candidatos talentosos e qualificados. Felizmente, sua organização de manufatura está na linha de frente para mudar a percepção negativa do setor. Dê aos seus funcionários atuais a chance de mostrar suas habilidades e inspirar a próxima geração de trabalhadores qualificados hospedando sessões informativas, passeios ou até mesmo um evento do Dia da Fabricação em grande escala.

A escassez de mão de obra qualificada continuará a representar desafios para todos os fabricantes por vários anos, desenvolvendo assim a força de trabalho que você já possui ao mesmo tempo que fornece remuneração competitiva e aborda conceitos errôneos, melhorará a retenção, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo e valorização do funcionário. Para obter mais dicas, consulte nosso infográfico, “5 maneiras de reter seu talento técnico qualificado”.

Se você ainda está lutando para reter talentos qualificados, nossa solução de força de trabalho técnica pode ajudá-lo. Saiba mais aqui ou entre em contato conosco hoje para descobrir como nossas soluções de força de trabalho podem lidar com seus desafios e metas exclusivos.