Prevenindo Visão de Túnel: Abordagem Proativa para Segurança e Confiabilidade da Planta

Recentemente, dirigi por uma planta com um engenheiro quando notei uma anomalia: uma bandeja de cabos pendia solta e havia se desprendido de sua montagem.

Ele inicialmente não a viu, mas uma segunda passagem rápida confirmou que a bandeja estava quebrada e solta. Este incidente me lembrou como facilmente a visão de túnel pode nos cegar para questões críticas.

Em instalações movimentadas, as pessoas frequentemente focam em frente ou olham para baixo, ignorando tetos, suportes de tubos e paredes laterais. No entanto, essas áreas negligenciadas podem abrigar falhas que comprometem a confiabilidade do equipamento.

Quando você chega a um local pela primeira vez, trate-o como território novo. Examine todo o ambiente — tetos, suportes e obstruções. Procure por qualquer coisa fora do lugar, tampas faltando, luzes apagadas, água no chão ou correntes raspando contra proteções.

Inspeções proativas detectam falhas em seus estágios iniciais, permitindo intervenção antes que tempo de inatividade custoso ocorra. O 5S fornece uma forma sistemática de detectar itens fora do lugar, mas deve ser combinado com um olho vigilante para pistas sutis como vazamentos de fluido ou componentes desgastados.

Meu mentor me ensinou o valor de caminhar pela planta, por dentro e por fora, para detectar e corrigir pequenos problemas antes que evoluam para grandes perigos. Consertos simples — reparar uma bandeja solta, substituir uma tampa de conduíte faltando ou limpar uma poça — previnem incidentes futuros e reduzem custos de manutenção.

Quando foi a última vez que você caminhou pela planta com sua equipe procurando as menores melhorias? Transforme a caminhada em uma competição amigável: some as "pequenas coisas" encontradas, corrija-as, então repita o exercício em duas semanas. Com o tempo, esta rotina constrói uma cultura de melhoria contínua e reforça que até questões menores importam.

Quais técnicas você usa para impulsionar a melhoria contínua em suas operações?

Sobre o autor:

Jeff Shiver é Managing Principal na People and Processes, onde orienta organizações na implementação de melhores práticas de manutenção e operações. Com 25 anos de experiência em empresas como Procter & Gamble, IBM e Mars North America, ele traz profunda expertise em manutenção, confiabilidade, engenharia de projetos, TI e operações corporativas. jshiver@peopleandprocesses.com