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Método de análise de produto por valor para obter redução de custos na fabricação:o processo de execução


Na primeira postagem sobre como produzir por análise de valor, apresentamos as etapas iniciais de um método ou técnica de análise de valor que permitirá que você e sua fábrica realizem um brainstorming primeiro compreendendo as metas e coletando informações. Em última análise, uma vez que você execute as informações e as etapas de coleta, você produzirá informações que permitirão a redução de custos nos produtos atuais e aprenderá a trabalhar no desenvolvimento de novos produtos que ajudem a aumentar a receita e alcançar novos clientes e manter os clientes atuais .

Concluímos hoje nosso método de análise de valor, do blogueiro convidado e consultor 3PL, Chuck Intrieri, com quem você pode se conectar no LinkedIn, falando sobre o processo de execução do método de análise de valor.

Avaliação


A avaliação deve ser feita após um intervalo, no máximo cerca de dois dias após o brainstorm, para permitir que o grupo ganhe perspectiva.

Agora o grupo analisa cada ideia. Eles agrupam ideias semelhantes. Ao avaliar, não pense por que a ideia não funcionaria, por que não é possível. Desenvolva cada ideia, tornando-a mais prática, fazendo-a funcionar melhor. Estime um custo muito aproximado para cada ideia e investigue cuidadosamente ideias com um custo aparentemente baixo. Quando uma ideia é cancelada, isso deve ser baseado em fatos, não em opiniões.

Identifique barreiras e elimine-as com tato.

Barreiras são desculpas ou ideias preconcebidas que não podem ser fundamentadas com números, fatos, informações detalhadas e precisas ou evidências experimentais. As barreiras podem ser crenças honestas. Normalmente há ouro atrás de uma barreira.

Agora selecione as duas a quatro ideias com o menor custo.

Desenvolvimento das duas a quatro ideias selecionadas


Faça um esforço real para desenvolver as ideias de menor custo que cumprem a função principal. Faça testes, protótipos, obtenha cotações de custos. Estimar os custos das alternativas de curto prazo, das alternativas de longo prazo e de quaisquer novas ideias produzidas durante a avaliação.

Ao final desse processo, a ideia de menor custo deve ter sido identificada. Pergunte a si mesmo:“Eu gastaria meu próprio dinheiro nesta solução?” Se não, modifique-o.

Recomendação

Se você trabalha em uma organização ou empresa, certifique-se de que a pessoa realmente interessada em aplicar a solução a veja. Apresente a solução final por escrito, em uma única folha de papel, para quem deve implementá-la. Dê uma cópia ao chefe dele. Esta folha deve indicar as economias, custos e um plano detalhado para a implementação da ideia. Deve ter todas as informações necessárias para que uma pessoa que não conheça este assunto possa compreendê-lo e fazê-lo. O grupo de análise de valor não deve implementar a ideia, se estiver fora de sua área normal de trabalho.

Implementação e Acompanhamento


É bom ter um registrador na equipe multifuncional para escrever as atas. Um capitão é nomeado para liderar a discussão. Atribuições são dadas a todos os membros com datas de vencimento para respostas. Sempre solicite Fornecedores. Eles são os especialistas em seu campo. Envolva seus fornecedores. Considere usar uma Conferência do Dia do Fornecedor para um item ou mercadoria para reunir ideias e colaborar com seus fornecedores.

A redução de custos é garantida usando esta abordagem de análise de valor. Como você conduz uma análise de valor? Deixe-nos saber nos comentários abaixo!

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