Três quartos das iniciativas de fábricas inteligentes travadas em estágios piloto

Organizações de fábricas inteligentes voltadas para o futuro adotam novas tecnologias e têm um grande interesse no desenvolvimento da força de trabalho.

A promessa da fábrica inteligente está longe de ser uma realidade. “Mais de 70% das empresas ainda estão presas no purgatório piloto, enquanto apenas um grupo seleto de fabricantes líderes é capaz de implantar manufatura avançada em escala, gerando novo valor e experiências para o cliente dentro da fábrica ou nas cadeias de valor.”

Essa foi uma das conclusões de um relatório do Fórum Econômico Mundial divulgado em conjunto com sua recém-lançada “Global Lighthouse Network”, que busca promover a Indústria 4.0 por meio de iniciativas como transformação digital e inteligência artificial. O objetivo do esforço, diz o WEF, é incentivar as melhores práticas que promovam o desenvolvimento de habilidades e a sustentabilidade no caminho para alcançar o status de fábrica inteligente. Existem agora 69 fábricas e sites que fazem parte da rede.

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As empresas industriais voltadas para o futuro estão adotando agressivamente tecnologias de próxima geração, como plataformas digitais e IA, tanto para redes de produção quanto para funções de negócios, afirma o relatório. “A maioria das organizações ainda não conseguiu isso e, a porcentagem de empresas que relatam uma situação de ‘purgatório piloto’ subiu acentuadamente para 74% em 2020, acima dos 56% do ano anterior.

Escalar os esforços da Indústria 4.0 “provou ser mais difícil do que se pensava inicialmente”, afirmam os autores do relatório. “Disrupções e convulsões no mercado precipitaram cálculos difíceis, pois os industriais tiveram seus investimentos testados sob pressão, e uma nova compreensão da escala surgiu da percepção de que eles não escalaram tanto quanto pensavam.”

As empresas que estão alcançando o status de “farol” “adotaram totalmente as formas ágeis de trabalho”, afirma o relatório do WEF. “Isso permitiu que eles escalassem as tecnologias da Quarta Revolução Industrial rapidamente em sua rede de produção e cadeias de valor. Ao transformar suas operações para maximizar a flexibilidade e a adaptabilidade, os faróis permitem um pensamento inovador e abordagens dinâmicas. Isso dá suporte a uma estreita sintonia com as mudanças na oferta, na demanda e nas expectativas dos clientes.”

Essas organizações voltadas para o futuro também “têm um grande interesse no desenvolvimento da força de trabalho. Treinamento, requalificação e aprimoramento – ensinando novas habilidades para empregos futuros – mantêm suas forças de trabalho preparadas e otimizadas em um ambiente da Quarta Revolução Industrial.”

Essas empresas esclarecidas “mantêm as pessoas no centro de sua Quarta
Transformação da Revolução Industrial com foco no crescimento inclusivo, garantindo assim que as operadoras tenham a oportunidade de realizar todo o seu potencial para construir o futuro inovador e criativo no coração da indústria reimaginada. Esse envolvimento da força de trabalho é essencial para o dimensionamento bem-sucedido. Escalar é um esforço de equipe, e as pessoas são a equipe.”


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