6 Dicas de Produtividade para o CEO de Manufatura de Hoje

Quando você é o CEO em indústria de manufatura, você está constantemente com pouco tempo e tem uma lista de tarefas completamente cheia. Se você estiver trabalhando em uma start-up ou for pioneiro em um novo setor, pode haver um grande menu de ideias. A seguir estão dicas úteis que os líderes de negócios podem considerar e aplicar em seu fluxo de trabalho diário agora .

Dica de produtividade nº 1:há um aplicativo para isso

Gerenciamento de tempo, organização de informações, ideias, viagens e muito mais - a lista de coisas importantes que podem ser auxiliadas com um aplicativo pode economizar tempo e espaço para largura de banda mental. Novos aplicativos continuam chegando ao mercado o tempo todo! Apenas um, chamado Contactually, gerencia as várias pessoas diferentes que um CEO pode encontrar ao longo da semana. Uma pesquisa básica online produzirá opções para suas maiores prioridades.

Dica de produtividade nº 2:cuidado com muitas tarefas multitarefa

A multitarefa pode ser a maior tentação para um CEO. Você já deve ter ouvido falar do mito da multitarefa. A pesquisa mostrou que nossos cérebros nunca lidam totalmente com várias coisas ao mesmo tempo. Em vez disso, pulamos tão rapidamente de um item para o outro (talvez quando você está rolar pelos e-mails enquanto ouve uma reunião) que não percebemos que fazemos as duas coisas mal.– Também estamos propensos a erros com atenção reduzida níveis. Se vale a pena fazer algo, tente dar total atenção a ele.

Dica de produtividade nº 3:sempre priorizando.

Pode parecer simples, mas manter a consistência neste ponto pode ser difícil na prática. Na maioria dos dias, todos nós temos um certo grau de dificuldade em manter o foco em uma determinada tarefa, mas os CEOs geralmente têm mais responsabilidades do que a média das pessoas. Para um CEO de manufatura, isso pode melhorar ou manter o processo no chão de fábrica ou uma nova tecnologia para o fluxo de trabalho. Adquira o hábito de considerar:“Isso é uma prioridade?”

Dica de produtividade nº 4:lembre-se de delegar itens que podem ser manipulados por outras pessoas

Especialmente para os fundadores de uma empresa, esse senso de propriedade o mantém comprometido. O infeliz corolário, entretanto, é o desejo de fazer tudo sozinho. Porque tantas coisas exigem sua atenção, saiba quando delegar funções aos seus gerentes e outros funcionários. É por isso que você os contratou!

Dica de produtividade nº 5:encontre tempo para não se distrair.

Você já leu meio livro ou mais em um longo vôo? O luxo do tempo permitiu que você continuasse a trama em vários capítulos, oferecendo uma experiência de leitura contínua de valor duradouro. O mesmo pode ser dito para importantes tarefas de trabalho. Se algo for muito importante e urgente, evite e-mails e pessoas que distraiam. Você não terá apenas mais tempo, mas também mais qualidade Tempo.

Dica de produtividade nº 6:encontre novas maneiras de permanecer na mensagem.

Isso pode se aplicar tanto ao CEO quanto à equipe. Uma coisa é repetir os valores essenciais, por exemplo, mas encontrar novas maneiras de expressar ou ilustrar seu significado mantém a mensagem viva. Se aprender é importante para você e seus funcionários, leia literatura útil e converse sobre isso. Pergunte se leram ou aprenderam algo recentemente. Isso pode gerar ideias realmente úteis na simplificação de processos, que podem ser incentivados e recompensados ​​com bônus financeiros.