Transformando a Cultura Corporativa: Um Guia para Líderes da Manufatura
Quão importante é evoluir a cultura da empresa no ambiente de negócios de hoje? – Ela abrange as principais preocupações que líderes corporativos enfrentam na retenção de talentos hoje, segundo nova pesquisa da Deloitte. Combine melhorias econômicas com o conhecimento de que a maioria dos funcionários prefere mais engajamento no trabalho do que tendem a receber, e pode-se entender por que muitos CEOs e pessoal de RH estão agora ansiosos para evoluir a cultura da empresa.
Uma Cultura de Manufatura Aberta
Embora cultura tenha sido uma grande palavra da moda para escritórios estilo Vale do Silício, também está se tornando mais importante para fabricantes e algumas plantas de manufatura estão colhendo os benefícios de uma cultura mais aberta. Inovação dentro de processos pode ser encontrada em qualquer tipo de ambiente de trabalho – e é mais provável de ser encontrada naqueles que fazem o trabalho real. Dados os sites sociais atuais como Glassdoor, encontrar empregos e ler feedback sobre cultura corporativa nunca foi tão fácil. Com maior transparência de informações sobre empregadores disponíveis online, alguns especialistas instam líderes a abraçar a tendência sendo mais transparentes com funcionários atuais e futuros. Alguns acreditam que mais transparência irá …
- Promover confiança entre funcionários, muitos dos quais foram afetados pelo colapso econômico de 2008-09
- Dar contexto ao que um bom funcionário pode não estar ciente, como por que mais recursos não estão disponíveis em seu departamento, o que pode ajudar funcionários a permanecer no caminho de suas metas
- Permitir que o empregador aprenda sobre seus funcionários, o que serve para melhorar a cultura da empresa – comunicação é uma via de mão dupla
Claro, empresas dispostas a ser transparentes também terão que ser sérias sobre evoluir a cultura da empresa. Quando as aspirações para uma cultura empresarial evoluída são realizadas, empregadores podem economizar e ganhar mais dinheiro. Aqui está o porquê:
- Uma reputação de ser um ótimo lugar para trabalhar não apenas ajuda empresas a manter talentos, também atrai talentos. Em vez de desperdiçar tempo e dinheiro em busca de funcionários, crie um ambiente onde o talento vem até você
- Novos talentos podem engajar funcionários existentes e encorajá-los a desenvolver suas habilidades, ambição e produtividade
- Dinheiro não é tudo para funcionários. Muitos trocariam de bom grado um ambiente de trabalho mais feliz ou um horário flexível por alguns milhares de dólares em seu salário anual
Uma reputação de ser um ótimo lugar para trabalhar não apenas ajuda empresas a manter talentos, também atrai talentos. #business #mfg
Como Desenvolver Sua Cultura Empresarial
Para evoluir a cultura da empresa, também ajudará saber o que isso significa. Sextas-feiras de camisa havaiana sozinhas não bastam. Mudança cultural significativa significa ter impacto na funcionalidade de uma empresa, até o nível do funcionário individual. Aqui estão algumas perguntas a considerar:
- Quais valores estão sendo recompensados aos funcionários?
- Como é a sensação pela organização? É solta, criativa e inovadora ou parece um pouco quieta e tensa demais?
- Novos funcionários sendo contratados correspondem à cultura atual? Se não, as diferenças irão melhorar ou prejudicar a cultura da empresa?
Ao esboçar um plano para evoluir a cultura da empresa, é importante entender o papel que a diversão pode desempenhar entre funcionários. Atividades de alívio de estresse com a equipe recarregam as baterias. O ponto aqui não é tanto atrair pessoas com promessas de jogos e doces, mas sim …
- Incentivar colaboração entre membros da equipe e estabelecer coesão aprimorada
- Evitar dependência desnecessária de gestão top-down e afirmar auto-confiança
- Despertar ideias inovadoras
Junto com suas pessoas, a reputação de um negócio é um de seus maiores ativos. Quando a cultura de trabalho de uma empresa carrega uma reputação positiva, ela apoia a reputação da empresa de alta qualidade e excelente serviço.
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