8 Dicas de desenvolvimento da força de trabalho de manufatura para ajudar sua empresa a crescer

Ao longo das últimas décadas, ocorreram grandes mudanças no ambiente de fabricação que se mostraram benéficas para os fabricantes nacionais. As estatísticas do setor mostram que há um aumento nas operações de manufatura não tradicionais, especialmente entre as pequenas e médias empresas. Muito desse trabalho continua exigindo seres humanos em conjunto com a automação. As tendências atuais parecem favorecer os fabricantes de pequeno e médio porte.

Independentemente do tamanho da sua empresa, o sucesso começa com encontrar os melhores trabalhadores e gerenciá-los para que maximizem suas habilidades. A seguir está uma lista de oito dicas de desenvolvimento da força de trabalho de manufatura que ajudarão sua empresa a crescer:

Um:Criar novas técnicas de treinamento

Seus funcionários devem começar seu mandato na empresa com as habilidades básicas para fazer o trabalho. No entanto, é importante que eles ainda sejam treinados nas políticas e procedimentos internos. Para desenvolver ainda mais suas habilidades, é fundamental que você identifique as áreas nas quais eles precisam de treinamento. Portanto, ao desenvolver um programa de treinamento que os atualize com rapidez, eficácia e clareza, você pode impulsionar sua eficácia como um membro produtivo da equipe.

Além disso, na maioria dos casos, os veteranos experientes podem precisar de um curso de atualização em certas áreas. Portanto, um programa de treinamento pode ajudar a reintroduzir as áreas de conhecimento necessárias para que estejam atualizados sobre as políticas e procedimentos. À medida que as políticas evoluem com o tempo, é importante que os veteranos desenvolvam continuamente suas habilidades para compreender melhor o trabalho e os requisitos da empresa.

Dois:Desenvolva sua força de trabalho

Visto que seus trabalhadores são o seu ativo mais valioso, é importante que eles sejam altamente desenvolvidos e conheçam seu trabalho, a empresa e as tendências do setor. Ao fornecer programas de reembolso de mensalidades, treinamento avançado em equipamentos e visitas a feiras de negócios, os membros de sua força de trabalho de manufatura poderão fornecer suas valiosas contribuições. Isso também aumenta o moral e os ajuda a se tornarem especialistas em seu trabalho, o que aumenta a longevidade na empresa.

Três:Gerar uma Família de Trabalhadores

Em muitas situações, sua força de trabalho de manufatura não se sente investida em sua empresa e nem mesmo se importa com o que acontece. Isso geralmente causa desengajamento dentro das fileiras. Portanto, é fundamental que você faça com que eles se sintam parte da causa e que suas contribuições e feedbacks sejam valorizados.

Isso pode ser realizado por meio de eventos e funções da empresa, oferecendo-lhes feedback regular para melhoria de desempenho e informando-os sobre empregos futuros dentro da empresa. Em outras palavras, faça um esforço especial para se conectar com sua força de trabalho e apreciá-la individualmente.

Quatro:Enfatizar a comunicação e o feedback

Os funcionários se sentem mais respeitados quando suas opiniões são ouvidas e consideradas. Portanto, eles devem ser capazes de se comunicar e fornecer feedback sem retaliação. Para isso, promova um ambiente em que os funcionários sejam incentivados a contribuir, principalmente quando relacionados a questões operacionais e de produção.

Cinco:Incentive Férias

O esgotamento dos funcionários geralmente leva a problemas de rotatividade. Em um estudo de 2014, a Forbes descobriu que os americanos não usam todos os dias de férias. Infelizmente, o que esses funcionários não percebem é que as férias oferecem a oportunidade de recarregar as baterias e relaxar. Portanto, horários de férias flexíveis podem ser úteis para a saúde mental de sua força de trabalho. Se você perceber que os dias de férias não estão sendo usados, incentive os membros da equipe a usá-los.

Seis:Implementar Programas de Incentivo a Funcionários

Os programas de incentivo ajudam muito a motivar e inspirar sua força de trabalho. Programas como funcionário do mês, recompensas por desempenho e prêmios por ultrapassagem de cotas melhorarão a produtividade e garantirão longevidade. Essas competições amistosas motivam a força de trabalho a trabalhar ainda mais para cumprir um objetivo.

Sete:Forneça feedback positivo e significativo

A maioria dos trabalhadores deseja ser gerenciada de forma eficaz e eficiente. É por isso que é essencial fornecer feedback regular e útil que seja encorajador. Por exemplo, elogiando-os por um trabalho bem executado ou fornecendo uma comunicação clara para corrigir um erro; eles respeitarão a empresa por ajudá-los a aprimorar suas habilidades no trabalho. Esta é a base para o gerenciamento eficaz de uma força de trabalho de manufatura. De acordo com a Psychology Today, o reconhecimento verbal regular é um motivador maior do que a compensação financeira para a maioria dos funcionários.

Oito:Apoie os Trabalhadores

Ser uma empresa flexível que enfatiza o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal pagará um grande dividendo. Fazer isso não requer necessariamente gestos grandiosos. Em vez disso, soluções simples e de bom senso, como ajustar o horário de um funcionário para se alinhar com a programação do transporte público local, podem significar muito. Quando a administração dá suporte a seus funcionários em momentos de necessidade, a força de trabalho retribuirá lealdade e boa vontade.

Sua força de trabalho deseja se sentir parte da equipe, não apenas realizando as tarefas sem pensar. Ao implementar essas oito dicas, você pode melhorar o moral e a retenção de funcionários. O retorno do investimento de seu maior ativo será seu presente como um gerente adequado.