A Importância da Produtividade

A produtividade é importante. É muito importante. No entanto, muitas vezes parece que as pessoas falam sobre produtividade, mas não fazem nada a respeito. Pelo menos é o que sinto quando saio da Rede Nacional MEP ™, onde estamos sempre focados em aumentar a produtividade da manufatura. E você poderia dizer que a produtividade é uma cruzada pessoal para mim, como fica evidente em blogs que escrevi nos últimos anos.

Como Ted Williams disse:“Um homem tem que ter objetivos - por um dia, por toda a vida - e isso era meu, ter as pessoas dizendo:'Lá vai Ted Williams, o maior rebatedor que já viveu.'” Eu não sou comparando minha fama ou habilidades no beisebol com Ted Williams, mas gostaria de ser conhecido por meu objetivo de nos manter focados na produtividade. Richard Lester escreveu em 1998 que “o melhor indicador de quão bem está o desempenho da economia de uma nação é a sua produtividade ... a produtividade é, portanto, o elo crítico entre como trabalhamos e como vivemos e a marca de uma economia nacional com saúde robusta é um nível de produtividade alto e continuamente crescente. ”

Então, quão produtiva é a manufatura?

O gráfico abaixo mostra as tendências na produtividade da manufatura de 1999 a 2019. Plotei a produtividade do trabalho e a produtividade multifator (que mede o quão eficientemente a manufatura usa trabalho, capital, energia e outros insumos para produzir uma unidade de produção). Atualmente, é uma questão de debate econômico se estamos em uma “recessão de produtividade”. Na verdade, desde que saiu da Grande Recessão em 2009, o crescimento da produtividade tem se mantido estável ou caindo, dependendo de qual medida você olha. De 1999 a 2008, a produtividade do trabalho na manufatura cresceu pouco menos de 39 por cento. Em contraste, de 2009 a 2018, a produtividade do trabalho na manufatura cresceu pouco mais de 7 por cento. Essa é uma queda significativa.



Muitos outros países industrializados estão lutando contra o mesmo problema. As causas da desaceleração da produtividade não são bem compreendidas e muitos o chamam de "paradoxo da produtividade". Há muita controvérsia sobre as razões para a queda e é provável que haja muitas causas que vão desde a medição incorreta a fatores mais fundamentais, como regulamentações, taxas mais baixas de inovação e P&D, taxas mais baixas de formação de capital humano e declínio do dinamismo econômico. Suspeito que haja vários motivos para a desaceleração.

Existe uma relação entre pagamento e produtividade?

Existe uma ligação importante entre produtividade e padrões de vida. Uma explicação para o crescimento bastante lento dos salários na indústria é que ele reflete a desaceleração na indústria. Sem complicar as coisas, pense em como uma desaceleração na produtividade afetaria o padrão de vida usando a Regra dos 72 (uma maneira rápida de fazer uma estimativa aproximada). Portanto, se a produtividade crescesse 2% ao ano, levaria 36 anos para que os padrões de vida dobrassem. Por outro lado, se a produtividade crescesse 4% ao ano, levaria apenas 18 anos para que os padrões de vida dobrassem.

Existe também uma ligação entre produtividade e remuneração? Decidi obter alguns dados do Departamento de Comércio do Departamento de Análise Econômica para examinar os 50 estados e ver se há uma relação entre os dois. Para fazer isso, calculei a produtividade da manufatura por funcionário (medida como PIB da manufatura dividido pelo número de funcionários da manufatura) em cada estado e, em seguida, calculei a remuneração por funcionário da manufatura em cada estado e ajustei isso para as diferenças de custo de vida (se você quiser uma cópia de os dados, entre em contato com kenneth.voytek [at] nist.gov (me)). Eu queria ver o que os dados revelariam. Embora não seja uma análise sofisticada, é sugestiva. Parece haver uma ligação positiva e não insignificante entre produtividade e remuneração nos 50 estados. Embora não seja uma relação perfeita, o gráfico sugere que os estados com maior produtividade manufatureira também têm taxas de pagamento mais altas.



Como William Baumol e seus colegas sugeriram há 30 anos, “para verdadeiros milagres econômicos, você deve olhar para o crescimento da produtividade ... em termos de bem-estar humano, não há nada que importe tanto no longo prazo”. O principal fundamento de um programa como o Hollings Manufacturing Extension Partnership (MEP) é fechar a lacuna de produtividade entre fabricantes maiores e menores, melhorando a produtividade de manufatura em geral. A produtividade compensa, conforme mostrado acima, mas também compensa as empresas em termos de retornos mais elevados.

A Lei Americana de Inovação e Competitividade (AICA) de 2017, que reautorizou a operação do Programa MEP, torna isso bastante claro. A AICA afirma que o objetivo do MEP é aumentar a competitividade, produtividade e desempenho tecnológico da manufatura nos EUA. É importante manter esse objetivo em mente, pois trabalhamos com cerca de 293.000 fabricantes de pequeno e médio porte nos EUA. Melhorar a produtividade não é uma atividade acidental, mas algo que deve ser planejado. A produtividade resulta de um compromisso com a excelência operacional, uma estratégia bem pensada e sua implantação eficaz. Isso requer trabalhar em várias frentes, incluindo redução de custos, crescimento da receita, adoção de novas tecnologias e trabalho mais inteligente.

O que pode ser feito para ajudar a mover a agulha? As empresas e os centros MEP podem se concentrar em mover os fabricantes para mercados novos e de maior valor agregado, facilitando o desenvolvimento mais rápido de produtos novos e de maior valor agregado (incluindo produtos de serviço aprimorado) e ajudando as empresas a pensar sobre investimentos inteligentes em áreas como tecnologia e manufatura enxuta que pode melhorar a produtividade. Muitos desses motores de produtividade podem ser influenciados não apenas por políticas governamentais, mas também pelas próprias empresas. No entanto, o desafio permanece - o que os gerentes, funcionários e provedores de assistência técnica de uma organização podem fazer para melhorar o desempenho? Esse é o desafio e a oportunidade.