5 etapas para melhorar a eficiência operacional

Quer gerenciar sua empresa e seus processos de produção como nunca antes? Ótimas notícias:você não precisa quebrar o banco ou sacrificar recursos para chegar lá. O segredo para ter tudo isso está na eficiência operacional e na implementação de um sistema que funcione para você.

A execução de uma operação eficiente permite reduzir custos e desperdícios, ao mesmo tempo em que oferece produtos e serviços de alta qualidade - todas as chaves para administrar um negócio lucrativo e bem-sucedido no cenário competitivo de hoje. Vamos dar uma olhada em cinco maneiras de melhorar a eficiência operacional.

Visualize seus fluxos de trabalho

O cérebro humano pode processar imagens até 60.000 vezes mais rápido que o texto. Então, por que não implementar uma tecnologia que o ajude a visualizar seus fluxos de trabalho de fabricação? A visualização de seus fluxos de trabalho permite que toda a equipe tenha visibilidade do processo de produção. Veja rapidamente como a produção está progredindo e onde estão ocorrendo gargalos. Por fim, você poderá definir prioridades e melhorar o processo de produção.

Gerenciar máquinas e cronogramas de manutenção

Máquinas, automação de máquina, inteligência de máquina, aprendizado de máquina – sim, você já ouviu tudo. Máquinas e (nossos cérebros, é claro) mantêm os negócios funcionando dia após dia. Você pode facilitar o gerenciamento e a manutenção da máquina com sistemas adequados. Fique por dentro de quão bem a operação está sendo executada enquanto:

• Saber quais máquinas estão inoperantes e quais precisam de manutenção
• Programação de manutenção para minimizar o tempo de inatividade
• Gerenciar obstáculos de produção relacionados à falta de funcionários, produtos e máquinas

Conheça seu inventário

Inventário – um tópico tão interessante, certo? Bem, a verdade é que você não pode assar um bolo sem farinha. Quando você precisa, você precisa. O gerenciamento de estoque é a espinha dorsal do planejamento, pedido, atendimento, satisfação do cliente e crescimento da receita. Ao implementar o gerenciamento de estoque, você poderá rastrear as matérias-primas do lote ao produto acabado e gerenciar o estoque e a organização do armazém. Você também pode rastrear operações associadas e matérias-primas consumidas. No final, isso é uma vitória para todos. Você economiza tempo e dinheiro, e seus clientes ficam satisfeitos com entregas pontuais.

Implementar o acompanhamento de qualidade

Existem apenas cerca de 80 palavras no idioma inglês que começam com “Q”. Dito isto, “Qualidade” é provavelmente o termo mais importante quando se trata de criar produtos superiores, exceder a satisfação do cliente e manter um negócio que estará aqui a longo prazo.

Um sistema de gerenciamento de qualidade permite manter o rastreamento e a rastreabilidade em um só lugar. O rastreamento ISO 90001 e ISO TS 16949 é fácil e você pode gerar relatórios sob demanda. Toda a sua equipe terá acesso às informações de que precisam, com a capacidade de verificar parâmetros de qualidade, gerar relatórios de qualidade e, por fim, saber exatamente o que precisam fazer. A simplificação e qualquer processo de auditoria que você passar são facilitados.

Acompanhe seus dados em tempo real

Isso é um acéfalo, certo? Quem não quer acompanhar dados em tempo real? Ao implementar um sistema de execução de manufatura (MES), você pode acompanhar todos os aspectos do seu negócio. Isso inclui pedidos, materiais, manutenção, desperdício, tempo, custo e muito mais. Você ainda terá acesso a um painel em tempo real para fabricação conectada.

Toda a sua equipe tem acesso às informações de que precisam, desde a sondagem em processo em sua solução CAM até os relatórios de metrologia. A capacidade de verificar tolerâncias, verificar qualidades de superfície e enviar relatórios para garantia de qualidade é o fluxo de trabalho que você precisa para expandir seus negócios. Obtenha acesso aos dados quando necessário, mantenha-se conectado quando estiver fora do local e responda rapidamente quando surgirem problemas para manter um processo de produção contínuo e de qualidade.

E aí está. Cinco, bastante simples (quando você o divide), maneiras de melhorar a eficiência operacional. Algo que toda empresa se esforça para fazer todos os dias.

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