COVID-19:Orientação de reabertura para a indústria de manufatura

A crise do COVID-19 teve um impacto significativo na fabricação. Veja o que as empresas do setor precisam pensar ao aumentar a produção sob as restrições causadas pelo vírus.

Com alguns estados suspendendo pedidos de abrigo no local e fábricas começando a reiniciar suas operações, um novo normal está se instalando no setor manufatureiro.

Nas últimas semanas, a maioria das empresas tomou medidas para garantir a segurança dos funcionários e estabelecer o direito legal de abertura, de acordo com Steve Kline Jr., diretor de dados da Gardner Intelligence, uma consultoria que acompanha o setor de manufatura.

As empresas pesquisadas por Gardner dizem que forneceram mais equipamentos de proteção individual para seus funcionários e estabeleceram novos métodos de distanciamento social, seguindo as diretrizes dos Centros de Controle e Prevenção de Doenças. Eles também revisaram seus orçamentos e previsões e trabalharam para confirmar seus negócios como essenciais, quando necessário, para determinados estados.



As maiores prioridades para essas empresas nos próximos seis meses serão investir em seus negócios, desenvolver planos para compensar a perda de receita, aumentar as reservas de caixa e expandir seu mix de produtos, diz Kline.

Alcançar esses objetivos significará aumentar a produção e fazê-lo em um novo ambiente de trabalho onde nenhuma empresa foi imune à pandemia, diz Laurie Harbour, presidente e CEO da consultoria Harbour Results.

“Todos os negócios tiveram algum impacto, então não é como se alguém estivesse funcionando 100%”, diz ela. “Mesmo se você estivesse em setores essenciais, como médicos ou alimentos e bebidas, ainda causava impacto, impulsionado por seus clientes que não compravam tanto ou pelo fato de seu pessoal ter medo de vir trabalhar.”

Além do setor automotivo, que foi especialmente atingido, a maioria das lojas com as quais a Harbor trabalha nunca fechou, mas estava funcionando em 60 a 70 por cento de seu nível operacional normal.

“Toda fábrica teve uma mistura de demissões voluntárias e involuntárias, onde as fábricas diziam:'Não preciso de 30% de vocês agora porque não temos tanta produção, mas isso não significa que você está desapareceu completamente'”, diz Harbour.

Para a reabertura do COVID-19, a segurança dos funcionários é o primeiro trabalho

À medida que as empresas trazem suas fábricas de volta à vida, o desafio mais crítico que enfrentam é garantir a segurança de seus trabalhadores.

Embora a Administração de Segurança e Saúde Ocupacional, o CDC e os estados individuais forneçam orientações básicas, na era do COVID-19, a proteção para os funcionários precisa ser adaptada à situação individual de cada empresa, observa Brandon Hody, da Concurrent Technologies, que consulta as lojas para ajudá-los a fornecer ambientes de trabalho seguros.

O problema pode surgir para empresas com organizações em vários estados porque as diretrizes variam de estado para estado, diz Hody. No entanto, se uma empresa não fornecer o mesmo nível de proteção entre as fronteiras estaduais, isso pode se tornar um problema para alguns funcionários, fazendo com que se sintam menos seguros.

E ajudar as pessoas a se sentirem seguras no trabalho é algo em que todas as empresas precisam trabalhar, acrescenta Hody.

“Mesmo antes de reabrir, pergunte ao seu pessoal o que será necessário para ajudá-lo a se sentir seguro e veja se você pode acomodar suas recomendações”, aconselha ele. “Sua contribuição os ajuda a se sentirem mais seguros, como se fossem parte da solução e estivessem agregando valor e adaptando seu trabalho a si mesmos.”

Além da segurança física, Hody diz que os empregadores precisam considerar a saúde emocional e o bem-estar de seus funcionários durante esse período de crise.

“Lidar com desemprego, perda de renda e possíveis doenças de membros da família adiciona mais estresse à vida cotidiana, por isso é importante que os empregadores reconheçam isso”, diz Hody. “Envolver seu pessoal no desenvolvimento de procedimentos de segurança e oferecer programas de assistência aos funcionários pode ajudar a aliviar um pouco desse estresse e até prevenir a possível violência no local de trabalho.”

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Como se distanciar socialmente no local de trabalho

Uma das questões mais complicadas com as quais as empresas estão lidando é a recomendação de distanciamento social de 6 pés pelo CDC, de acordo com Hody.

“As empresas que normalmente executam apenas turnos diurnos podem adicionar outro turno para distribuir a carga de trabalho”, diz Hody. “Ao fazer isso, a produção será mais lenta, mas quando você tem metade do número de pessoas trabalhando ao mesmo tempo, pode se distanciar muito melhor.”

Em alguns casos, como uma fábrica de estamparia com um único operador executando uma ou duas prensas, há muito espaço para criar distanciamento social suficiente, de acordo com Harbour. “Em outros casos, as empresas colocaram plexiglass para dividir as estações de trabalho onde as pessoas se sentam juntas enquanto montam as peças”, acrescenta ela.

“O verdadeiro desafio ao distanciamento é o tempo todo, a sala de descanso, banheiros e a reunião diária no início do turno”, observa ela. “Algumas empresas até criaram cercas em torno de assentos na sala de descanso para separar os funcionários durante o almoço.”

Reduzir custos e restaurar o fluxo de caixa

Depois de trabalhar para garantir a segurança dos funcionários, Harbour aconselha as empresas que sua próxima prioridade é cortar custos e gerenciar o fluxo de caixa. E dado que o dinheiro é o que importa agora, as empresas precisam começar a olhar de forma mais estratégica para as vendas futuras, acrescenta ela.

“As empresas precisam coletar muitos dados e ligar para seus clientes de forma consistente para lidar com as previsões, porque o aumento será lento e imprevisível”, diz Harbour.

“Por exemplo, se a GM planeja abrir uma fábrica automotiva em 18 de maio, mas não consegue obter peças do México, de que adianta fabricar peças aqui em Ohio?” ela observa.

Devido a essa incerteza, Harbour recomenda que as fábricas tragam os trabalhadores de volta de maneira ritmada e medida, começando com cerca de 60% do volume pré-COVID.

“Esta é a queda mais profunda e desafiadora que já tivemos, mas em cada crise, há um lado positivo para as empresas que a adotam e haverá oportunidades para novos produtos, novas tecnologias e automação”, diz Harbour.

Investir para o futuro

Embora as empresas devam cortar custos a longo prazo, elas também devem planejar investir em novas tecnologias à medida que os lucros retornam, diz Harbour. E algumas dessas novas oportunidades virão como resultado da relocalização da cadeia de suprimentos.

“Nos próximos seis a 12 meses, acho que veremos parte dos recursos de volta aos EUA, porque 95% de nosso EPI foi fabricado na China até a crise do COVID, e estamos percebendo que temos para fazer as coisas aqui”, diz Harbour.

“Minha cautela é que somos um país de memória curta, então daqui a dois ou três anos, quando estivermos bem além dessa crise, o preço ainda terá impacto”, diz ela.

“Precisamos de pensamento inteligente para impulsionar a eficiência em nossos negócios e ser o mais flexível possível para gerenciar esse tipo de desaceleração no futuro, porque sempre haverá algo no futuro.”

REABRINDO SUA LOJA EM MEIO DE UMA PANDEMIA

À medida que as empresas trazem seus negócios de volta à vida e os funcionários retornam aos locais de trabalho, as empresas estão se ajustando ao novo normal no setor manufatureiro.

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Qual ​​das áreas a seguir foi a mais desafiadora para você ao aumentar a produção em meio à crise do COVID-19?

Que medidas você está tomando para reabrir sua loja? Quais desafios únicos você enfrentou?