Como a recuperação da manufatura mudará o recrutamento e a retenção de funcionários

A demanda por manufatura está começando a se recuperar das baixas históricas. Você estará pronto? Um quadro de emprego drasticamente alterado pode desafiar as empresas a repensar suas forças de trabalho no curto e longo prazo. Aqui estão algumas questões a serem consideradas.

A economia dos EUA quase parou quando a pandemia do COVID-19 chegou. As empresas de manufatura estavam entre as mais atingidas, principalmente porque uma cadeia de suprimentos enfraquecida secou a demanda por produtos, e muitos trabalhadores do setor fazem trabalhos que não podem ser feitos remotamente.

As empresas tinham pouca escolha a não ser cortar a produção e demitir trabalhadores.

Agora, há sinais iniciais de uma recuperação. A Gardner Intelligence, uma empresa de consultoria que mede tendências de dados na indústria manufatureira, disse em seu relatório de junho, “uma proporção cada vez menor de fabricantes experimentou condições piores e uma proporção crescente experimentou condições inalteradas ou melhores em relação a maio”.



Notícias mais promissoras:de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, o emprego na manufatura cresceu 356.000 em junho, principalmente graças a veículos motorizados e peças.

À medida que vários segmentos do setor voltam a ficar on-line, sua força de trabalho estará pronta para atender a um aumento na demanda de produtos?

Faça o melhor uso dos recursos e trabalhadores existentes

No curto prazo, as empresas de manufatura devem procurar maximizar os recursos e a equipe de que dispõem.

A automação é uma maneira de fazer isso. “Os fabricantes que testaram soluções [de automação] devem aprimorá-las com cuidado, enquanto outros devem começar a explorá-las”, aconselha a consultoria PwC.

As palavras-chave aqui são “cuidadosamente” e “explorar”. Dado o clima econômico delicado, agora pode não ser o momento certo para as empresas fazerem investimentos consideráveis ​​em novas tecnologias.

Mas para aqueles que estão bem posicionados e dispostos a tentar, focar em algumas áreas de automação pode aproveitar ao máximo uma força de trabalho reduzida, aconselha a PwC. Essas áreas são:

• Movimentação autônoma de materiais, como empilhadeiras e guindastes.
• Automação de tarefas repetitivas em montagem, como robótica industrial e robôs colaborativos.
• Manutenção preditiva usando a Internet das Coisas e inteligência artificial.

A automação também trará a necessidade de certas habilidades sociais no local de trabalho.

Jasmeet Singh, vice-presidente executivo e chefe global de fabricação da Infosys, escreveu na Industry Week:“Além das habilidades puramente técnicas, as habilidades cada vez mais necessárias são resolução de problemas complexos, pensamento crítico e criatividade. Um exemplo de qualificação seria treinar trabalhadores que tenham aptidão para isso em habilidades de dados e análise. Isso permitirá que eles contribuam para tarefas cada vez mais críticas, como previsão de demanda.”

Singh compartilhou um exemplo da GE Appliances abrindo uma nova fábrica com tecnologias da Indústria 4.0, como visualização de dados, digitalização 3D e prototipagem rápida.

“Para preparar os trabalhadores para esta moderna instalação de fabricação”, escreveu ele, “a equipe da GE Appliances realizou treinamento em hidráulica por meio de um fornecedor local e implementou treinamento no local para requalificar seus funcionários para o novo chão de fábrica”.

Comece a reconstruir sua força de trabalho

Quando mais trabalhadores são necessários para atender à crescente demanda de produção, as empresas podem achar surpreendentemente difícil recontratar.

Embora a escassez de trabalhadores pareça contraintuitiva, dados os números recordes de desemprego do país, Ethan Karp, CEO da Magnet, um grupo de consultoria para a indústria manufatureira, aponta para um problema de talentos que precede a pandemia do COVID-19.

Há uma oportunidade de estabelecer a base – ou construir a partir da que você já começou – para criar um forte programa de recrutamento e contratação para o futuro. Ele ofereceu os seguintes conselhos em um webinar organizado pela Industry Week.

1. Seja inovador no recrutamento. Em vez de ir aos mesmos lugares e usar as mesmas táticas para encontrar o talento certo, vá para onde as pessoas estão – ou seja, mídias sociais – e torne sua empresa atraente nesse espaço. As empresas obtiveram sucesso usando Spotify, Snapchat e mensagens de texto em seu recrutamento, disse Karp. Não tenha medo de tentar caminhos diferentes e encontrar o que funciona para você, disse ele.

2. Conte a história única da sua empresa. Os millennials compõem o maior grupo de trabalhadores em potencial e geralmente não optam por trabalhar na manufatura. Atraia a geração do milênio para a manufatura compartilhando histórias que ilustram como a manufatura — como sua empresa — é uma carreira de oportunidades, disse Karp. “Eles querem saber que seu produto está ajudando as pessoas”, disse ele. “Eles querem saber que há uma oportunidade significativa de avanço e remuneração lucrativa. Podemos mostrar isso a eles.”

3. Lance uma rede de recrutamento mais ampla. Na manufatura, 71% dos trabalhadores são do sexo masculino e 80% são brancos, de acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Pense na composição de sua comunidade e nos dados demográficos que estão sub-representados em seu local de trabalho. Ao fazer isso, você encontrará um grupo muito maior de trabalhadores qualificados para recrutar.

4. Trate bem seus funcionários. “Quando você constrói um ótimo lugar para trabalhar, seus funcionários falam sobre isso, e isso ajuda a atrair mais talentos para você”, disse Karp. Se você não sabe o que seus funcionários pensam sobre a empresa, pergunte a eles.

5. Invista em treinamento. “Novas tecnologias estão constantemente surgindo”, disse Karp. “Como nem sempre podemos encontrar o talento qualificado de que precisamos para operar esse equipamento, precisamos descobrir como aprimorar esse talento dentro de nossas próprias fábricas.” Considere meios tradicionais, como treinamento on-line e aulas universitárias, e métodos mais recentes, como realidade aumentada e realidade virtual.



A MSC firmou parceria com a Tooling U-SME, líder em fabricação há quase 90 anos, para oferecer pacotes de treinamento on-line que suportam as principais funções de fabricação, ajudando a desenvolver e manter as habilidades necessárias para acompanhar as novas inovações e fabricação.

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6. Crie um programa de aprendizagem. Por meio de treinamento remunerado no local de trabalho e educação em sala de aula, os estágios atraem e mantêm as pessoas na manufatura. “A estratégia ajuda as empresas a prosperar ao construir uma força de trabalho altamente qualificada e produtiva, e ajuda os candidatos a emprego a acessar e manter carreiras estáveis ​​com bons salários”, diz o Departamento do Trabalho dos EUA, observando que mais de 91% dos aprendizes ainda são empregados por a empresa nove meses depois. Para começar, disse Karp, as empresas podem se conectar com faculdades ou escolas de ensino médio locais que possam ter um programa, ou podem restabelecer um que não é usado há algum tempo.

Você estará pronto para uma recuperação na manufatura?

A demanda por manufatura está começando a se recuperar das baixas históricas.

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