Recuperação da Manufatura: Transformando Aquisição e Retenção de Talentos para o Futuro

A demanda por manufatura está começando a se recuperar de mínimos históricos. Você estará pronto? Um cenário de emprego drasticamente alterado pode desafiar as empresas a repensar suas forças de trabalho no curto e longo prazo. Aqui estão algumas questões a considerar.

A economia dos EUA quase parou quando a pandemia de COVID-19 chegou. Empresas de manufatura estavam entre as mais atingidas, principalmente porque uma cadeia de suprimentos enfraquecida secou a demanda por produtos, e muitos trabalhadores do setor realizam trabalhos que não podem ser feitos remotamente.

As empresas tiveram pouca escolha a não ser reduzir a produção e demitir trabalhadores.

Agora, há sinais iniciais de recuperação. A Gardner Intelligence, uma empresa de consultoria que mede tendências de dados na indústria de manufatura, disse em seu relatório de junho: "uma proporção decrescente de fabricantes experimentou condições piorando e uma proporção crescente experimentou condições inalteradas ou melhorando em relação a maio."

Notícias mais promissoras: Segundo o Bureau of Labor Statistics dos EUA, o emprego na manufatura cresceu em 356.000 em junho, principalmente graças a veículos automotores e peças.

À medida que vários segmentos da indústria voltam a operar, sua força de trabalho estará pronta para atender a um aumento na demanda por produtos?

Faça o Melhor Uso dos Recursos e Trabalhadores Existentes

No curto prazo, as empresas de manufatura devem buscar maximizar os recursos e a equipe que têm em mãos.

A automação é uma forma de conseguir isso. "Fabricantes que pilotaram [soluções de automação] devem intensificá-las cuidadosamente, enquanto outros devem começar a explorá-las", aconselha a empresa de consultoria PwC.

As palavras-chave aqui são "cuidadosamente" e "explorando". Dado o clima econômico delicado, agora pode não ser o momento certo para as empresas fazerem investimentos consideráveis em novas tecnologias.

Mas para aquelas que estão bem posicionadas e dispostas a tentar, focar em algumas áreas de automação pode aproveitar ao máximo uma força de trabalho reduzida, aconselha a PwC. Essas áreas são:

• Movimentação autônoma de materiais, como empilhadeiras e guindastes.
• Automação de tarefas repetitivas na montagem, como robótica industrial e robôs colaborativos.
• Manutenção preditiva usando Internet das Coisas e inteligência artificial.

A automação também trará a necessidade de certas habilidades interpessoais no local de trabalho.

"Além de habilidades puramente técnicas, habilidades cada vez mais necessárias são resolução de problemas complexos, pensamento crítico e criatividade. Um exemplo de qualificação seria treinar trabalhadores que têm aptidão para isso em habilidades de dados e análise. Isso os permitirá contribuir para tarefas cada vez mais críticas, como previsão de demanda", escreveu Jasmeet Singh, vice-presidente executivo e chefe global de manufatura na Infosys, na Industry Week.

Singh compartilhou um exemplo da GE Appliances abrindo uma nova fábrica com tecnologias da Indústria 4.0, como visualização de dados, escaneamento 3D e prototipagem rápida.

"Para preparar os trabalhadores para esta fábrica de manufatura moderna", ele escreveu, "a equipe da GE Appliances conduziu treinamento de hidráulica através de um fornecedor local e implementou treinamento no local para requalificar seus funcionários para o novo chão de fábrica."

Comece a Reconstruir sua Força de Trabalho

Quando mais trabalhadores forem necessários para atender à demanda crescente de produção, as empresas podem achar surpreendentemente difícil recontratar.

Embora uma escassez de trabalhadores pareça contraintuitiva dada a taxa recorde de desemprego do país, Ethan Karp, CEO da Magnet, um grupo de consultoria para a indústria de manufatura, aponta para um problema de talento que precede a pandemia de COVID-19.

Há uma oportunidade de lançar a base – ou construir sobre a que você já começou – para criar um forte programa de recrutamento e contratação para o futuro. Ele ofereceu os seguintes conselhos em um webinar hospedado pela Industry Week.

1. Seja inovador no recrutamento. Em vez de ir aos mesmos lugares e usar as mesmas táticas para encontrar o talento certo, vá onde as pessoas estão – ou seja, redes sociais – e torne sua empresa atraente nesse espaço. Empresas tiveram sucesso usando Spotify, Snapchat e mensagens de texto em seu recrutamento, disse Karp. Não tenha medo de tentar diferentes caminhos e encontrar o que funciona para você, ele disse.

2. Conte a história única da sua empresa. Os millennials compõem o maior grupo de trabalhadores potenciais, e geralmente não estão escolhendo trabalhar na manufatura. Atraia millennials para a manufatura compartilhando histórias que ilustrem como a manufatura – como sua empresa – é uma carreira de oportunidade, disse Karp. "Eles querem saber que seu produto está ajudando pessoas", ele disse. "Eles querem saber que há uma oportunidade significativa de avanço e pagamento lucrativo. Podemos mostrar isso a eles."

3. Lance uma rede de recrutamento mais ampla. Na manufatura, 71% dos trabalhadores são homens, e 80% são brancos, segundo o Bureau of Labor Statistics dos EUA. Pense na composição da sua comunidade e na demografia sub-representada no seu local de trabalho. Ao fazer isso, você encontrará um grupo muito maior de trabalhadores qualificados para recrutar.

4. Trate bem seus trabalhadores. "Quando você constrói um ótimo lugar para trabalhar, seus funcionários falam sobre isso, e isso ajuda a atrair mais grandes talentos para você", disse Karp. Se você não sabe o que seus funcionários pensam sobre a empresa, pergunte a eles.

5. Invista em treinamento. "Novas tecnologias estão constantemente chegando ao chão de fábrica", disse Karp. "Já que nem sempre podemos encontrar o talento qualificado que precisamos para operar esse equipamento, precisamos descobrir como qualificar esse talento dentro de nossas próprias fábricas." Considere meios tradicionais, como treinamento online e aulas de faculdade, e métodos mais novos, como realidade aumentada e realidade virtual.

A MSC fez parceria com a Tooling U-SME, líder em manufatura há quase 90 anos, para oferecer pacotes de treinamento online que suportam funções essenciais de manufatura, ajudando a desenvolver e manter as habilidades necessárias para acompanhar novas inovações e manufatura avançada.

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6. Crie um programa de aprendizagem. Através de treinamento remunerado no trabalho e educação em sala de aula, os programas de aprendizagem atraem e mantêm pessoas na manufatura. "A estratégia ajuda as empresas a prosperar construindo uma força de trabalho altamente qualificada e altamente produtiva, e ajuda os candidatos a emprego a acessar e manter carreiras estáveis com bons salários", diz o Departamento de Trabalho dos EUA, observando que mais de 91% dos aprendizes ainda estão empregados pela empresa nove meses depois. Para começar, Karp disse, as empresas podem se conectar com faculdades locais ou escolas de ensino médio que possam ter um programa, ou podem reativar um que não tem sido usado há algum tempo.

Você Estará Pronto para uma Recuperação na Manufatura?

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