Indústria 4.0:Estabelecendo uma cultura digital na empresa

A adesão à 4ª Revolução Industrial exige que todos os stakeholders estejam envolvidos na transformação digital da fábrica, dos meios de produção e da organização.
Assim, ancorar uma cultura digital é um passo crucial para a indústria 4.0. Todos os operadores e stakeholders devem estar atentos às mudanças a serem feitas, às ferramentas a serem adotadas e à nova cultura corporativa.

Como dominar as novas ferramentas digitais?

Embora diversas, as ferramentas digitais são geralmente fáceis de usar, a principal dificuldade a ser superada é a resistência à mudança expressa pelos operadores e os diversos stakeholders.
Então, para começar bem, é prudente educar os funcionários sobre os benefícios das ferramentas digitais :

• Melhor gerenciamento de tempo
• Melhore a eficiência
• Melhore a comunicação entre as equipes
• Acessar dados sempre atualizados (Exemplo:sempre acessar a versão mais recente das instruções de trabalho)

Claro, existem outros, que também dependem da situação que você está enfrentando.

Depois vem o treino. As diversas partes interessadas dentro da fábrica devem saber dominar as ferramentas disponíveis.

Geralmente, as novas ferramentas digitais da indústria são sempre acompanhadas de treinamento inicial para dominá-las e adaptá-las às necessidades recorrentes.

Na verdade, um funcionário ciente da importância do digital facilita a transição para a indústria 4.0. O treinamento permitirá que ele domine essas ferramentas.

Alfabetização digital:ensinando a equipe operacional

Os operadores são os principais atores da cadeia produtiva. Por isso, são os mais afetados pela digitalização. Não devemos esquecer que as pessoas estão no centro da indústria do futuro.

Assim, é necessário treiná-los nas novas ferramentas adotadas. Sejam tablets conectados, óculos inteligentes, objetos conectados (IoT) ou aplicativos interativos, os operadores devem saber como usá-los em condições reais.

Assim, a formação do pessoal operacional nas novas ferramentas digitais deve ser realizada em condições reais.

Motivar todos os stakeholders da empresa

Como mencionado acima, a motivação dos diversos stakeholders dentro da empresa é a chave para o sucesso da transformação digital. Eles precisam estar cientes de como as novas ferramentas digitais mudarão seus empregos .

Na era da indústria 4.0, todos os players da empresa estão conectados e se comunicam em tempo real. Isso certamente economiza tempo e evita qualquer perda de informações, pois os dados industriais são centralizados. Isso tornará os operadores mais eficientes, fornecendo acesso instantâneo às instruções de trabalho e procedimentos operacionais para cada operação.

Os técnicos de manutenção terão total visibilidade das condições das máquinas e das intervenções planejadas. A gerência acessa fluxos de comunicação em tempo real para avaliar e planejar intervenções.

Finalmente, um operador ou técnico equipado com as ferramentas digitais apropriadas seria mais eficiente e reduziria a não qualidade.

Para resumir, qualquer empresa industrial que deseje ingressar na transformação digital deve incorporar uma cultura digital em suas equipes . Todos os stakeholders da empresa estão envolvidos e devem estar envolvidos para que essa transição seja um sucesso.

Que tipo de ferramenta na indústria 4.0?

Este é um caso que conhecemos bem na Picomto. Quando implantamos nossa solução de instrução de trabalho digital em uma fábrica, nos esforçamos para envolver a equipe operacional o máximo possível no processo, porque eles são os usuários.
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