Como a melhoria contínua pode beneficiar a produtividade da manufatura?

O conceito de produtividade condiz com a relação entre a produção de bens e os meios (humanos, materiais, financeiros e organizacionais) necessários para sua realização. Constitui uma das apostas fundamentais para qualquer ator da indústria.

Maximizar isso é o objetivo permanente de quaisquer empresas industriais, qualquer que seja a natureza da sua atividade e o tipo de bem. Entre as principais alavancas implementadas para esse fim, melhoria contínua inegavelmente ocupa um status preponderante, especialmente porque visa a máxima eficiência, praticidade, flexibilidade de processos e perfeição . A eliminação dos elementos geradores de ineficiência e a evolução da cultura gerencial são os grandes eixos.

Elimine qualquer coisa que possa interromper a produção

A essência da melhoria contínua no setor e um de seus métodos mais conhecidos é o Gestão Lean . Então, o que é o método lean? Está na eliminação de qualquer coisa que possa contribuir direta ou indiretamente para alterar a produção, fluidez e desempenho.

Uma organização inteira é assim configurada para caçar fatores indesejáveis, obstáculos e restrições à produtividade. Isto é, usar a terminologia japonesa como cunhada por uma das empresas japonesas mais proeminentes, Toyota Production System , a:

• Muda  (transações sem valor, desperdício, estoques, correções, retoques)
• Muri  (excesso, sobrecargas)
• Mura  (variabilidade, irregularidade).

O objetivo é ter uma suave produção eficiente, sem desperdícios, defeitos , interrupções não programadas e ações desnecessárias. Isso também permitirá ter uma automação e padronização ideais.

A busca por desempenho é difundida em qualquer política de melhoria contínua do setor. Abrange produtividade, melhoria da qualidade , tempo e custo, todos melhorados progressivamente para maximizar o adicionar- geral valor para o cliente.

Para isso, diferentes técnicas e ferramentas podem ser implantadas para melhorar a reatividade quando problemas são encontrados:

• os 5S
• o VSM  (Mapeamento do fluxo de valor - análise da cadeia de valor, fluxos físicos e tempos de execução da produção)
• KPI  (Indicadores-chave de desempenho)

Uma mudança necessária da cultura gerencial

Para que o processo de melhoria contínua seja bem-sucedido e realmente priorize e apoiar a produtividade, é necessário adaptar a gestão, a orientação e a força de trabalho, incluindo todos os funcionários de praticantes para facilitadores e supervisores .

É uma cultura gerencial totalmente diferente que precisa ser promovida. Ele se baseia no desenvolvimento das habilidades dos funcionários , seu maior envolvimento e a sustentação motivação para melhorar suas habilidades de resolução de problemas .

O líder deve, portanto, mostrar seu compromisso pessoal e exemplaridade para garantir que a equipe esteja totalmente ciente do papel crucial da cultura de melhoria contínua na organização. Ele também deve fornecer aos funcionários os meios para serem mais eficientes:meios materiais, fontes de motivação, etc.

O objetivo também é, para o líder, mostrar à sua equipe que está aberto a sugestões e iniciativas que possam vir dela. Dessa forma, será muito mais provável que os funcionários participem do contínuo processo de melhoria.

Use uma ferramenta de melhoria contínua

Também depende do uso do lean correto ferramenta. Por exemplo, um software de instruções de trabalho digital ajuda a remover documentação ineficaz. Todas as instruções de trabalho em papel que são obsoletas, difíceis de atualizar, não rastreáveis ​​e, portanto, impactam a produtividade da força de trabalho.

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