5 dicas para melhorar o gerenciamento de manufatura

Os gerentes de manufatura são responsáveis ​​por garantir que as fábricas funcionem com eficiência. Este pode ser um trabalho muito difícil. Felizmente, há uma infinidade de dicas para melhorar seu jogo de gerenciamento de manufatura. Essas 5 dicas ajudarão você a encontrar novas maneiras de tornar sua fábrica mais produtiva.

Fale com os funcionários

Às vezes, a maneira mais fácil de colocar seu jogo de fabricação em alta velocidade é conversar com os trabalhadores da produção. Eles entendem seus trabalhos e o papel que desempenham na linha de fabricação. Fale com eles, não com eles. Isso facilita a implementação de quaisquer alterações, pois eles sentem que você ouviu as preocupações deles. Você pode até encontrar uma maneira de melhorar a eficiência apenas conversando com os funcionários.

Implementar 5S

O 5S é um método de organização do local de trabalho para garantir que ferramentas ou equipamentos desnecessários estejam fora da área de trabalho. Ele ajuda os fabricantes a manter cada ferramenta onde ela precisa estar. Você pode usar o 5S para manter altos padrões de limpeza nas estações de trabalho. A parte Sustentar do 5S está focada em melhorias na forma como ele é implementado. Em suma, o 5S facilita uma área de trabalho ordenada e limpa que aumentará a produtividade.

Encontre o gargalo

A Teoria das Restrições sustenta que há apenas uma restrição (gargalo) que impede seu negócio. Examine o layout da fábrica e procure processos que parecem ser um gargalo. Se você encontrar um, explore-o de perto para ver se é um verdadeiro gargalo ou indicativo de outro em outro lugar. Uma boa maneira de identificar gargalos é usar os estágios de produção em uma solução de manufatura. Isso o ajudará a localizar pontos onde as tarefas agendadas estão demorando mais do que o esperado e você poderá corrigir o problema antes que ele se transforme em um grande atraso.

Maximizar o rendimento da fábrica

É essencial que você se concentre em maximizar o rendimento de sua fábrica. Isso é algo que é considerado juntamente com as despesas operacionais e os custos de estoque. Para realmente entender isso, você precisa aprender sobre os processos e como todos eles funcionam juntos para criar rendimento. De acordo com os especialistas da Molding Business Services, há uma clara diferença entre um mero engenheiro de projeto e um verdadeiro engenheiro de processo quando se trata de conhecimento do processo de fábrica. Se você não conhece bem os processos, aprenda-os. O software de inventário de fabricação é útil aqui, ajudando você a calcular os custos reais de todas as suas peças e produtos. Encontrar os custos operacionais e de estoque que maximizem o rendimento e, por extensão, a lucratividade é o que separa o grande gerente de manufatura da média.

(Re)aprender programação linear

Os ambientes de fabricação de hoje são orientados por dados. Você não precisa ser um analista de dados, mas espera-se que você conheça métodos como programação linear que aprendeu na universidade. Você não precisa se lembrar de como executar o método Big M do algoritmo Simplex no papel (quem faz?), mas certamente precisa entender como encontrar uma função objetivo, restrições nessa função e como resolvê-la em Excel. Se você não consegue se lembrar de como resolver um problema de programação linear no Excel, agora é a hora de encontrar um tutorial e retocá-lo.

No geral, você pode não conseguir implementar todas essas 5 dicas em seu trabalho atual, mas encontrar as que você pode usar colocará seu jogo de gerenciamento de fabricação em um nível mais alto. Quando você está tentando melhorar, apenas certifique-se de manter o foco certo e isso está ajudando sua empresa a ter mais sucesso.