Dicas rápidas para escolher um fornecedor de manufatura

Se você está iniciando um novo negócio ou lançando um novo produto para uma organização existente, você acabará chegar ao ponto em que você deve garantir um fornecedor para materiais ou itens. Este é talvez um dos elementos mais difíceis de lançar um produto ou iniciar o processo de desenvolvimento. Tanto a qualidade dos produtos que você obtém quanto a confiabilidade do parceiro que você escolhe influenciam o sucesso geral do produto acabado. Portanto, é crucial que você encontre um fornecedor adequado – um que também garanta remessas regulares e qualidade consistente do material.

Aqui estão algumas dicas rápidas que o ajudarão nessa importante decisão, permitindo que você escolha não apenas um fornecedor de manufatura confiável, mas um que esteja alinhado com sua empresa e seus objetivos.

1. Faça a pesquisa

Antes de considerar fornecedores e parceiros, você deve conduzir sua pesquisa com a devida diligência. É importante lembrar que você entrará em um relacionamento, que esperamos ser duradouro e favorável para todas as partes. Você nunca entraria em um relacionamento comercial com alguém sem credenciais, experiência ou histórias de sucesso – e também não deve aceitar menos de fornecedores em potencial.

Reserve algum tempo para debater as qualidades e atributos que você mais valoriza em um parceiro – seja preço, atendimento ao cliente ou confiabilidade – e, em seguida, pesquise as partes que se encaixam no que você precisa. Além disso, não tenha medo de apresentá-los com um serviço de teste ou teste que lhe dê uma ideia melhor de como eles operam e o que eles fornecerão.

A Simtec Silicone recomenda a mesma estratégia ao escolher um fabricante de peças. Você deve sempre verificar a reputação de um fornecedor em potencial, descobrir a qualidade de seus produtos e encontrar alguém que se alinhe adequadamente aos seus objetivos de negócios.

2. Encontre um equilíbrio de preços

O preço que você paga por suprimentos ou mercadorias é extremamente importante, mas não deve ser o único elemento que você considera ao escolher um parceiro. Na verdade, o preço deve ter uma classificação relativamente baixa em sua lista de prioridades e só deve entrar em jogo ao decidir um acordo justo.

A qualidade dos produtos que você obtém, confiabilidade, pontualidade de entrega e fatores adicionais da cadeia de suprimentos devem ser pesados. Se, por exemplo, seu fornecedor ficar sem estoque ou tiver sérios problemas de fornecimento no meio de uma temporada de alta demanda, isso prejudicará muito sua receita. Você pode avaliar isso examinando seus sucessos anteriores e entrando em contato com clientes existentes ou anteriores. O fornecedor atendeu a todas as necessidades de seus clientes anteriores? Houve alguma complicação? Como as coisas foram tratadas?

3. Procure Depoimentos ou Avaliações

Continuando a partir do ponto acima sobre encontrar clientes anteriores ou aqueles que tiveram negócios anteriores com um fornecedor em potencial, você deve reservar um tempo para procurar avaliações ou depoimentos. Não considere apenas o conteúdo apresentado no site oficial da empresa – às vezes isso pode ser tirado do contexto. Em vez disso, tire a palavra da boca do cavalo e entre em contato com o revisor.

Muitas vezes, você encontrará informações ou detalhes que nunca teria descoberto em outro lugar. Clientes anteriores podem descrever como os processos ou sistemas de um parceiro podem funcionar, como eles lidam com contratempos ou resolvem problemas, ou até mesmo quão comunicativos eles eram. A ideia é encontrar e discutir o relacionamento deles com o provedor para descobrir como isso se aplicará a você e à sua organização.

4. Verifique as certificações ISO

Fornecedores confiáveis ​​com qualquer experiência no setor já possuem uma certificação ISO para processos devidamente estruturados. Não há nada de especial envolvido neste processo. Ou eles foram certificados ou não – é simples assim.

Se não houver certificação, explore o porquê. O fornecedor é novo no negócio e, por isso, ainda não teve tempo de se candidatar? Eles são incapazes de atender às diretrizes do padrão? Eles não têm documentação clara disponível? Isso indicaria que eles provavelmente são desorganizados.

Embora uma certificação ISO por si só não garanta que você escolha o melhor dos melhores, é uma boa indicação se a parte possui ou não um sistema de operações documentado e rastreável.

5. Cuide dos mínimos

Alguns fornecedores declaram explicitamente uma quantidade mínima de pedido ou MOQ para fazer negócios com eles. Isso implica um compromisso de um comprador de que ele comprará um certo número de unidades ou mercadorias, mesmo para o primeiro pedido. MOQs são especialmente comuns ao lidar com fornecedores chineses.

Se você já estabeleceu um relacionamento e conhece a qualidade dos bens que está adquirindo, isso não é problemático. No entanto, quando você está trabalhando inicialmente com um provedor, os MOQs tornam incrivelmente difícil testar parceiros em potencial. Você vai querer verificar isso com antecedência, especialmente antes de assinar quaisquer contratos ou acordos.

A maioria dos fornecedores que valem seu peso em ouro ficará feliz em trabalhar com você nesse número, tornando-o um requisito negociável. Se você perceber desde o início que o MOQ está definido incrivelmente alto e o fornecedor se recusa a ser flexível, isso é definitivamente uma bandeira vermelha.

Prepare, defina e proteja seu fornecedor

Seguindo as dicas discutidas aqui, você não terá problemas para pesquisar e selecionar um fornecedor e parceiro de negócios confiável.