Manufaturação industrial
Internet das coisas industrial | Materiais industriais | Manutenção e reparo de equipamentos | Programação industrial |
home  MfgRobots >> Manufaturação industrial >  >> Manutenção e reparo de equipamentos

Planejadores, desliguem o rádio e planejem!


Ouve-se um estalo de um rádio que está sobre a mesa. Um técnico está tentando fazer com que um planejador do outro lado o ajude a encontrar peças para um reparo de emergência. O planejador responde e rapidamente começa a pesquisar o CMMS em busca de informações sobre as peças e, em seguida, muda rapidamente para uma chamada frenética com os fornecedores para tentar agilizar a entrega das peças. Isso soa familiar? Nesse caso, você precisa que seus planejadores desliguem o rádio e se concentrem no que foram contratados para fazer, que é planejar.

Vamos começar entendendo o que é um planejador, já que muitas vezes a equipe possui um título de planejador, mas, na realidade, não são realmente planejadores. Os planejadores estão disponíveis para construir planos de trabalho, o que inclui a definição dos recursos (como ferramentas, peças e mão de obra) necessários para a execução de um trabalho.

O planejador também identifica as etapas do procedimento para executar aquele trabalho específico, juntamente com qualquer informação relevante, como especificações, desenhos ou lista de materiais. O planejador então monta isso em um plano de trabalho, que o técnico usará para executar o trabalho.

Esses planos de trabalho devem ser armazenados em uma biblioteca, o que reduz a quantidade de esforço para planejar trabalhos iguais ou semelhantes na próxima vez que ocorrerem. Por último, um planejador deve atualizar esses planos de trabalho com base no feedback dos técnicos que realizaram o trabalho. Parece bastante simples, não é? Então, por que os planejadores têm um rádio, para começar?

Os planejadores costumam ser puxados para o dia a dia (junto com as chamadas de rádio) por uma ampla gama de motivos. Normalmente, faltam funções e responsabilidades definidas. Talvez os Supervisores de Manutenção tenham sido sobrecarregados com outras tarefas e não apoiem mais a linha de frente tanto quanto deveriam. Ou, como o planejador está muito familiarizado com o CMMS, ele pode encontrar as informações necessárias mais rápido do que outros.

Seja qual for o motivo, as organizações precisam se concentrar na redução do tempo que os planejadores passam no rádio, junto com as atividades reativas às quais estão respondendo. Por que os planejadores deveriam desligar o rádio e planejar? Eles estão ajudando em emergências e reduzindo o tempo de inatividade não planejado, correto? Bem, tecnicamente, você está correto, mas os planejadores têm o potencial de agregar um valor maior à organização quando se concentram exclusivamente no planejamento.



Foi observado que para cada hora que um planejador gasta planejando, eles economizam 3-4 horas do tempo do técnico. Isso é realizado por meio da redução da procura de peças, informações e viagens que ocorrem com o trabalho não planejado. Esse é um retorno muito bom, mas não é a única razão para ter planejadores planejando e não atendendo o rádio.

Com o planejamento adequado do trabalho, as organizações geralmente percebem uma melhoria significativa no nível de qualidade do trabalho e uma redução no retrabalho de manutenção. Isso porque os técnicos possuem todas as informações relevantes dispostas em etapas organizadas, o que elimina escorregões e lapsos (problemas de desempenho humano) durante a execução do trabalho. Os planos de trabalho também podem conter listas de verificação que funcionam como um método para garantir que todas as etapas necessárias foram executadas corretamente.

Além disso, como o trabalho é planejado, o trabalho é mais seguro. Freqüentemente, o trabalho planejado tem perigos específicos identificados, incluindo bloqueio / etiquetagem e outras informações de permissão. Ao fornecer as informações de segurança relevantes, o técnico tem a capacidade de estar ciente dos perigos e mitigar qualquer um dos riscos. A melhoria na segurança foi comprovada por vários estudos realizados por Ron Moore.

Então, com os benefícios identificados, como os planejadores desligam o rádio? Primeiro, é necessário que haja algumas funções e responsabilidades definidas (que geralmente vêm junto com a definição dos processos de negócios). Além disso, deve haver um período de transição em que os planejadores encaminham as dúvidas aos supervisores de manutenção, mas permanecem disponíveis para oferecer suporte se o supervisor tiver problemas.

Após este período de transição, os rádios devem ser retirados dos planejadores. Em alguns casos, os planejadores foram realocados para seus próprios escritórios, longe da loja, ou dos supervisores, de modo que não podem ser atraídos para as atividades do dia a dia.

Os planejadores precisam estar focados no planejamento e não no apoio ao trabalho do dia a dia. Embora seja difícil, isso trará retornos significativos para os negócios no longo prazo. Se você está lutando com este problema, a transição, ou gostaria que eu escrevesse sobre qualquer outro tópico, por favor, me avise em [email protected].

Manutenção e reparo de equipamentos

  1. As 3 fases da impressão 3D e como funcionam
  2. Redes WiFi, provedores de SaaS e os desafios que eles trazem para a TI
  3. Uma olhada nos fornecedores de saúde RTLS (e as tecnologias que eles oferecem)
  4. Navegando na modernização da manutenção e gestão de instalações
  5. A pergunta de manutenção do contrato - Parte 2
  6. O lado não técnico da confiabilidade
  7. Robôs, empresas sonhadoras e o futuro do trabalho
  8. Os muitos tipos de poliuretano e para que são usados
  9. Os tipos de freios mecânicos e como eles diferem
  10. Automação e engajamento:as oito personalidades do funcionário moderno