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Gerenciamento de ativos para novas instalações:Projeto, construção e inicialização


Talvez o erro mais prejudicial na indústria hoje seja a prática comum de negligenciar os conceitos de gerenciamento de ativos durante o projeto, construção e inicialização de novas instalações importantes. O custo global dessa má prática de gerenciamento é verdadeiramente astronômico. As novas instalações passam por um tempo de inatividade não planejado excessivo, resultando em custos excessivos e perda de produção crítica devido a problemas de qualidade e quantidade. Essas perdas podem ser evitadas com a implementação de processos de negócios adequados e um bom planejamento operacional antes do início das instalações.

O projeto para RAM (confiabilidade, disponibilidade, capacidade de manutenção) no Estágio 1 do Planejamento da Capacidade retornará um benefício significativo durante a operação inicial da instalação. O termo “confiabilidade” é definido como a probabilidade de que um ativo funcione conforme planejado ao longo de um período de tempo especificado sob um conjunto específico de condições. A disponibilidade, por outro lado, é a porcentagem de tempo em que um ativo funcionará conforme o esperado. A capacidade de manutenção refere-se ao esforço necessário para manter ou retornar o equipamento às condições necessárias para que execute a função pretendida. Confiabilidade e facilidade de manutenção trabalham juntas para determinar a disponibilidade, que por sua vez oferece oportunidade de aprimorar a utilização de ativos (AU).
O planejamento de operações futuras é tão importante quanto o processo de RAM. Estabelecer a criticidade dos ativos, tarefas de manutenção e estoque de peças sobressalentes durante a fase de construção garantirá uma partida tranquila da nova instalação, bem como a obtenção acelerada de operação consistente em ou acima das capacidades de projeto. Neste ponto. devemos também desenvolver a estrutura organizacional, os requisitos de recrutamento, os planos de integração, a avaliação das peças sobressalentes críticas e uma análise das necessidades de treinamento.

Este conceito / processo é extremamente crítico no Oriente Médio hoje, onde o atual mercado de petróleo bruto está entregando um grande fluxo de dinheiro para a região. As empresas da região estão aproveitando a oportunidade para investir fortemente na expansão das instalações industriais existentes, bem como no desenvolvimento de novas instalações e novas indústrias. Essas indústrias podem ser muito competitivas nos mercados globais devido à sua localização geográfica, o baixo custo da mão de obra expatriada de países do Terceiro Mundo e o custo muito baixo da energia em países onde o petróleo bruto é produzido a um custo médio de aproximadamente US $ 2,5 (US) por barril e é queimado em caldeiras para gerar eletricidade e dessalinizar a água do mar.

Mas por onde começamos? Práticas operacionais? Práticas de manutenção? Projeto? A revisão de estudos acadêmicos, discussões com consultores e os resultados de benchmarking indicam que a “oportunidade de utilização de ativos perdidos” está quase uniformemente dividida entre os problemas de operação, manutenção e design. A maioria das empresas se concentrou inicialmente em melhorar a confiabilidade das plantas existentes. Isso nos permitiu adiar o investimento de capital. Mudar o foco para novas instalações durante o ciclo Design-Construir-Iniciar-Operar pode trazer grandes benefícios em termos de perda de controle de produção. A melhoria do processo de design permite que as questões de manutenção e operabilidade sejam entendidas desde o início, facilitando o treinamento e outras preparações antes da operação. A redução ou eliminação de problemas projetados na instalação facilita uma inicialização tranquila e consistência de operações iniciais, permitindo que os operadores e mantenedores ataquem os problemas remanescentes de uma forma mais focada.

As atividades que devem ser abordadas são descritas por fase do projeto abaixo.

Fase de concepção do projeto:

Fase de construção do projeto

Inicialização e operações do projeto

Durante a fase de concepção / construção do projeto, existe uma “mentalidade de projeto” que se concentra na inicialização e operação da instalação como o objetivo final. Os processos de pensamento são todos focados em entregar o projeto dentro das especificações, dentro do prazo e do orçamento. Uma mudança séria é necessária quando se muda para uma mentalidade de operação sustentada. O processo AP / DISC (Avaliar-Planejar-Projetar-Instalar-Sustentar-Certificar) foi desenvolvido para nos ajudar a fazer a transição em uma abordagem estruturada que garantirá que pensemos na inicialização como um objetivo inicial, em vez de final.
Começamos durante a fase de design conduzindo uma avaliação do projeto usando o triângulo de capacidade como uma diretriz. A avaliação identifica lacunas entre o planejamento de operações atual e um padrão de classe mundial. Em seguida, desenvolvemos um plano para fechar as lacunas e um caso de negócios para isso. Uma vez que o plano é aceito pela administração, passamos a projetar os processos de negócios e a organização para a nova instalação com base na Pirâmide SAMI (veja abaixo) para cuidados de saúde de ativos, gerenciamento de logística e gerenciamento de produção. Durante a fase de construção, passamos para a instalação dos processos de negócios, banco de dados de ativos, atribuição de ativos, peças de reposição e listas de materiais e muito mais. Antes da fase de inicialização, instalamos o sistema de gerenciamento e os processos remanescentes, estabelecemos linhas de base de indicadores-chave de desempenho e mecanismos de rastreamento e treinamos a organização para alcançar a sustentabilidade. Tendo alcançado tudo isso, podemos agora esperar uma transição suave da mentalidade de projeto para a mentalidade operacional e alcançar uma instalação operacional estável muito rapidamente.




Pirâmide SAMI para saúde de ativos





Pirâmide SAMI para gerenciamento de logística





Pirâmide SAMI para gerenciamento de produção




Sobre o autor:
Jim Davis é o diretor administrativo para o Oriente Médio da Strategic Asset Management Incorporated (SAMI). Com mais de 30 anos em gestão de manutenção, seu foco está no desenvolvimento e implementação de estratégias de gestão de ativos como forma de aumentar a lucratividade por meio da melhor utilização dos ativos. Para saber mais, visite www.samicorp.com ou envie um e-mail para [email protected].

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