Confiabilidade e Gestão de Ativos: Fundações para Excelência em Produção

Na paisagem de manufatura atual, "confiabilidade" é mais que um buzzword; é a pedra angular da melhoria contínua e excelência operacional. Ainda assim, muitos livros e fornecedores ainda oferecem definições vagas. Este artigo destila a essência da confiabilidade e esclarece como ela se integra com a verdadeira gestão de ativos.

O Que Significa Confiabilidade?

Dicionários tradicionais equiparam confiabilidade a dependabilidade, confiabilidade e consistência. Na prática industrial, confiabilidade é a garantia de que um sistema ou ativo realizará sua função pretendida quando requerido. Trata-se de poder confiar que o que é prometido acontecerá, seja uma máquina rodando sem falha ou um processo entregando a qualidade esperada.

Em fábricas de celulose e papel – e em todos os ambientes de produção de alto valor – a confiabilidade abrange mais que apenas iniciativas de manutenção. Representa uma parceria entre operações, que impulsiona processos confiáveis, e manutenção, que protege equipamentos confiáveis.

Medindo Confiabilidade

Para alinhar operações e manutenção, uma única métrica de performance é essencial. A abordagem aceita pela indústria multiplica três dimensões centrais: qualidade, tempo e velocidade. Por exemplo:

Performance de Qualidade × Performance de Tempo × Performance de Velocidade

90% × 90% × 90% = 72,9%

Este cálculo rende uma porcentagem de confiabilidade composta que reflete saúde geral da produção.

Alternativamente, o Índice de Confiabilidade oferece medida concisa:

Índice de Confiabilidade = MTBPL ÷ MPL

Onde:

• MTBPL = Tempo Médio Entre Perdas de Produção (tempo operacional total ÷ número de perdas de produção)
• MPL = Toneladas Perdidas ÷ Número de Perdas de Produção

Ambas métricas demandam dados precisos sobre calendários de produção, contagens de perdas e impactos de qualidade, tempo e velocidade. A meta é simples: maximizar tempo de atividade e minimizar duração de quaisquer perdas que ocorram.

Gestão de Ativos: Além do Software

Gestão de ativos é frequentemente vendida como solução de software, mas seu verdadeiro valor reside no capital humano e intelectual que a suporta. Ativos de uma empresa incluem não apenas equipamentos mas também valor de marca, patentes, capital e os profissionais qualificados que os gerenciam e mantêm.

Terminologia confusa – como equiparar "gestão de ativos de equipamentos" a software de manutenção – pode descarrilar iniciativas de melhoria. Consistência em nomenclatura e definições claras são críticas para sucesso a longo prazo. Por exemplo, referir-se a atividades operacionais como manutenção e os resultados resultantes como confiabilidade de produção mantém todos alinhados.

Sobre o Autor

Torbjörn (Tor) Idhammar é Sócio e Vice-Presidente de Confiabilidade e Gestão de Manutenção na IDCON Inc. Ele treina e apoia organizações em manutenção preventiva, monitoramento de condição, programação, gestão de peças sobressalentes e análise de causa raiz. Autor de Condition Monitoring Standards (Volumes 1-3), Tor possui BS em Engenharia Industrial pela North Carolina State University e MS em Engenharia Mecânica pela Lund University, Suécia. Contate Tor em 800-849-2041 ou visite www.idcon.com.