Fechando a Lacuna de Produtividade: 5 Ações Comprovadas para Pequenos e Médios Fabricantes na Era da Indústria 4.0

É inspirador entrar nas fábricas atuais e ver a maneira eficiente e produtiva como as coisas são feitas. No entanto, embora os Estados Unidos continuem sendo um dos países mais produtivos, a produtividade da manufatura permaneceu estagnada na última década. Isso deve ser uma grande preocupação. A produtividade é a base vital para empresas mais fortes, elevação do padrão de vida e comunidades vibrantes.

Analisando mais profundamente a tendência de produtividade, encontramos uma lacuna significativa entre grandes e pequenos fabricantes. Grandes fabricantes têm aproximadamente 60% mais produtividade por funcionário do que fabricantes menores. Pequenos fabricantes também estão atrasados na adoção de novas tecnologias em relação aos seus pares maiores, o que afeta diretamente a produtividade. Dado que pequenos e médios fabricantes representam 99% dos estabelecimentos de manufatura e 60% dos custos da cadeia de suprimentos, seu sucesso é essencial para a força industrial de nossa nação.

Tecnologias da Indústria 4.0 oferecem a promessa de resolver o platô de produtividade. Muitas novas tecnologias oferecem melhorias de função em degrau a custos razoáveis para o orçamento de pequenos e médios fabricantes. Recuperar nossa proeza de produtividade pode acontecer com cinco passos.

1. Comece pelo problema Obtenha clareza sobre as causas raiz das suas maiores oportunidades de melhoria de produtividade. Escreva-as em algumas frases. Seja específico. Conhecer as causas raiz fornece o caso de negócios para resolver o problema. Embora seja divertido pensar em possuir novas tecnologias, entender claramente as causas raiz focará seus recursos limitados na solução mais eficaz.
2. Explore as tecnologias. Provavelmente existem muitas soluções para resolver o problema. E novos tipos de automação e ferramentas de dados parecem surgir a cada dia. Aprenda sobre as novas tecnologias e como elas atendem às suas necessidades. Recorra a especialistas para obter insights. Faça perguntas baseadas no caso de negócios e nas causas raiz. Não se surpreenda se algumas soluções puderem vir de coisas "simples", como treinamento ou melhorias modestas de design.
3. Apresente as opções. Uma vez identificadas as principais escolhas para resolver seu problema, faça uma comparação baseada em necessidades críticas (tempo, dinheiro, pedidos futuros, etc.). Lembre-se dos custos totais de longo prazo, pois muitas das soluções atuais são baseadas em modelos de assinatura. Use um voucher de inovação para acessar a expertise certa para testar ou implementar a solução tecnológica.
4. Reconheça e aborde os novos riscos – riscos cibernéticos. Independentemente da tecnologia, o uso comum de sensores e da Internet cria riscos de ataques cibernéticos. Reduza esses riscos adotando a estrutura de cibersegurança NIST do Departamento de Comércio dos EUA para identificar, proteger, responder e recuperar. Seja vigilante e proteja os ativos do seu negócio.
5. Desenvolva habilidades para a força de trabalho. Este passo requer um compromisso contínuo com a qualificação de talentos. Começa com habilidades básicas em resolução de problemas e melhoria contínua. Depois, precisamos descobrir as habilidades relevantes para nossas necessidades futuras e novas tecnologias. E treinar visando essas necessidades. Também precisamos capturar o conhecimento legado de nossos aposentados.

Estes cinco passos levarão você a novos padrões de produtividade e garantirão a posição competitiva da sua empresa.