A Indústria 4.0 pode resolver a lacuna de produtividade:cinco ações para líderes de fabricantes de pequeno e médio porte

É inspirador entrar nos fabricantes de hoje e ver a maneira eficiente e produtiva como as coisas são feitas. No entanto, embora os Estados Unidos continuem sendo um dos países mais produtivos, a produtividade manufatureira permaneceu estável na última década. Esta deve ser uma grande preocupação. A produtividade é uma base vital para empresas mais fortes, padrões de vida em alta e comunidades vibrantes.
Aprofunde-se um pouco mais sobre a tendência de produtividade e descobriremos uma lacuna significativa entre grandes e pequenos fabricantes. Os fabricantes maiores têm produtividade aproximadamente 60% maior por funcionário do que os fabricantes menores. Os pequenos fabricantes também estão atrasados ​​na adoção de novas tecnologias em relação aos seus concorrentes maiores, o que afeta diretamente a produtividade. Dado que os fabricantes de pequeno e médio porte são 99% dos estabelecimentos de manufatura e 60% dos custos da cadeia de abastecimento, seu sucesso é essencial para a força industrial de nosso país.
As tecnologias da indústria 4.0 oferecem a promessa de resolver o platô de produtividade. Muitas novas tecnologias oferecem melhorias de função escalonada a custos razoáveis ​​para o orçamento de fabricantes de pequeno e médio porte. A recuperação de nossa capacidade de produtividade pode acontecer em cinco etapas.

1. Comece com o problema Esclareça as causas básicas de suas maiores oportunidades de melhoria de produtividade. Escreva-os em algumas frases. Seja específico. Conhecer as causas básicas fornece o caso de negócios para resolver o problema. Embora seja divertido pensar em possuir as novas tecnologias, compreender claramente as causas raízes concentrará seus recursos limitados na solução mais eficaz.
2. Explore as tecnologias. Provavelmente, existem muitas soluções para resolver o problema. E novos tipos de ferramentas de automação e dados parecem estar aparecendo todos os dias. Aprenda sobre as novas tecnologias e como elas atendem às suas necessidades. Recorra a especialistas para insights. Faça perguntas com base no caso de negócios e nas causas básicas. Não se surpreenda se algumas soluções podem vir de coisas "simples", como treinamento ou melhorias modestas de design.
3. Esquematize as opções . Depois de identificar as principais opções para resolver seu problema, faça uma comparação com base nas necessidades críticas (tempo, dinheiro, pedidos futuros, etc.). Lembre-se dos custos totais de longo prazo, pois muitas das soluções de hoje são baseadas em modelos de assinatura. Use um cupom de inovação para acessar o conhecimento certo para testar ou implementar a solução de tecnologia.
4. Reconhecer e lidar com os novos riscos - riscos cibernéticos . Independentemente da tecnologia, o uso comum de sensores e da Internet cria riscos de ataques cibernéticos. Reduza esses riscos adotando a estrutura de segurança cibernética do US Commerce NIST para identificar, proteger, responder e recuperar. Esteja vigilante e proteja os ativos de sua empresa.
5. Desenvolva habilidades para a força de trabalho . Esta etapa requer um compromisso contínuo com o aprimoramento de talentos. Começa com habilidades básicas na resolução de problemas e melhoria contínua. Então, precisamos descobrir as habilidades relevantes para nossas necessidades futuras e novas tecnologias. E, treine para essas necessidades. Também precisamos capturar o conhecimento legado de nossos aposentados.

Essas cinco etapas levarão você a novos padrões de produtividade e garantirão a posição competitiva de sua empresa.

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