McKinsey:3 ações a serem consideradas para a recuperação do COVID-19

A Manufacturing Global analisa detalhadamente o recente relatório da McKinsey e como ele pode ser aplicado a empresas de manufatura especificamente...
À medida que as organizações começam a considerar como se recuperar da pandemia global, McKinsey and Company's , , e publicaram suas "Ações decisivas para emergir mais fortes no próximo normal". A Manufacturing Global analisa detalhadamente 3 ações e como elas podem ser aplicadas especificamente a empresas de manufatura.

1. Pense a longo prazo

O objetivo geral deve ser a reconstrução a longo prazo. Este é um tema abrangente que pode ser aplicado a todos os aspectos do tratamento da crise da covid-19. Isso envolve ser ágil e flexível quando se trata de planos futuros e mudanças estruturais. Em termos de fabricação - não é suficiente focar na adaptação para lidar com o momento, mudanças maiores no processo e no sistema precisam ser feitas para garantir que os consumidores possam ter confiança na organização a longo prazo.

O manejo da pandemia precisa ser feito com ênfase em 2121 e além, não apenas no futuro imediato de 2020.

2. Concentre-se em ações de alto impacto

Quando estiver de pé e planejando o futuro a longo prazo, você precisará avaliar quais mudanças de alto impacto podem ser implementadas. Eles precisarão causar um impacto significativo e podem incluir análise e automação ou investimentos pesados ​​em determinada tecnologia.

É importante descobrir quais ações são melhores para o negócio. Isso mudará dependendo da empresa, mas pode incluir operações de próxima geração habilitadas para tecnologia, produtividade habilitada para análise ou automação de processos relacionados a serviços.

3. Reconstruir para velocidade

A velocidade é o fator subjacente que pode ser visto espelhado nas empresas que continuaram a funcionar durante a pandemia. Aqueles que foram capazes de se adaptar rapidamente para retreinar a equipe, melhorar a produtividade ou até mesmo simplificar os processos de decisão conseguiram colher os benefícios durante esse período.

Esse ponto se encaixa muito bem com o número 2, com ações de alto impacto, muitas vezes aquelas que podem melhorar a velocidade do negócio. No mundo da Manufatura, isso pode ser tão simples quanto investir em uma pequena quantidade de automação de processos robóticos, isso traz os benefícios de maior produtividade e eficiência.



A maioria das organizações está sentindo a pressão da pandemia global e suas repercussões, a McKinsey and Company acredita que, concentrando-se nessas 3 ações principais e nas outras detalhadas em seu relatório, a maioria das empresas pode navegar no próximo trimestre incerto.