McKinsey Revela 3 Estratégias-Chave para Recuperação Pós-COVID na Manufatura

A Manufacturing Global analisa detalhadamente o relatório recente da McKinsey e como ele pode ser aplicado especificamente a empresas de manufatura...

À medida que as organizações começam a considerar como se recuperar da pandemia global, a McKinsey & Company publicou suas “Ações Decisivas para Emergir Mais Forte no Próximo Normal”. A Manufacturing Global analisa detalhadamente 3 ações e como elas podem ser aplicadas a empresas de manufatura especificamente.

1. Pensar a longo prazo

O objetivo geral deve ser reconstruir para o longo prazo. Este é um tema abrangente que pode ser aplicado a todos os aspectos do manejo da crise da covid-19. Isso envolve ser responsivo e flexível quando se trata de planos futuros e mudanças estruturais. Em termos de manufatura – não é suficiente focar em se adaptar para lidar com o agora, mudanças maiores de processo e sistema precisam ser feitas para garantir que os consumidores possam ter confiança na organização a longo prazo.

O manejo da pandemia precisa ser feito com ênfase em 2021 e além, não apenas no futuro imediato de 2020.

2. Focar em ações de alto impacto

Uma vez que você está de pé e planejando para o futuro de longo prazo, você precisará avaliar quais mudanças de alto impacto podem ser implementadas. Estas precisarão causar um impacto significativo e poderiam incluir Analytics e Automação ou investimento pesado em certa tecnologia.

É importante descobrir quais ações são melhores para o negócio. Estas mudarão dependendo da empresa, mas poderiam incluir operações de próxima geração habilitadas por tecnologia, produtividade habilitada por analytics ou automação de processos relacionados a serviços.

3. Reconstruir para velocidade

Velocidade é o fator subjacente que pode ser visto espelhado nas empresas que continuaram a funcionar durante a pandemia. Aquelas que foram capazes de se adaptar rapidamente para requalificar funcionários, melhorar a produtividade, ou mesmo apenas simplificar processos de decisão puderam colher os benefícios durante este tempo.

Este ponto se conecta bem com o número 2, com ações de alto impacto frequentemente sendo aquelas que podem melhorar a velocidade ao redor do negócio. No mundo da Manufatura, isso pode ser tão simples quanto investir em uma pequena quantidade de automação de processos robóticos, o que traz benefícios de produtividade e eficiência aumentadas.

A maioria das organizações está sentindo a tensão da pandemia global e suas repercussões, a McKinsey & Company acredita que, focando nestas 3 ações-chave e nas outras detalhadas em seu relatório, a maioria dos negócios pode navegar pelo próximo trimestre incerto.